История сети Ашан в России¶

Ашан — французская розничная сеть, работающая в России с 2002 года. История компании в стране насчитывает более двух десятилетий и включает период стремительной экспансии, пик развития в 2010-е годы и последующую трансформацию бизнеса на фоне экономических кризисов и пандемии.

¶Приход на российский рынок

Ашан (Auchan) — международная сеть гипермаркетов, основанная Жераром Мюлье во Франции в 1961 году. Решение о выходе на российский рынок было принято в конце 1990-х годов, когда компания начала активно осваивать Восточную Европу и Азию. Первый гипермаркет сети открылся в Москве в августе 2002 года в торговом центре «Мега» на МКАД (24-й километр). Формат гипермаркета с широким ассортиментом продуктов питания и товаров повседневного спроса по относительно низким ценам оказался востребованным: к концу 2002 года было открыто уже три магазина в Москве и области.

¶Период экспансии (2003–2013)

В 2000-е годы «Ашан» демонстрировал одни из самых высоких темпов роста среди иностранных ритейлеров в России. Компания делала ставку на открытие крупных гипермаркетов площадью 8–12 тысяч квадратных метров, преимущественно в составе торговых центров или в отдельных зданиях с собственной парковкой.

Ключевые этапы:

• 2003–2006 — выход в регионы: открытие магазинов в Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде и других городах-миллионниках.
• 2007 — запуск формата «Ашан Сити» — компактных супермаркетов в черте города (позднее формат был свёрнут).
• 2009 — открытие первого гипермаркета в Сибири (Новосибирск).
• 2010–2013 — пик экспансии: ежегодно открывалось по 10–15 новых магазинов. К концу 2013 года сеть насчитывала около 80 гипермаркетов.

В этот период «Ашан» стал одним из крупнейших продуктовых ритейлеров России, конкурируя с «Магнитом», X5 Retail Group и «Лентой». Компания активно развивала собственные торговые марки («Каждый день», «Ашан»), которые позволяли удерживать низкие цены.

¶Стабилизация и изменения (2014–2019)

Экономический кризис 2014–2015 годов, девальвация рубля и введение продовольственного эмбарго изменили условия работы. «Ашан» столкнулся с ростом закупочных цен и необходимостью замещать импортные товары отечественными. Компания сократила темпы открытия новых магазинов, сосредоточившись на оптимизации существующих.

В 2017 году сеть запустила онлайн-продажи с доставкой в Москве и Санкт-Петербурге. В 2018 году «Ашан» объявил о ребрендинге: часть гипермаркетов была переименована в «Ашан» (вместо «Ашан Сити»), обновлён фирменный стиль. К 2019 году сеть насчитывала около 240 магазинов разных форматов (гипермаркеты, супермаркеты, магазины у дома «Мой Ашан»).

¶Пандемия и современный этап (2020–2024)

Пандемия COVID-19 ускорила развитие онлайн-направления. «Ашан» расширил зоны доставки, запустил экспресс-доставку через партнёрские сервисы. В 2021 году компания объявила о стратегии оптимизации: часть нерентабельных гипермаркетов была закрыта, началось развитие формата магазинов «у дома» под брендом «Мой Ашан».

В 2022–2023 годах, после начала полномасштабного конфликта на Украине и введения международных санкций, «Ашан» столкнулся с давлением западных акционеров с требованием уйти из России. Однако компания (через люксембургскую структуру Ceetrus и головной офис в Франции) приняла решение сохранить российский бизнес, ссылаясь на социальную ответственность перед сотрудниками и покупателями. В отличие от ряда других иностранных ритейлеров (например, IKEA), «Ашан» продолжил работу в полном объёме.

В 2023–2024 годах сеть продолжала работать, насчитывая около 230 магазинов. Компания столкнулась с трудностями в логистике и расчётах из-за санкционных ограничений, но сохранила присутствие во всех ключевых регионах. В 2024 году появились сообщения о возможной продаже российского подразделения, однако официального подтверждения сделки не было.

¶Итоги присутствия

За два десятилетия «Ашан» стал одним из системообразующих ритейлеров России, обеспечивая рабочими местами более 30 тысяч человек. Сеть прошла путь от пионера западного формата гипермаркетов до зрелого игрока, адаптировавшегося к локальным условиям. Дальнейшая судьба компании зависит от геополитической ситуации и решений головного офиса.