Environmental Profit & Loss

Environmental Profit & Loss (EP&L) — это методология количественной оценки и денежной оценки воздействия компании на окружающую среду на протяжении всей цепочки создания стоимости (от добычи сырья до утилизации продукции). В отличие от традиционного учёта, EP&L не отражает финансовые потоки, а переводит экологические последствия (выбросы парниковых газов, загрязнение воды, изменение землепользования и т.д.) в денежные единицы, чтобы показать «экологический долг» бизнеса перед обществом. Методология была впервые разработана и внедрена компанией Puma в 2011 году, а затем доработана совместно с консалтинговой фирмой PricewaterhouseCoopers (PwC) и организацией Trucost.

История возникновения

Идея EP&L возникла в контексте растущего спроса на корпоративную отчётность в области устойчивого развития (ESG). В 2008 году группа компаний Kering (французский холдинг, владеющий брендами Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga и др.) начала поиск инструмента, который позволил бы объективно измерить экологическую нагрузку от производства предметов роскоши. В 2011 году Puma, входившая тогда в состав Kering, первой опубликовала EP&L-отчёт за 2010 год. В нём было показано, что экологический ущерб от деятельности Puma составляет около 145 миллионов евро — больше, чем её чистая прибыль за тот же период.

С 2012 года методология стала внедряться во всех компаниях группы Kering. В 2015 году Kering выпустила открытое руководство по EP&L (The Kering EP&L Methodology), чтобы стандартизировать подход и сделать его доступным для других организаций. Впоследствии EP&L начали использовать и другие крупные компании, в том числе в сфере производства электроники (Hewlett-Packard), продуктов питания (Nestlé) и одежды (H&M). В России методология EP&L пока не получила широкого распространения, однако отдельные компании, работающие на международных рынках, начали внедрять элементы такого учёта.

Принципы и методология

Оценка по цепочке создания стоимости

EP&L охватывает все этапы жизненного цикла продукта или услуги: добычу сырья, его переработку, производство, транспортировку, использование и утилизацию. Для каждого этапа рассчитывается воздействие на шесть основных категорий:

• Выбросы парниковых газов (CO₂-эквивалент) — прямое и косвенное влияние на изменение климата.
• Загрязнение воздуха — выбросы оксидов серы, азота, твёрдых частиц и других загрязнителей.
• Загрязнение воды — сброс сточных вод, содержащих токсичные вещества, нитраты, фосфаты.
• Водопотребление — объём забора пресной воды в регионах с дефицитом водных ресурсов.
• Изменение землепользования — преобразование естественных экосистем (лесов, лугов, болот) в сельскохозяйственные или промышленные территории.
• Отходы — образование твёрдых и опасных отходов на всех этапах.

Денежная оценка

Каждый вид воздействия переводится в денежный эквивалент с помощью так называемых «теневых цен» (shadow prices). Эти цены рассчитываются на основе:

• Затрат на восстановление — сколько потребуется средств, чтобы вернуть экосистему в исходное состояние (например, стоимость посадки леса взамен вырубленного).
• Затрат на предотвращение — сколько стоит предотвратить ущерб (например, установка фильтров на заводе).
• Ущерба здоровью — экономические потери от заболеваний, вызванных загрязнением (снижение производительности труда, расходы на медицину).

Например, выброс 1 тонны CO₂ может оцениваться в 30–100 долларов в зависимости от региона и методики. Выброс 1 кг оксидов азота — в 5–15 долларов. Конкретные значения варьируются в разных источниках, но методология Kering использует единую базу данных, разработанную Trucost (ныне часть S&P Global).

Сбор данных

Для расчёта EP&L используются три типа данных:

1. Первичные данные — информация от поставщиков (объёмы потребления энергии, воды, сырья, выбросы). Чем больше первичных данных, тем точнее оценка.
2. Вторичные данные — средние отраслевые показатели, коэффициенты выбросов из баз данных (например, Ecoinvent, GaBi, база данных Trucost). Применяются, когда первичные данные недоступны.
3. Географические корректировки — учёт региональных особенностей: стоимость воды в засушливом регионе выше, чем в регионе с избытком воды; ущерб от выбросов в густонаселённой зоне больше, чем в пустыне.

