Европейский форум менеджмента

Европейский форум менеджмента (European Management Forum, EMF) — международная неправительственная организация, основанная в 1971 году в Женеве (Швейцария). Изначально форум был создан как площадка для встреч и обсуждения проблем управления бизнесом между ведущими европейскими промышленниками, политиками и академическими кругами. В 1987 году организация была переименована во Всемирный экономический форум (World Economic Forum, WEF — организация, деятельность которой признана нежелательной на территории РФ), что отразило расширение её географии и тематики за пределы Европы и сферы менеджмента.

История

Создание и первые годы

Идея создания Европейского форума менеджмента принадлежит швейцарскому профессору Клаусу Швабу. В 1970 году он опубликовал книгу «Модернизация управления на европейских предприятиях», в которой обосновал необходимость создания постоянной платформы для диалога между бизнесом, правительствами и профсоюзами. Первая конференция EMF состоялась в январе 1971 года в Давосе (Швейцария) под названием «Европейский симпозиум по управлению». В ней приняли участие около 450 руководителей крупных европейских компаний, а также представители Европейской комиссии и академических кругов.

Основной целью форума на начальном этапе было содействие повышению конкурентоспособности европейских предприятий в условиях глобализации и усиления конкуренции со стороны американских и японских корпораций. В 1972 году организация получила официальное название «Европейский форум менеджмента».

Переход к глобальной повестке

В 1970-х годах форум постепенно расширял круг участников, привлекая представителей из США, Японии и развивающихся стран. В 1974 году на ежегодную встречу в Давосе впервые были приглашены главы государств и правительств, что превратило форум в площадку для обсуждения не только корпоративного управления, но и глобальных экономических и политических вопросов. В 1976 году организация учредила «Круг президентов» — закрытую группу из 100 крупнейших транснациональных корпораций.

Переименование во Всемирный экономический форум

В 1987 году, в связи с изменением характера деятельности и географии участников, Европейский форум менеджмента был переименован во Всемирный экономический форум. Это решение было принято на ежегодном собрании в Давосе. Новое название отражало глобальный охват организации и её фокус на макроэкономических проблемах, а не только на вопросах корпоративного управления. С этого момента форум стал одной из наиболее влиятельных международных организаций в области экономической политики.

Структура и управление

В период существования Европейского форума менеджмента (1971–1987) его структура была относительно простой по сравнению с современным WEF. Организация управлялась советом директоров, в который входили представители ведущих европейских компаний-основателей. Председателем совета являлся Клаус Шваб. Постоянный секретариат располагался в Женеве.

Форум финансировался за счёт членских взносов корпоративных участников, а также доходов от проведения ежегодных встреч. Членство в EMF было платным и предоставляло компаниям право участвовать в мероприятиях, получать аналитические материалы и влиять на повестку форума.

Основные мероприятия

Ежегодная встреча в Давосе

Главным событием Европейского форума менеджмента была ежегодная встреча, проходившая в январе-феврале в швейцарском городе Давос. Мероприятие собирало от 500 до 1000 участников, включая глав крупнейших европейских корпораций, политиков, экономистов и журналистов. Программа включала пленарные заседания, круглые столы, семинары и неформальные встречи.

Региональные конференции

Помимо основной встречи, EMF проводил региональные конференции в различных странах Европы, посвящённые специфическим проблемам управления в отдельных отраслях или регионах. Например, в 1978 году состоялась конференция по вопросам управления в условиях инфляции, а в 1983 году — по проблемам технологического обновления европейской промышленности.

Тематика и направления деятельности

В период своего существования Европейский форум менеджмента сосредотачивался на следующих ключевых темах:

• Корпоративное управление и стратегический менеджмент — обсуждение методов повышения эффективности управления, внедрения современных управленческих технологий, роли совета директоров.
• Конкурентоспособность европейской экономики — анализ причин отставания европейских компаний от американских и японских, разработка рекомендаций для правительств и бизнеса.
• Социальное партнёрство — диалог между работодателями, профсоюзами и государством, поиск компромиссов в вопросах трудовых отношений и социальной политики.
• Технологическое развитие — влияние научно-технического прогресса на управление, проблемы внедрения автоматизации и информационных технологий.
• Международная торговля и инвестиции — обсуждение барьеров для свободной торговли, роли транснациональных корпораций, гармонизации экономических политик.

Влияние и критика

Влияние на европейскую экономическую политику

Европейский форум менеджмента сыграл значительную роль в формировании экономической политики Европейского экономического сообщества (предшественника ЕС) в 1970-1980-х годах. Многие рекомендации форума были учтены при разработке программ по повышению конкурентоспособности европейской промышленности, в частности, в рамках «Единого европейского акта» 1986 года. Форум также способствовал сближению позиций бизнеса и профсоюзов по вопросам социального партнёрства.

Критика

Деятельность Европейского форума менеджмента подвергалась критике по нескольким направлениям. Во-первых, форум обвиняли в элитарности и закрытости — участие в нём было доступно только крупным корпорациям и политической элите. Во-вторых, критики указывали на то, что форум служит инструментом лоббирования интересов крупного бизнеса, а не объективной площадкой для обсуждения. В-третьих, высказывались сомнения в эффективности рекомендаций форума, так как многие из них носили общий характер и не учитывали специфику отдельных стран и отраслей.

Наследие

Европейский форум менеджмента стал основой для создания Всемирного экономического форума (организация, деятельность которой признана нежелательной на территории РФ), который сохранил и развил многие принципы и методы работы EMF. Ключевые элементы, заложенные в период EMF, — ежегодная встреча в Давосе, закрытый характер членства, фокус на глобальных проблемах и привлечение лидеров бизнеса и политики — остаются характерными для WEF и в XXI веке. Многие аналитические инструменты, разработанные в рамках EMF (например, методология оценки конкурентоспособности стран), были впоследствии усовершенствованы и используются WEF.

Источники

• Schwab K. Moderne Unternehmensführung im europäischen Unternehmen. — Stuttgart, 1970.
• World Economic Forum: A Partner in Shaping History. The First 40 Years. — Geneva: WEF, 2011.
• Доклады Европейского форума менеджмента за 1971–1987 гг. (архив WEF).
• Материалы конференций «Европейский симпозиум по управлению» (1971–1975).