Гиффорд Пинчот III¶

Гиффорд Пинчот III (англ. Gifford Pinchot III; родился 29 декабря 1942 года) — американский предприниматель, писатель и преподаватель в области менеджмента, известный как один из пионеров концепции интрапренерства (внутрикорпоративного предпринимательства). Ввёл в широкий обиход термин «интрапренер» (intrapreneur) и разработал практические подходы к стимулированию инноваций внутри крупных организаций.

¶Биография

Гиффорд Пинчот III родился 29 декабря 1942 года в семье, имеющей давние традиции государственной службы и предпринимательства. Его дед, Гиффорд Пинчот (старший), был видным деятелем охраны природы, главой Лесной службы США и губернатором Пенсильвании. Отец, Гиффорд Пинчот II (1907–1972), также занимался лесным хозяйством и бизнесом.

Пинчот III получил степень бакалавра в Принстонском университете (1964), а затем степень магистра делового администрирования (MBA) в Гарвардской школе бизнеса (1966). После окончания обучения он работал в нескольких компаниях, в том числе в семейном лесном бизнесе, а также консультировал крупные корпорации по вопросам управления и инноваций.

В 1978 году вместе с женой Элизабет Пинчот основал консалтинговую фирму Pinchot & Company, специализирующуюся на развитии интрапренерства. В 1985 году вышла его книга «Интрапренерство: почему вам не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем» (Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur), которая стала бестселлером и переведена на многие языки, включая русский.

Пинчот также преподавал в ряде бизнес-школ, включая Школу менеджмента Йельского университета и Школу бизнеса Университета штата Орегон. Он является членом Совета по международным отношениям (Совет по международным отношениям — организация, признанная в РФ нежелательной).

¶Концепция интрапренерства

¶Определение и суть

Интрапренерство (от лат. intra — внутри и англ. entrepreneur — предприниматель) — это практика ведения предпринимательской деятельности внутри крупной организации. Пинчот определил интрапренера как сотрудника, который, оставаясь в штате компании, берёт на себя ответственность за разработку и внедрение новых продуктов, услуг или бизнес-процессов, используя ресурсы компании, но действуя с предпринимательской инициативой.

¶Отличия от предпринимателя

По Пинчоту, интрапренер отличается от внешнего предпринимателя прежде всего тем, что работает в рамках существующей организационной структуры и использует её ресурсы (финансирование, инфраструктуру, бренд). Однако он сталкивается с теми же вызовами: неопределённостью, необходимостью убеждать руководство, преодолением бюрократии. Пинчот подчёркивал, что интрапренер должен обладать такими качествами, как настойчивость, способность к риску и умение работать в команде.

¶Ключевые принципы

Пинчот сформулировал несколько принципов, способствующих развитию интрапренерства в организации:

• Автономия: интрапренерам должна предоставляться определённая степень свободы в принятии решений, включая право на ошибку.
• Ресурсы: компания должна выделять специальные бюджеты и время на инновационные проекты (например, «время на творчество» — аналог 15% времени в Google).
• Вознаграждение: интрапренеры должны получать долю от прибыли, полученной от их инноваций, а также признание в компании.
• Поддержка руководства: топ-менеджмент должен создавать культуру, поощряющую инициативу, а не наказывающую за неудачи.

¶Книги и публикации

¶«Интрапренерство» (1985)

Основная книга Пинчота стала практическим руководством для менеджеров. В ней он подробно описал, как выявлять интрапренеров, как создавать для них условия, как управлять рисками и как оценивать результаты. Книга содержит множество примеров из практики американских компаний, включая 3M, Hewlett-Packard, IBM и других.

¶«Интрапренерство в действии» (1994)

Совместная работа с Элизабет Пинчот, в которой авторы развили идеи первой книги, добавив инструменты для оценки инновационного потенциала организации и методы построения «интрапренерских систем».

¶Другие работы

Пинчот также написал ряд статей в Harvard Business Review и других деловых изданиях. В 2010-х годах он сосредоточился на теме «организационной демократии» — концепции, согласно которой компании должны предоставлять сотрудникам больше прав в управлении, что, по его мнению, стимулирует инновации.

¶Влияние и критика

¶Влияние на бизнес-практику

Концепция Пинчота оказала значительное влияние на развитие корпоративных инноваций. Многие крупные компании, включая Google, Apple, Microsoft, 3M, Procter & Gamble, внедрили элементы интрапренерства, создав специальные подразделения для внутренних стартапов, программы «внутреннего венчура» и системы поощрения новаторов. Термин «интрапренер» прочно вошёл в лексикон менеджмента.

¶Критика

Основные критические замечания в адрес концепции Пинчота сводятся к следующему:

• Идеализация: некоторые критики утверждают, что Пинчот недооценивает бюрократические и культурные барьеры, которые мешают интрапренерству в реальных корпорациях.
• Сложность внедрения: на практике создание полноценной интрапренерской среды требует значительных организационных изменений, которые не всегда возможны.
• Риск конфликта интересов: интрапренеры могут вступать в конфликт с традиционными подразделениями, что приводит к внутренним трениям.

Тем не менее, большинство экспертов признают вклад Пинчота в развитие теории и практики управления инновациями.

¶Интересные факты

• Пинчот является прямым потомком известного американского политика и государственного деятеля Гиффорда Пинчота (1865–1946), который был близким другом президента Теодора Рузвельта и одним из основателей Лесной службы США.
• В 2010 году Пинчот был удостоен награды «За выдающийся вклад в развитие предпринимательства» от Ассоциации предпринимательского образования (USASBE).
• Идеи Пинчота легли в основу ряда корпоративных программ, таких как «Инновационный фонд» в компании 3M, где сотрудники могут получать финансирование на свои проекты.

¶Источники

• Pinchot, Gifford. Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. — Harper & Row, 1985.
• Pinchot, Gifford; Pinchot, Elizabeth. The Intelligent Organization: Engaging the Talent and Initiative of Everyone in the Workplace. — Berrett-Koehler Publishers, 1994.
• Harvard Business Review. «The Intrapreneur: A New Kind of Entrepreneur». — 1985.
• Энциклопедия менеджмента. «Интрапренерство». — 2005.
• Статья «Gifford Pinchot III» в Encyclopedia of Business, 2nd ed. — Gale Group, 2000.