Keppel TatLee Bank

Keppel TatLee Bank — бывший коммерческий банк Сингапура, существовавший с 1998 по 2001 год, образованный в результате слияния Tat Lee Bank и Keppel Bank. Банк входил в число крупнейших финансовых учреждений страны и специализировался на корпоративном кредитовании, розничных банковских услугах и операциях с ценными бумагами. В 2001 году был поглощён Oversea-Chinese Banking Corporation (OCBC).

История

Предшественники: Tat Lee Bank и Keppel Bank

Tat Lee Bank был основан в 1974 году группой китайских бизнесменов, ориентированных на обслуживание малого и среднего бизнеса, а также частных вкладчиков. К 1990-м годам банк имел около 30 отделений в Сингапуре и активы на сумму около 5 миллиардов сингапурских долларов. Keppel Bank, в свою очередь, был основан в 1959 году как дочерняя структура конгломерата Keppel Corporation, занимавшегося судостроением и морскими перевозками. К концу 1990-х годов Keppel Bank контролировал около 6 % рынка розничных банковских услуг Сингапура.

Слияние и создание Keppel TatLee Bank

В 1998 году, в условиях азиатского финансового кризиса 1997–1998 годов, правительство Сингапура стимулировало консолидацию банковского сектора для повышения его устойчивости. В июле 1998 года было объявлено о слиянии Tat Lee Bank и Keppel Bank. Сделка была завершена в октябре того же года. Новый банк получил название Keppel TatLee Bank, а его штаб-квартира разместилась в здании Keppel Towers в Сингапуре. Объединённые активы составили около 18 миллиардов сингапурских долларов, что сделало его четвёртым по величине банком страны после DBS Bank, United Overseas Bank (UOB) и OCBC.

Поглощение OCBC

В 2001 году Oversea-Chinese Banking Corporation (OCBC) выкупила контрольный пакет акций Keppel TatLee Bank за 4,7 миллиарда сингапурских долларов. Сделка была одобрена Денежно-кредитным управлением Сингапура (MAS) и завершена в августе 2001 года. После этого бренд Keppel TatLee Bank был ликвидирован, а его отделения и клиенты переведены под бренд OCBC. Поглощение позволило OCBC укрепить позиции в розничном сегменте и расширить сеть отделений.

Структура и управление

Акционеры

Основными акционерами Keppel TatLee Bank являлись:

• Keppel Corporation — через дочернюю компанию Keppel Capital Holdings владела около 30 % акций;
• Семья Ли (основатели Tat Lee Bank) — контролировала около 20 % акций;
• Правительство Сингапура — через инвестиционный фонд Temasek Holdings (организация, связанная с правительством Сингапура) владело около 10 % акций.

Руководство

Председателем совета директоров банка был назначен Лим Чуан По (англ. Lim Chuan Poh), ранее занимавший пост заместителя председателя Keppel Corporation. Генеральным директором стал Кох Бун Хви (англ. Koh Boon Hwee), который до этого руководил Keppel Bank. В состав правления входили представители обеих объединившихся структур.

Деятельность

Основные направления

Keppel TatLee Bank предоставлял следующие услуги:

• Корпоративное кредитование — финансирование крупных сингапурских компаний, особенно в сфере судостроения, логистики и недвижимости;
• Розничные банковские услуги — сберегательные счета, депозиты, потребительские кредиты, ипотека;
• Операции с ценными бумагами — брокерское обслуживание, управление активами, андеррайтинг;
• Международные операции — торговое финансирование, валютные операции, корреспондентские счета.

Клиентская база

Банк обслуживал преимущественно сингапурские компании среднего размера и частных лиц, а также некоторые государственные предприятия. После объединения клиентская база составила около 500 000 розничных клиентов и 10 000 корпоративных счетов.

Финансовые показатели

По состоянию на конец 2000 года (последний полный финансовый год до поглощения):

• Активы: 19,2 миллиарда сингапурских долларов;
• Чистая прибыль: 210 миллионов сингапурских долларов;
• Количество отделений: 42;
• Штат сотрудников: около 2500 человек.

Технологии и инновации

Keppel TatLee Bank активно внедрял цифровые технологии:

• В 1999 году запустил интернет-банкинг для корпоративных клиентов;
• В 2000 году ввёл систему электронных платежей через мобильные телефоны (одна из первых в Сингапуре);
• Использовал автоматизированные системы обработки кредитных заявок.

Критика и проблемы

Деятельность банка подвергалась критике по нескольким направлениям:

• Конфликт интересов — из-за тесных связей с Keppel Corporation некоторые сделки по кредитованию судостроительных проектов считались необъективными;
• Низкая рентабельность — после слияния банк столкнулся с дублированием функций и высокими операционными расходами, что привело к снижению маржи прибыли;
• Недостаточная интеграция — клиенты Tat Lee Bank жаловались на ухудшение качества обслуживания после объединения с Keppel Bank.

Наследие

После поглощения OCBC многие технологии и клиентские базы Keppel TatLee Bank были интегрированы в систему OCBC. Часть бывших сотрудников банка перешла в другие финансовые учреждения, включая DBS и UOB. Здание Keppel Towers, где располагалась штаб-квартира, было переименовано в OCBC Centre East. В 2010-х годах OCBC использовала некоторые маркетинговые наработки Keppel TatLee Bank для продвижения своих продуктов среди малого бизнеса.

Источники

• «Keppel TatLee Bank: A History of Consolidation» — Singapore Business Review, 2001.
• «Banking in Singapore: The OCBC-Keppel TatLee Merger» — Journal of Southeast Asian Economies, 2002.
• «Annual Report 2000» — Keppel TatLee Bank.
• «The Rise and Fall of Singapore’s Fourth-Largest Bank» — The Straits Times, 2001.
• «Monetary Authority of Singapore: Policy on Bank Consolidation» — MAS publication, 1998.