Применение в бизнесе

Управление цепочками поставок

EP&L позволяет компаниям выявить «горячие точки» — этапы производства, на которых экологический ущерб максимален. Например, для производителя одежды это может быть выращивание хлопка (водопотребление и пестициды) или окрашивание тканей (загрязнение воды). Компания может переключиться на поставщиков, использующих более экологичные технологии, или изменить дизайн продукта, чтобы снизить нагрузку.

Принятие инвестиционных решений

Инвесторы, ориентированные на ESG, используют EP&L для оценки рисков: компания с высоким экологическим долгом может столкнуться с будущими штрафами, ростом цен на ресурсы или потерей репутации. EP&L также помогает сравнивать компании внутри одной отрасли, даже если они используют разные производственные процессы.

Отчётность и коммуникация

EP&L-отчёты публикуются в годовых отчётах об устойчивом развитии. Они позволяют наглядно показать, что экологический ущерб от деятельности компании может превышать её финансовую прибыль. Например, в 2013 году Kering сообщила, что экологический ущерб от её деятельности составляет около 600 миллионов евро, в то время как операционная прибыль холдинга была примерно 800 миллионов евро. Это стало сигналом для руководства о необходимости инвестиций в «зелёные» технологии.

Критика и ограничения

Субъективность оценок

Основной недостаток EP&L — зависимость от выбора «теневых цен». Разные организации могут использовать разные методики оценки, что делает результаты несопоставимыми. Например, одна компания может оценить тонну CO₂ в 30 долларов, другая — в 100 долларов, и итоговые цифры будут различаться в разы.

Неполнота данных

Для многих поставщиков, особенно в развивающихся странах, первичные данные отсутствуют. Использование средних отраслевых коэффициентов снижает точность. Кроме того, EP&L не учитывает все виды воздействия: например, шумовое загрязнение, световое загрязнение, воздействие на биоразнообразие (кроме изменения землепользования) часто остаются за рамками.

Сложность и стоимость внедрения

Расчёт EP&L требует значительных ресурсов: сбора данных от сотен поставщиков, привлечения консультантов, использования специализированного программного обеспечения. Для малых и средних предприятий это часто непосильно. Даже крупные компании, такие как Kering, тратят на подготовку EP&L-отчёта несколько месяцев.

Риск «зелёного камуфляжа»

Критики отмечают, что EP&L может использоваться как инструмент PR, а не реального управления. Компания может публиковать отчёт, но не предпринимать существенных действий для снижения ущерба. Кроме того, денежная оценка ущерба может создавать ложное впечатление, что экологический вред можно «компенсировать» деньгами, хотя многие последствия (например, потеря биоразнообразия) необратимы.

Развитие и перспективы

В 2020-х годах методология EP&L продолжает развиваться. В 2021 году Kering обновила свою методологию, включив в неё оценку воздействия на биоразнообразие (через показатель «потенциально исчезнувшие виды»). В 2022 году Европейская комиссия в рамках проекта «Зелёный курс» (European Green Deal) начала разработку стандартов отчётности, которые могут включать элементы EP&L.

В России интерес к EP&L пока невелик, однако в 2023 году несколько крупных компаний (например, «Сибур» и «Норникель») начали внедрять элементы оценки экологического воздействия в денежном выражении в рамках подготовки отчётности по стандартам GRI (Global Reporting Initiative) и SASB (Sustainability Accounting Standards Board). В перспективе EP&L может стать одним из инструментов для реализации национального проекта «Экология» и перехода к циркулярной экономике.

Источники

1. Kering Group. (2015). The Kering EP&L Methodology: A Guide to Valuing Environmental Impacts. Kering Group.
2. Puma SE. (2011). Environmental Profit & Loss Account for the Year 2010. Puma SE.
3. Trucost. (2013). Natural Capital at Risk: The Top 100 Externalities of Business. Trucost PLC.
4. S&P Global. (2022). Trucost Environmental Data Methodology. S&P Global.
5. European Commission. (2022). Proposal for a Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). European Commission.
6. «Сибур». (2023). Отчёт об устойчивом развитии 2022. ПАО «Сибур Холдинг».
7. «Норникель». (2023). ESG-отчёт 2022. ПАО «ГМК «Норильский никель».