Генри Гант

Генри Гант (англ. Henry Laurence Gantt; 20 мая 1861, округ Калверт, Мэриленд, США — 23 ноября 1919, Монтклэр, Нью-Джерси, США) — американский инженер-механик и консультант по управлению, один из основоположников научной организации труда и менеджмента. Наиболее известен как создатель диаграммы Ганта — инструмента визуализации графиков работ, широко применяемого в управлении проектами.

Биография

Ранние годы и образование

Генри Лоуренс Гант родился в семье фермера Вирджила Ганта и его жены Мэри. После окончания школы в 1878 году поступил в колледж Макдэниел (Вестминстер, Мэриленд), который окончил в 1880 году. В 1884 году получил степень магистра в области механики в Технологическом институте Стивенса (Хобокен, Нью-Джерси).

Карьера

После окончания института Гант работал чертёжником и инженером на различных предприятиях. В 1887 году он начал сотрудничество с Фредериком Уинслоу Тейлором на заводе компании Midvale Steel. Это сотрудничество стало определяющим для его профессионального развития. Гант стал одним из ближайших соратников Тейлора в разработке принципов научного менеджмента, однако позже их взгляды разошлись.

В 1901 году Гант перешёл на работу в компанию Sayles Bleacheries, где начал внедрять собственные методы управления. В 1902 году он представил первую версию своей системы премирования рабочих, а в 1903 году опубликовал статью «Графическая система для управления заводами» (A Graphical System for Organizing Factory Work), в которой впервые описал принципы построения диаграммы, впоследствии названной его именем.

В 1910-е годы Гант активно консультировал промышленные предприятия, в том числе военные заводы США в период Первой мировой войны. В 1917 году он был назначен консультантом Военного ведомства США, где его диаграммы применялись для планирования и контроля производства вооружений.

Научные взгляды и вклад в менеджмент

Диаграмма Ганта

Основным изобретением Генри Ганта является диаграмма Ганта — тип столбчатой диаграммы, используемый для иллюстрации плана-графика работ по проекту. На диаграмме задачи (работы) отображаются в виде горизонтальных полос, расположенных на временной шкале. Каждая полоса соответствует одной задаче, её длина пропорциональна длительности выполнения, а положение на оси времени — датам начала и окончания.

Диаграмма Ганта позволяет:

• визуализировать последовательность и параллельность задач;
• отслеживать фактический ход выполнения работ относительно плана;
• выявлять критические зависимости между задачами;
• распределять ресурсы между задачами.

Первоначально диаграмма разрабатывалась для управления производственными процессами на заводах, но впоследствии стала стандартным инструментом в управлении проектами в самых разных отраслях — от строительства до разработки программного обеспечения. Современные программные продукты, такие как Microsoft Project, Jira, Trello и другие, включают в себя реализацию диаграммы Ганта.

Система премирования Ганта

Гант разработал систему оплаты труда, альтернативную тейлоровской дифференцированной системе. Его система основывалась на двух принципах:

• Гарантированная дневная ставка — рабочий получал фиксированную оплату за выполнение нормы выработки.
• Премия за перевыполнение нормы — при превышении установленной нормы рабочий получал дополнительное вознаграждение, пропорциональное превышению.

В отличие от Тейлора, Гант считал, что рабочий должен быть заинтересован не только в высокой производительности, но и в качестве работы. Его система предусматривала также премии для мастеров за обучение и развитие рабочих, что способствовало повышению общей эффективности труда.

Взгляды на управление

Гант расходился с Тейлором в вопросах социальной ответственности бизнеса. Он полагал, что управление должно быть ориентировано на служение обществу, а не только на максимизацию прибыли. В своей книге «Труд, заработная плата и прибыль» (1910) и более поздних работах он утверждал, что бизнес обязан учитывать интересы рабочих и общества в целом.

Гант также развивал идею «промышленной демократии» — участия рабочих в управлении предприятием. Он выступал за внедрение систем, позволяющих рабочим влиять на условия труда и распределение доходов.

Основные труды

• «Труд, заработная плата и прибыль» (Work, Wages, and Profits, 1910) — книга, в которой изложены принципы научного менеджмента и система премирования.
• «Промышленное лидерство» (Industrial Leadership, 1916) — работа, посвящённая роли менеджеров в организации труда и мотивации персонала.
• «Организация труда» (Organizing for Work, 1919) — посмертно изданный сборник статей и лекций, в котором обобщены взгляды Ганта на управление.

Критика и наследие

Диаграмма Ганта, несмотря на свою простоту, подвергалась критике за недостаточную гибкость при управлении сложными проектами с большим количеством взаимозависимых задач. В середине XX века были разработаны более формализованные методы, такие как метод критического пути (CPM) и метод оценки и пересмотра планов (PERT), которые дополнили, но не заменили диаграмму Ганта.

Вклад Генри Ганта в менеджмент признаётся значительным. Он считается одним из пионеров научной организации труда, а его диаграмма остаётся одним из самых узнаваемых инструментов управления проектами. В 1929 году Американское общество инженеров-механиков (ASME) учредило медаль Генри Ганта, которая вручается за выдающиеся достижения в области управления и промышленного инжиниринга.

Источники

• Генри Гант. «Труд, заработная плата и прибыль». — 1910.
• Генри Гант. «Промышленное лидерство». — 1916.
• Wren, D. A. «The Evolution of Management Thought». — 6th ed. — Wiley, 2005.
• Clark, W. «The Gantt Chart: A Working Tool of Management». — 1922.
• Статья «Henry Gantt» в Encyclopaedia Britannica.