Глеб Архангельский

Глеб Архангельский — российский предприниматель, консультант по управлению, публицист и общественный деятель, специализирующийся на вопросах тайм-менеджмента, личной эффективности и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Организация времени», автор ряда книг по тайм-менеджменту, получивших широкую известность в России и странах СНГ. Считается одним из пионеров популяризации тайм-менеджмента как прикладной дисциплины в России.

Биография

Глеб Алексеевич Архангельский родился 17 марта 1972 года в Москве. В 1994 году окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова (МГУ) по специальности «экономист-математик». В 1997 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ). После защиты диссертации начал практическую деятельность в области консалтинга.

В 2002 году основал компанию «Организация времени», которая специализируется на корпоративных тренингах и внедрении систем тайм-менеджмента в крупных российских и международных компаниях. Архангельский является автором и ведущим ряда открытых семинаров и мастер-классов по управлению временем.

В 2005 году выпустил первую книгу «Тайм-драйв: как успевать жить и работать», которая стала бестселлером и выдержала несколько переизданий. Книга была переведена на английский, китайский, польский и другие языки. Впоследствии Архангельский опубликовал ещё несколько книг, посвящённых различным аспектам управления временем и личной эффективности.

Деятельность

Консалтинг и тренинги

Основная профессиональная деятельность Глеба Архангельского связана с корпоративным консалтингом. Компания «Организация времени» проводит тренинги и внедряет системы тайм-менеджмента для таких организаций, как Сбербанк, Газпром, Росатом, Microsoft (Россия), РЖД и других. Методология Архангельского включает в себя как классические западные подходы (например, матрица Эйзенхауэра, метод Pomodoro), так и собственные разработки, адаптированные к российским реалиям — в частности, «метод структурированного внимания» и «систему контекстного планирования».

Архангельский также разработал концепцию «корпоративного тайм-менеджмента», предполагающую внедрение единых стандартов управления временем на уровне всей организации. В 2006 году по его инициативе была создана Ассоциация тайм-менеджмента (ТМ-Ассоциация), объединяющая специалистов в этой области.

Публицистика и медийная активность

Помимо книг, Архангельский регулярно публикует статьи в деловых и общественно-политических изданиях, таких как «Ведомости», «Эксперт», «Коммерсантъ», «Forbes» (Россия). Он является автором колонки о тайм-менеджменте в журнале «Секрет фирмы». В своих публикациях он затрагивает темы управления временем, корпоративной культуры, лидерства, а также более широкие социально-экономические вопросы.

Архангельский выступает с лекциями на различных форумах и конференциях, в том числе на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), Московском урбанистическом форуме, а также на образовательных площадках, таких как «Сколково» и «Открытый университет».

Основные идеи и методология

Глеб Архангельский известен тем, что адаптирует западные методики тайм-менеджмента к российскому менталитету и деловой культуре. В основе его подхода лежат несколько ключевых принципов:

• Структурирование времени: предлагает разбивать день на блоки (контексты), каждый из которых предназначен для определённого типа задач (работа, отдых, семья, саморазвитие). Это позволяет снизить когнитивную нагрузку и повысить концентрацию.
• Метод «съешь лягушку»: рекомендует начинать день с самой неприятной или сложной задачи, чтобы освободить ресурсы для остальных дел.
• Правило «двух минут»: любое дело, которое можно выполнить за две минуты, следует делать немедленно, не откладывая.
• Контекстное планирование: вместо жёсткого расписания по часам предлагает планировать задачи в зависимости от текущего контекста (место, настроение, доступные ресурсы). Например, в дороге — читать, в очереди — отвечать на письма.
• Система «Тайм-драйв»: интегрирует все вышеперечисленные методы в единую систему личной эффективности, описанную в одноимённой книге.

Архангельский также уделяет внимание вопросам управления энергией, а не только временем. Он подчёркивает, что эффективность зависит не только от того, сколько часов человек работает, но и от того, насколько он восстанавливает свои силы.

Книги

Основные произведения Глеба Архангельского:

• «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» (2005) — наиболее известная книга, ставшая практическим руководством по тайм-менеджменту. Выдержала более 20 переизданий.
• «Корпоративный тайм-менеджмент» (2007) — посвящена внедрению систем управления временем в организациях.
• «Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook 2007» (2008) — практическое пособие по использованию программного обеспечения для планирования.
• «Работа 2.0: прорыв в свободное время» (2010) — о методах повышения личной эффективности в условиях информационной перегрузки.
• «Тайм-менеджмент: полный курс» (2012) — учебное пособие для студентов и преподавателей.
• «Как успевать жить и работать: тайм-менеджмент для женщин» (2014) — адаптированная версия для женской аудитории.
• «Время на отдых: как перестать работать и начать жить» (2016) — о балансе между работой и личной жизнью.

Все книги написаны в жанре практических руководств с примерами из реальной жизни и упражнениями.

Критика и оценка

Деятельность Глеба Архангельского получила неоднозначные оценки. Сторонники отмечают его вклад в популяризацию тайм-менеджмента в России, доступность изложения и практическую применимость методик. Критики указывают на то, что многие идеи Архангельского являются переработкой западных концепций (в частности, работ Стивена Кови, Дэвида Аллена, Брайана Трейси) без существенных оригинальных дополнений. Также высказывались мнения, что его подходы ориентированы преимущественно на офисных работников и менеджеров среднего звена и не всегда применимы в творческих профессиях или в условиях жёсткой иерархии.

В академической среде его работы иногда критикуют за недостаточную научную обоснованность и излишнюю популярность изложения. Тем не менее, книги Архангельского широко используются в корпоративных тренингах и входят в списки рекомендованной литературы по управлению временем в ряде российских вузов.

Общественная позиция

Глеб Архангельский известен своей активной гражданской позицией. Он неоднократно высказывался по вопросам социальной ответственности бизнеса, необходимости повышения производительности труда в России, а также по проблемам образования и здравоохранения. В 2011 году он участвовал в создании общественного движения «Народный фронт» (впоследствии — Общероссийский народный фронт, ОНФ). В 2012 году вошёл в состав Координационного совета ОНФ. В своих публичных выступлениях Архангельский поддерживает идеи патриотизма, развития человеческого капитала и модернизации экономики.

Интересные факты

• Глеб Архангельский является автором термина «тайм-менеджмент» в его русскоязычном варианте (калька с английского «time management»).
• Он ведёт блог в социальных сетях (Telegram, VK), где публикует короткие советы по управлению временем и личной эффективности.
• В 2009 году книга «Тайм-драйв» была признана одной из лучших деловых книг года по версии журнала «Эксперт».
• Архангельский регулярно проводит бесплатные вебинары и мастер-классы для студентов и молодых специалистов.

Источники

• Архангельский Г. А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
• Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
• Интервью Глеба Архангельского журналу «Секрет фирмы» (2006, 2010, 2014).
• Публикации в газете «Ведомости» (2008–2022).
• Материалы официального сайта компании «Организация времени» (www.ov1.ru).
• Статья «Тайм-менеджмент по-русски» в журнале «Эксперт» (2009, № 15).
• Данные биографии на сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.