Аутстафинг — аутсорсинг персонала¶

Аутстафинг — форма аутсорсинга персонала, при которой компания-исполнитель предоставляет заказчику специалистов, которые формально состоят в штате исполнителя, но фактически работают на территории и под управлением заказчика. Термин происходит от англ. outstaffing (внештатный персонал) и в российской практике часто используется как синоним аутсорсинга кадров, хотя между этими моделями есть существенные различия.

¶Принцип работы

При аутстафинге исполнитель (провайдер) заключает трудовые договоры со специалистами, оформляет их в свой штат, начисляет зарплату, платит страховые взносы и ведёт кадровый учёт. Заказчик при этом заключает с провайдером договор оказания услуг и получает в своё распоряжение рабочую силу. Специалисты выполняют задачи по указаниям заказчика, но юридически остаются сотрудниками провайдера.

Ключевой особенностью модели является то, что работники не оформляются в штат заказчика. Это позволяет компании быстро масштабировать команду без затрат на кадровое делопроизводство, а также избегать ограничений, связанных с штатным расписанием.

¶Отличие от аутсорсинга

При классическом аутсорсинге подрядчик самостоятельно управляет процессом и отвечает за результат (например, передача бухгалтерии или ИТ-инфраструктуры на обслуживание). При аутстафинге заказчик распоряжается временем специалиста как своим ресурсом.

¶Правовой статус в России

До 2016 года в России действовал запрет на заемный труд, зафиксированный в Трудовом кодексе (статья 56.1). С 1 января 2016 года вступили в силу поправки, легализовавшие аутстафинг при соблюдении ряда условий. Согласно статье 18.1 закона «О занятости населения», специализированная организация вправе направлять временных работников к заказчику, если:

• она аккредитована как специализированная организация (аккредитация проводится Министерством труда и социальной защиты РФ);
• направление работников не является основной экономической деятельностью компании;
• трудовой договор с работником заключён на определённый срок (не менее одного месяца);
• выплата заработной платы и уплата страховых взносов возложены на заказчика;
• заказчик обеспечивает работников условиями труда, предусмотренными трудовым законодательством.

Направление работников в третьи организации (то есть перенаправление, субподряд) запрещено. За нарушение правил аутстафинга предусмотрена административная ответственность по статье 5.27 КоАП РФ.

¶Сферы применения

Аутстафинг наиболее востребован в отраслях, где требуется быстрое привлечение квалифицированных специалистов или где наблюдается выраженная сезонность:

• ИТ и телеком — программисты, тестировщики, системные администраторы;
• Строительство — рабочие специальности, инженеры;
• Производство — операторы, наладчики, комплектовщики;
• Розничная торговля и логистика — продавцы, комплектовщики, водители;
• Финансовый сектор — временные сотрудники под проекты.

¶Преимущества и риски

К преимуществам аутстафинга относят:

• снижение нагрузки на кадровую службу;
• гибкое масштабирование штата под проекты;
• возможность быстро заменить не подошедшего специалиста (трудовой договор с ним остаётся у провайдера);
• снижение расходов на подбор и адаптацию.

Риски и недостатки:

• Мотивация персонала — временные сотрудники часто чувствуют себя «чужими» в команде и демонстрируют более низкую лояльность;
• Кадровый риски — риск утечки информации, так как работник не связан с заказчиком прямыми обязательствами;
• Правовые риски — при нарушении порядка направления работников компания может быть привлечена к ответственности за незаконную занятость;
• Зависимость от провайдера — увольнение или уход ключевого специалиста из штата исполнителя останавливает работу.

¶Рынок в России

Российский рынок аутстафинга сформировался в начале 2000-х годов, активно развивался после легализации в 2016 году. Крупнейшими игроками рынка являются компании, специализирующиеся на кадровом аутсорсинге и аутстафинге для ИТ, производства и розничной торговли. Среди известных российских провайдеров — «Аккод», «СКБ Контур» (в части кадровых сервисов), «Мой склад» и ряд региональных компаний. По оценкам отраслевых ассоциаций, объём рынка в России оценивается в сотни миллиардов рублей, однако точная статистика затруднена из-за размытых границ между аутстафингом, аутсорсингом и самозанятостью.

¶Альтернативные модели

Вместе с аутстафингом в России активно используются:

• Страхование персонала — привлечение сотрудников через страховые компании по схеме, близкой к аутстафингу;
• Самозанятость (налог на профессиональный доход) — с 2019 года работники могут оформлять отношения с заказчиком как самозанятые, что снимает с заказчика обязанности работодателя;
• Подрядные отношения — привлечение физических лиц по договору подряда или оказания услуг.

Каждая из этих моделей имеет свои ограничения по трудовому законодательству, налоговым последствиям и уровню контроля над исполнителем.

Источники:

• Трудовой кодекс Российской Федерации (статьи 18.1, 56.1)
• Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации»
• Постановление Правительства РФ об аккредитации специализированных организаций
• Материалы Министерства труда и социальной защиты РФ
• Обзоры рынка кадрового аутсорсинга в России