Санджай Гемават

Санджай Гемават — американский экономист индийского происхождения, профессор стратегии и международного бизнеса, известный прежде всего как автор концепции «мира трёх» (Three Worlds of Strategy) и создатель модели CAGE (Cultural, Administrative, Geographic, Economic) для анализа дистанции между странами. Его работы посвящены глобализации, международной стратегии и влиянию культурных, административных, географических и экономических различий на ведение бизнеса.

Биография

Санджай Гемават родился в 1959 году в Индии. Получил степень бакалавра в области электротехники в Индийском технологическом институте (IIT) в Бомбее, затем магистерскую степень в области бизнес-администрирования (MBA) и докторскую степень в области экономики в Гарвардском университете. После защиты диссертации в 1987 году начал преподавательскую карьеру в Гарвардской школе бизнеса, где проработал более 30 лет, вплоть до выхода на пенсию в 2018 году. В настоящее время является почётным профессором (Professor Emeritus) Гарвардского университета.

Основные концепции

Модель CAGE

Модель CAGE — это аналитическая рамка для оценки дистанции между двумя странами или регионами, которая влияет на международную торговлю, инвестиции и ведение бизнеса. Название является аббревиатурой четырёх типов дистанции:

• Cultural (культурная) — различия в языке, религии, ценностях, нормах поведения, социальных структурах. Например, страны с общим языком (США и Великобритания) имеют меньшую культурную дистанцию.
• Administrative (административная) — различия в политических системах, правовых нормах, бюрократических процедурах, торговых барьерах. Сюда входят колониальные связи, членство в торговых блоках (ЕС, НАФТА), а также политическая враждебность.
• Geographic (географическая) — физическое расстояние, климат, наличие общих границ, транспортная инфраструктура, временные зоны. Например, страны, разделённые океаном, имеют большую географическую дистанцию.
• Economic (экономическая) — различия в уровне доходов населения, стоимости рабочей силы, размере рынка, развитости инфраструктуры. Бедные и богатые страны имеют высокую экономическую дистанцию.

Гемават утверждал, что традиционные экономические модели, фокусирующиеся только на экономических факторах, недооценивают роль культурных и административных барьеров. Модель CAGE позволяет компаниям оценить, насколько сложно будет вести бизнес в конкретной стране, и выбрать наиболее подходящую стратегию входа на рынок.

Концепция «мира трёх»

В своей книге «Мир 3.0: Как добиться процветания в эпоху глобализации» (World 3.0, 2011) Гемават предложил концепцию, согласно которой существует три основных подхода к глобализации:

• Мир 1.0 — полная изоляция стран, автаркия, минимальная международная торговля. Этот подход, по мнению Гемавата, устарел и неэффективен.
• Мир 2.0 — гиперглобализация, полное снятие барьеров, свободное движение товаров, капитала, людей и идей. Этот подход, как он считал, игнорирует реальные различия между странами и ведёт к социальным и политическим конфликтам.
• Мир 3.0 — «умная глобализация», которая признаёт существование национальных границ и культурных различий, но при этом стремится к максимальной интеграции, не уничтожая национальную идентичность. Гемават выступал за то, чтобы глобализация была «управляемой»: государства сохраняют суверенитет, но сотрудничают в тех сферах, где это выгодно (торговля, экология, здравоохранение), при этом учитывая дистанцию CAGE.

Критика глобализации

Гемават известен своей критикой как сторонников полной изоляции (протекционистов), так и сторонников безудержной глобализации (неолибералов). Он утверждал, что глобализация сама по себе не является ни благом, ни злом — её последствия зависят от того, как она управляется. В своих работах он приводил данные, что глобализация в целом способствует росту благосостояния и сокращению бедности, но её негативные эффекты (неравенство, потеря рабочих мест) могут быть смягчены с помощью государственной политики (социальные программы, переобучение).

Книги

• «Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter» (2007) — книга, в которой подробно излагается модель CAGE и её применение для международного бизнеса. На русском языке издана под названием «Стратегия глобализации: как преодолеть границы в мире, где различия всё ещё имеют значение».
• «World 3.0: Global Prosperity and How to Achieve It» (2011) — книга, посвящённая концепции «мира трёх» и критике крайних позиций в дебатах о глобализации. На русском языке издана как «Мир 3.0: Как добиться процветания в эпоху глобализации».
• «The Laws of Globalization and Business Applications» (2017) — сборник статей и эссе, в котором Гемават обобщает свои исследования о глобализации, международной торговле и стратегии.

Влияние и критика

Концепции Гемавата широко используются в учебных программах бизнес-школ по всему миру, особенно в курсах международного менеджмента и стратегии. Модель CAGE стала стандартным инструментом для анализа стран при выходе на внешние рынки. Однако его подход подвергался критике со стороны некоторых экономистов, которые считали, что модель CAGE слишком упрощает сложные экономические и политические процессы, а также что Гемават недооценивает роль транснациональных корпораций в создании глобального неравенства. Кроме того, его концепция «мира 3.0» была раскритикована как утопическая, поскольку она предполагает, что государства могут эффективно управлять глобализацией, не вступая в конфликты.

Источники

• Гемават, С. «Стратегия глобализации: как преодолеть границы в мире, где различия всё ещё имеют значение». — М.: Альпина Паблишер, 2009.
• Гемават, С. «Мир 3.0: Как добиться процветания в эпоху глобализации». — М.: Альпина Паблишер, 2013.
• Ghemawat, P. «Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter». — Harvard Business Review Press, 2007.
• Ghemawat, P. «World 3.0: Global Prosperity and How to Achieve It». — Harvard Business Review Press, 2011.
• Ghemawat, P. «The Laws of Globalization and Business Applications». — Cambridge University Press, 2017.