Платформенный кооперативизм

Платформенный кооперативизм — это модель экономической организации, сочетающая принципы кооперативной собственности и управления с цифровыми технологиями, в частности, с использованием онлайн-платформ. В отличие от традиционных платформенных компаний (таких как Uber, Airbnb или Яндекс.Такси), где владельцем и распорядителем платформы является частная корпорация, в платформенном кооперативизме платформа принадлежит её непосредственным пользователям — работникам, поставщикам услуг или потребителям, которые совместно управляют ею и распределяют прибыль.

История возникновения

Предпосылки и идейные истоки

Концепция платформенного кооперативизма возникла в 2010-х годах как реакция на рост «платформенного капитализма» — экономической модели, в которой цифровые платформы выступают в роли посредников, контролирующих рынки труда, услуг и товаров, но не несущих полной ответственности за условия труда и социальные гарантии. Критики этой модели (например, социолог Тревор Шолц) отмечали, что платформы создают новые формы нестабильной занятости, лишая работников прав, социальных льгот и возможности влиять на условия работы.

Идейными предшественниками платформенного кооперативизма считаются:

• Традиционные кооперативы — организации, основанные на принципах добровольного членства, демократического управления (один член — один голос) и распределения прибыли в соответствии с трудовым участием или паевыми взносами.
• Движение за открытый исходный код (open source) — философия, предполагающая свободный доступ к программному коду, его совместное развитие и использование.
• Концепция «общего» (commons) — идея о том, что определённые ресурсы (знания, цифровые данные, инфраструктура) могут принадлежать сообществу и управляться им коллективно.

Формализация термина

Термин «платформенный кооперативизм» (platform cooperativism) был введён в научный и общественный оборот в 2014 году американским исследователем и активистом Тревором Шолцем (Trebor Scholz). В своей книге «Платформенный кооперативизм: вызов Uber» (2016) он сформулировал основные принципы этой модели, противопоставив её «платформенному капитализму». Шолц утверждал, что цифровые технологии могут быть использованы не только для извлечения прибыли корпорациями, но и для создания справедливых, демократичных и устойчивых форм занятости.

Основные принципы и характеристики

Платформенный кооперативизм базируется на нескольких ключевых принципах, которые отличают его от традиционных коммерческих платформ:

1. Коллективная собственность: Платформа принадлежит её членам (работникам, пользователям, поставщикам услуг), а не внешним инвесторам или частным лицам. Члены могут владеть долями (паями) в платформе.
2. Демократическое управление: Решения о работе платформы, её развитии, распределении прибыли и условиях труда принимаются на основе принципа «один член — один голос» или иных демократических процедур. Члены выбирают совет директоров или управляющий комитет.
3. Справедливое распределение прибыли: Доходы, полученные платформой, распределяются между её членами пропорционально их вкладу (например, объёму выполненной работы или предоставленных услуг), а не присваиваются владельцами платформы или внешними акционерами.
4. Прозрачность: Финансовые операции, алгоритмы, правила работы и данные о деятельности платформы являются открытыми для всех членов. Это позволяет контролировать справедливость распределения и предотвращать злоупотребления.
5. Социальная ответственность: Платформенные кооперативы часто ставят перед собой социальные цели, такие как обеспечение достойных условий труда, страхование, пенсионное обеспечение, защита данных пользователей и поддержка местных сообществ.
6. Технологическая открытость: Платформы часто строятся на основе открытого исходного кода, что позволяет сообществу проверять код, вносить в него изменения и адаптировать платформу под свои нужды.

Примеры платформенных кооперативов

Несмотря на то, что модель платформенного кооперативизма находится на ранней стадии развития, существует ряд успешных проектов, иллюстрирующих её применение в различных сферах:

Сфера услуг и транспорта

• Up & Go (США): Кооперативная платформа для бронирования услуг домашнего персонала (уборка, ремонт, мелкий ремонт). Работники владеют платформой и устанавливают собственные тарифы, получая 100% стоимости услуг за вычетом небольшой комиссии на развитие платформы.
• Green Taxi Cooperative (США, Денвер): Кооператив такси, созданный водителями, которые владеют и управляют платформой для вызова такси. Водители получают большую долю от каждой поездки по сравнению с традиционными агрегаторами.
• Fairbnb (Европа): Кооперативная альтернатива Airbnb. Платформа ориентирована на устойчивый туризм, направляя часть прибыли на социальные проекты в местных сообществах и обеспечивая справедливые условия для арендодателей и гостей.

