Книга «Изобретай и управляй

Изобретай и управляй — книга, посвящённая методологии управления инновационными проектами и развитию изобретательского мышления. Автор — российский предприниматель, инженер и общественный деятель Сергей Викторович Колесников. Первое издание вышло в 2015 году в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Книга представляет собой практическое руководство, сочетающее элементы автобиографии, бизнес-кейсов и инструкций по внедрению системы управления разработками.

История создания

Сергей Колесников, известный как основатель компании «Зелёная точка» (производитель биоразлагаемой посуды) и создатель ряда инженерных стартапов, написал книгу на основе собственного опыта. По его словам, толчком к написанию послужило отсутствие на русском языке систематизированных материалов по управлению изобретательской деятельностью в условиях современного рынка. Колесников стремился обобщить методы, которые он применял при создании более 20 патентов и коммерциализации разработок в разных отраслях — от упаковки до медицинского оборудования.

Книга выдержала несколько переизданий и была дополнена в 2018 году главой о цифровой трансформации изобретательства. В 2020 году вышло аудиоиздание.

Содержание и структура

Книга состоит из трёх частей, разделённых на главы, и приложений с шаблонами документов.

Часть 1. «Изобретать»

В этой части автор рассматривает психологические и методологические основы изобретательства. Основные темы:

• Преодоление стереотипов мышления. Колесников утверждает, что способность к изобретениям не является врождённым талантом, а развивается через тренировку и смену привычных моделей восприятия.
• Методы генерации идей. Описываются техники: «мозговой штурм», метод фокальных объектов, ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в адаптации автора.
• Критерии «хорошей» идеи. Вводится понятие «изобретательского минимума» — минимального набора признаков, отличающих новую идею от модификации существующего решения.

Часть 2. «Управлять»

Центральная часть книги посвящена управлению инновационным процессом. Ключевые концепции:

• «Изобретательский конвейер». Автор предлагает модель, в которой процесс от идеи до внедрения разбивается на этапы: поиск, анализ, прототипирование, тестирование, патентование, коммерциализация. Каждый этап имеет свои критерии перехода.
• Управление рисками. Колесников выделяет три типа рисков: технические (нереализуемость идеи), рыночные (отсутствие спроса) и организационные (неспособность команды довести проект до конца). Предлагаются методы минимизации каждого типа.
• Команда изобретателей. Описывается принцип «разделения ролей»: генератор идей, аналитик, инженер-конструктор, менеджер проекта. Автор подчёркивает, что эффективная инновационная команда редко состоит из одних «генераторов».

Часть 3. «Внедрять»

Заключительная часть посвящена коммерциализации и масштабированию:

• Патентование. Подробно рассматривается российская и международная системы патентования, даются практические советы по составлению заявок и взаимодействию с патентными поверенными.
• Привлечение инвестиций. Анализируются источники финансирования: гранты, венчурный капитал, краудфандинг, государственные программы поддержки инноваций (в частности, Фонд содействия инновациям, «Сколково»). Приводятся примеры успешных переговоров с инвесторами.
• Масштабирование. Автор предупреждает о «ловушке первого заказа» — ситуации, когда успешная единичная продажа не гарантирует серийного производства. Предлагаются стратегии выхода на промышленные объёмы.

Основные идеи и концепции

«Закон сохранения изобретательской энергии»

Колесников формулирует этот закон как аналог физического закона сохранения энергии: «Изобретательская энергия не исчезает, а переходит из одной формы в другую». Смысл в том, что затраченные усилия на разработку идеи обязательно приведут к результату, но не обязательно в том виде, в котором задумывалось. Автор приводит примеры, когда неудачные проекты давали ценные побочные решения.

«Принцип трёх фильтров»

Для отбора идей предлагается последовательно применять три фильтра:

1. Технический фильтр: реализуемо ли решение с помощью существующих технологий или требует принципиально новых разработок?
2. Экономический фильтр: окупится ли проект при разумных затратах на разработку и производство?
3. Социальный фильтр: решит ли изобретение реальную проблему людей или является «изобретением ради изобретения»?

«Культура ошибки»

Автор выступает против «культуры наказания» в инновационных компаниях. Он предлагает рассматривать неудачные эксперименты как источник данных, а не как повод для санкций. При этом Колесников проводит различие между «оправданной ошибкой» (результат проверки гипотезы) и «халатностью» (нарушение регламента).

Критика и восприятие

Книга получила неоднозначные отзывы в профессиональном сообществе. Положительные рецензии отмечают:

• Практическую ориентированность и наличие готовых шаблонов документов.
• Доступный язык и структурированность материала.
• Уникальность для российского рынка деловой литературы — сочетание инженерного и управленческого подходов.

Критические замечания:

• Излишняя автобиографичность. Некоторые рецензенты считают, что книга содержит слишком много личных историй автора, которые не всегда универсальны.
• Слабая проработка темы цифровых технологий. В первых изданиях почти не рассматривались вопросы использования ИИ, больших данных и краудсорсинга в изобретательстве (дополнено в поздних редакциях).
• Отсутствие глубокого анализа неудач. Критики отмечают, что автор в основном описывает успешные проекты, а анализ провалов поверхностен.

Влияние и применение

Книга используется в качестве учебного пособия в ряде российских вузов, в том числе в МГТУ им. Н. Э. Баумана и в Высшей школе экономики (НИУ ВШЭ) на курсах по инновационному менеджменту. Отдельные главы рекомендованы для изучения в рамках программ «Сколково» и акселераторов Фонда содействия инновациям.

По данным издательства, совокупный тираж книги превысил 15 000 экземпляров. Она переведена на английский и китайский языки (издание 2019 года).

Издания

• Первое издание: 2015, «Манн, Иванов и Фербер», ISBN 978-5-00057-432-0.
• Второе издание (дополненное): 2018, «Манн, Иванов и Фербер», ISBN 978-5-00117-392-0.
• Аудиокнига: 2020, чтец Сергей Колесников (авторское исполнение), продолжительность 8 часов 42 минуты.

Источники

• Колесников С. В. Изобретай и управляй. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 304 с.
• Рецензия в журнале «Эксперт» № 42 (2015) — «Как управлять изобретениями».
• Интервью с автором на портале «Деловой Петербург» (2016) — «Сергей Колесников: Изобретать может каждый».
• Статья в журнале «Коммерсантъ-Наука» № 5 (2018) — «Изобретательский конвейер: российский опыт».
• Материалы курса «Управление инновациями» НИУ ВШЭ (программа бакалавриата, 2019—2020 уч. г.).