Питер Юберрот¶

Питер Юберрот (нем. Peter Ueberroth; род. 2 сентября 1937, Эванстон, Иллинойс, США) — американский спортивный функционер, предприниматель и политический деятель. Наиболее известен как организатор летних Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе, которые впервые в истории Олимпийского движения были проведены на коммерческой основе и принесли значительную прибыль. Занимал пост шестого комиссара Главной лиги бейсбола (MLB) с 1984 по 1989 год, а также входил в состав Национального олимпийского комитета США.

¶Ранние годы и образование

Питер Юберрот родился в семье немецкого происхождения. Его отец был страховым агентом, а мать — домохозяйкой. Детство провёл в пригороде Чикаго. После окончания средней школы поступил в Университет Южной Калифорнии (USC), где изучал бизнес-администрирование. В 1959 году получил степень бакалавра. Во время учёбы занимался водным поло и плаванием, что впоследствии повлияло на его интерес к спортивному менеджменту.

¶Карьера в туристическом бизнесе

После окончания университета Юберрот основал небольшую компанию по организации путешествий. В 1963 году он приобрёл убыточное туристическое агентство «First Travel Corporation» и за несколько лет превратил его в одну из крупнейших туристических сетей на западном побережье США. К 1970-м годам компания насчитывала более 100 офисов и ежегодно обслуживала около 500 000 клиентов. В 1978 году Юберрот продал свой бизнес, что позволило ему сосредоточиться на общественной деятельности.

¶Олимпийские игры 1984 года

¶Назначение и вызовы

В 1979 году Юберрот был назначен президентом Организационного комитета летних Олимпийских игр в Лос-Анджелесе (LAOOC). Игры 1984 года оказались под угрозой срыва из-за финансового кризиса: предыдущие Олимпиады (Монреаль-1976, Москва-1980) принесли огромные убытки. Город Лос-Анджелес отказался от бюджетного финансирования, поэтому организаторам пришлось искать частные инвестиции.

¶Коммерческая модель

Юберрот разработал принципиально новую модель финансирования Олимпиад, основанную на корпоративных спонсорских контрактах и продаже телевизионных прав. Он ввёл ограниченное число официальных спонсоров (около 30 компаний), что создавало дефицит и повышало стоимость контрактов. Ключевыми партнёрами стали Coca-Cola, American Express, McDonald's, IBM, а также японская компания Fuji Film. Телевизионные права на трансляцию в США были проданы телекомпании ABC за 225 миллионов долларов — рекордная сумма на тот момент.

¶Итоги

Игры прошли с 28 июля по 12 августа 1984 года. В них приняли участие 140 стран (Советский Союз и ряд социалистических стран бойкотировали Олимпиаду). Мероприятие принесло прибыль в размере около 225 миллионов долларов, что стало беспрецедентным результатом. Часть средств была направлена на развитие спорта в США и поддержку Олимпийского движения. Успех Юберрота заложил основы современной коммерциализации Олимпийских игр, когда спонсорство и телевизионные контракты стали главными источниками доходов.

¶Комиссар Главной лиги бейсбола

В 1984 году, сразу после завершения Олимпиады, Юберрот был избран комиссаром MLB. На этом посту он столкнулся с проблемами, связанными с употреблением наркотиков среди игроков, а также с конфликтами между владельцами клубов и профсоюзом спортсменов. В 1985 году он ввёл жёсткие санкции против игроков, уличенных в употреблении кокаина, что привело к судебным разбирательствам. В 1989 году Юберрот ушёл в отставку после того, как владельцы клубов выразили недовольство его политикой, в частности решением о дисквалификации нескольких звёздных игроков (включая Дэйва Паркера и Кита Эрнандеса) за употребление наркотиков.

¶Политическая и общественная деятельность

В 1980-х — 1990-х годах Юберрот занимал различные государственные должности. В 1985—1986 годах он был членом Комиссии по расследованию катастрофы космического корабля «Челленджер» (комиссия Роджерса). В 1990-х годах входил в совет директоров нескольких крупных корпораций, включая Coca-Cola и Hilton Hotels. В 2003—2004 годах занимал пост председателя Национального олимпийского комитета США. Активно участвовал в благотворительных проектах, связанных с детским спортом и образованием.

¶Критика

Деятельность Юберрота неоднократно подвергалась критике. Его коммерческий подход к Олимпийским играм обвиняли в чрезмерной коммерциализации спорта, что привело к росту стоимости билетов и рекламных контрактов. В MLB его решения по борьбе с наркотиками признавались излишне жёсткими и непоследовательными. Кроме того, в 1980-х годах против него выдвигались обвинения в нарушении антимонопольного законодательства при организации Олимпийских игр, однако они не привели к судебным преследованиям.

¶Наследие

Питер Юберрот считается одним из самых влиятельных спортивных менеджеров XX века. Его модель финансирования Олимпийских игр была принята МОК и используется до сих пор, хотя и подвергается критике за чрезмерную зависимость от корпоративных интересов. В 2004 году он был включён в Зал славы Олимпийского движения. В 2017 году журнал Time включил его в список 100 самых влиятельных людей мира в категории «Спорт».

¶Примечания