InnoCentive

InnoCentive — это онлайн-платформа, специализирующаяся на организации открытых инноваций и краудсорсинга для решения сложных научно-технических, инженерных и бизнес-задач. Платформа выступает в роли посредника между организациями-заказчиками (так называемыми «искателями», от англ. seekers), которые формулируют проблему и назначают вознаграждение, и глобальным сообществом решателей (от англ. solvers), предлагающих свои варианты решений. InnoCentive является одним из наиболее известных и ранних примеров коммерциализации модели открытых инноваций, популяризированной профессором Генри Чесбро.

История

Платформа была основана в 2001 году как дочерняя компания фармацевтической корпорации Eli Lilly and Company. Идея создания сервиса возникла из внутренней практики компании, когда для ускорения разработки лекарств требовались нестандартные подходы и экспертиза за пределами штатного персонала. Первоначально проект назывался InnoCentive LLC и базировался в Уолтеме (штат Массачусетс, США). В 2006 году Eli Lilly выделила InnoCentive в самостоятельную компанию, сохранив за собой долю в капитале.

В 2008 году InnoCentive привлекла инвестиции в размере 9 миллионов долларов от венчурных фондов и начала активно расширять географию проектов, сотрудничая с государственными учреждениями (например, с NASA, Министерством обороны США, Агентством по охране окружающей среды) и некоммерческими организациями (фондом Рокфеллера). В 2010-х годах платформа стала одним из ключевых инструментов для реализации программ «открытых инноваций» в рамках государственно-частного партнёрства, в том числе в проектах USAID и Всемирного банка.

Принцип работы

Модель работы InnoCentive основана на принципе «вызова» (challenge). Процесс включает несколько этапов:

1. Постановка задачи. Организация-искатель (компания, университет, госорган) публикует на платформе описание проблемы, критерии успешного решения, сроки и размер вознаграждения. Задачи могут относиться к разным областям: химия, биология, материаловедение, информатика, инженерия, социальные науки.
2. Привлечение решателей. Зарегистрированные пользователи (решатели) просматривают открытые вызовы. Платформа использует алгоритмы для рекомендации задач на основе профиля и истории решений участника.
3. Подача решений. Решатели анонимно (под псевдонимом или через систему escrow) направляют свои предложения. Анонимность гарантирует, что оценка решения основывается исключительно на его содержании, а не на репутации автора.
4. Оценка и отбор. Искатель оценивает поступившие решения, выбирает лучшее (или несколько лучших) и выплачивает вознаграждение. Платформа получает комиссию (обычно 15–20% от суммы приза).
5. Передача прав. В случае успеха решатель передаёт искателю все права на интеллектуальную собственность, связанную с решением. Условия передачи прав строго прописаны в лицензионном соглашении.

Типы вызовов

InnoCentive предлагает несколько форматов взаимодействия:

• Открытые вызовы (Public Challenges). Доступны для всех зарегистрированных решателей. Вознаграждение варьируется от нескольких тысяч до сотен тысяч долларов. Пример: задача по созданию более эффективного катализатора для химической реакции.
• Закрытые вызовы (Private Challenges). Доступны только для определённой группы решателей, отобранных искателем. Часто используются для задач, требующих высокой степени конфиденциальности.
• Вызовы с поэтапным финансированием (Multi-stage Challenges). Предполагают несколько этапов: на первом этапе участники предоставляют концептуальное решение, на втором — более детальную проработку, на третьем — прототип или пилотный проект. Вознаграждение распределяется по этапам.
• Вызовы для некоммерческих организаций (Non-profit Challenges). Специальные проекты, в которых искатели (например, фонды или университеты) решают социальные или экологические проблемы. Вознаграждение может быть символическим или отсутствовать, но решатели получают признание и публикации.

Сообщество решателей

По состоянию на начало 2020-х годов сообщество InnoCentive насчитывало более 500 тысяч зарегистрированных пользователей из более чем 200 стран. Среди них — учёные, инженеры, студенты, пенсионеры и специалисты из различных областей. Платформа активно привлекает решателей из развивающихся стран (Индия, Китай, страны Африки), где доступ к высокооплачиваемой научной работе ограничен. Успешные решения часто публикуются в научных журналах (с разрешения искателя), что служит дополнительным стимулом для участников.

Примеры успешных проектов

• Разработка диагностического теста для туберкулёза. В 2011 году InnoCentive совместно с USAID объявила вызов на создание недорогого и портативного теста для выявления туберкулёза в полевых условиях. Решение было предложено командой из Индии и получило приз в 100 000 долларов.
• Создание биоразлагаемого упаковочного материала. Задача от крупной пищевой компании была решена химиком из Массачусетса, предложившим состав на основе кукурузного крахмала и целлюлозы.
• Оптимизация маршрутов для гуманитарной помощи. В рамках проекта с Всемирной продовольственной программой ООН решатели разработали алгоритм, позволяющий сократить время доставки продовольствия в зоны конфликтов на 30%.

Критика и ограничения

Несмотря на успехи, модель InnoCentive подвергается критике по нескольким направлениям:

• Низкая вероятность успеха. По оценкам, лишь около 10–15% опубликованных вызовов получают приемлемое решение. Многие задачи остаются нерешёнными, что приводит к разочарованию как искателей, так и решателей.
• Проблемы с интеллектуальной собственностью. Условия передачи прав часто считаются несправедливыми для решателей: они теряют все права на своё изобретение, даже если оно было создано на основе их собственных наработок. Критики сравнивают это с «покупкой идей за бесценок».
• Отсутствие обратной связи. Искатели не обязаны объяснять, почему то или иное решение не подошло. Это снижает мотивацию решателей и затрудняет их профессиональное развитие.
• Конкуренция с традиционными R&D-подразделениями. Платформа может восприниматься как угроза для внутренних научно-исследовательских отделов компаний, которые опасаются, что их функции будут переданы внешним фрилансерам.

Значение и влияние

InnoCentive считается пионером в области коммерческого краудсорсинга и открытых инноваций. Платформа продемонстрировала, что сложные научные задачи могут быть эффективно решены за счёт привлечения внешних талантов, особенно в тех областях, где традиционные методы исследований и разработок сталкиваются с «тупиками». Модель InnoCentive была заимствована многими другими платформами (например, Kaggle, Topcoder, NineSigma) и легла в основу государственных программ по стимулированию инноваций в США, Великобритании и Австралии.

Источники

• Чесбро, Г. (2003). Открытые инновации: новый путь к созданию и использованию технологий. Harvard Business School Press.
• Официальный сайт InnoCentive (архивные данные, 2001–2023).
• Отчёты USAID и Всемирного банка о проектах с использованием краудсорсинга (2010–2015).
• Статья в журнале Research Policy (2008): «The value of open innovation in solving complex problems: the case of InnoCentive».
• Материалы конференции «Open Innovation Summit» (2012).