Сфера труда и фриланса

• Coopify (США): Платформа для поиска временной работы, ориентированная на низкоквалифицированных работников. Она предоставляет доступ к заказам, а также к социальным льготам и обучению.
• SMart (Бельгия, Франция, Нидерланды): Кооператив, который предоставляет фрилансерам и творческим работникам инфраструктуру для управления проектами, выставления счетов и получения социальных гарантий (страхование, пенсия). Фактически, это кооперативная платформа для аутсорсинга.

Сфера данных и знаний

• Resonate (Германия): Музыкальный стриминговый сервис, управляемый кооперативом музыкантов и слушателей. Прибыль распределяется между артистами, а пользователи имеют право голоса в управлении платформой.
• Open Food Network (Австралия, Великобритания, США): Платформа с открытым исходным кодом, которая позволяет фермерам и потребителям напрямую связываться друг с другом, создавая локальные продовольственные сети. Управляется сообществом.

Преимущества и недостатки

Преимущества

• Справедливое распределение доходов: Работники получают большую долю от стоимости своих услуг, чем на коммерческих платформах.
• Демократический контроль: Члены имеют право голоса в управлении, что позволяет им влиять на условия труда, тарифы и стратегию развития.
• Социальная защита: Кооперативы могут предоставлять своим членам медицинскую страховку, пенсионные отчисления и другие социальные льготы, которые часто отсутствуют у работников коммерческих платформ.
• Устойчивость: Модель менее зависима от внешних инвестиций и венчурного капитала, что делает её более устойчивой к экономическим кризисам и изменениям рыночной конъюнктуры.
• Прозрачность и доверие: Открытость данных и управления способствует доверию между участниками и снижает риск злоупотреблений.

Недостатки и вызовы

• Сложность масштабирования: Создание и управление кооперативной платформой требует значительных организационных усилий, координации и вовлечённости членов. Масштабирование может быть затруднено из-за необходимости поддержания демократических процедур.
• Недостаток финансирования: Платформенным кооперативам сложно привлекать стартовый капитал, так как они не могут предложить инвесторам долю в прибыли или контроль над компанией. Финансирование часто осуществляется за счёт грантов, краудфандинга или членских взносов.
• Технологическая сложность: Разработка и поддержка качественной платформы требует технических навыков и ресурсов, которые могут быть недоступны небольшому сообществу.
• Конкуренция с крупными платформами: Коммерческие платформы обладают огромными ресурсами для маркетинга, разработки и привлечения пользователей, что создаёт серьёзную конкуренцию для кооперативов.
• Риск бюрократизации: Демократические процессы принятия решений могут быть медленными и бюрократизированными, что затрудняет быстрое реагирование на изменения рынка.

Критика и перспективы

Критики платформенного кооперативизма указывают на то, что эта модель остаётся нишевой и не может конкурировать с крупными платформами в масштабах. Они отмечают, что успешные примеры, как правило, ограничены локальными рынками или специфическими нишами. Кроме того, существует риск, что кооперативы, столкнувшись с рыночным давлением, могут со временем перенять практики коммерческих платформ, такие как снижение тарифов или ухудшение условий труда.

Сторонники модели, напротив, видят в ней важный инструмент для построения более справедливой и демократичной цифровой экономики. Они указывают на растущий интерес к этой модели со стороны профсоюзов, муниципальных властей и социальных предпринимателей. В ряде стран (например, в Испании, Италии, Канаде) принимаются законы, поддерживающие развитие кооперативов, в том числе цифровых.

В России интерес к платформенному кооперативизму проявляется в основном в академической среде и среди активистов, занимающихся вопросами трудовых прав и социальной экономики. Отдельные проекты, близкие к этой модели, существуют в сфере сельского хозяйства (например, платформы для прямых продаж от фермеров) и фриланса, однако широкого распространения они пока не получили.

Источники

• Scholz, T. (2016). Platform Cooperativism: Challenging the Corporate Sharing Economy. Rosa Luxemburg Stiftung.
• Scholz, T., & Schneider, N. (Eds.). (2017). Ours to Hack and to Own: The Rise of Platform Cooperativism, a New Vision for the Future of Work and a Fairer Internet. OR Books.
• Botsman, R., & Rogers, R. (2010). What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption. HarperBusiness.
• Sundararajan, A. (2016). The Sharing Economy: The End of Employment and the Rise of Crowd-Based Capitalism. MIT Press.
• Материалы конференций и докладов, посвящённых платформенной экономике и социальному предпринимательству (например, конференции «Platform Cooperativism Consortium»).