Открыть сервис

Национализация нефтяной промышленности Ирака

Национализация нефтяной промышленности Ирака — это комплекс юридических и политических мер, осуществлённых правительством Ирака в 1972—1975 годах, направленных на переход контроля над нефтяными ресурсами и нефтедобывающей отраслью от иностранных компаний к государству. В результате национализации Ирак полностью восстановил суверенитет над своими запасами нефти, что стало важным этапом в истории деколонизации и становления государственной нефтяной политики на Ближнем Востоке.

Предпосылки

Колониальное наследие и концессионная система

До середины XX века нефтяная промышленность Ирака находилась под контролем иностранных монополий. В 1925 году правительство Ирака (тогда — британский мандат) предоставило концессию на разведку и добычу нефти на территории страны «Иракской нефтяной компании» (IPC, Iraq Petroleum Company). Акционерами IPC выступали британские (British Petroleum, Shell), американские (Standard Oil of New Jersey, Mobil), французские (Total) и голландские компании, а также партнёр с долей 5 % — армянский предприниматель Калуст Гюльбенкян. Концессия предусматривала крайне невыгодные для Ирака условия: фиксированные отчисления (роялти) в размере 4 шиллингов за тонну добытой нефти, при этом компания сама устанавливала цены и объёмы добычи. Ирак не имел права влиять на производственные решения, а также не получал долю в управлении.

Рост националистических настроений

В 1950-е годы, после революции 1958 года, свергнувшей монархию, в Ираке усилились антиимпериалистические и националистические настроения. Правительство Абдель Керима Касема (1958–1963) предприняло первые шаги: в 1961 году был принят Закон № 80, который изъял у IPC 99,5 % концессионной территории (оставив только уже разрабатываемые месторождения). Однако фактический контроль над добычей и экспортом остался за иностранцами. После прихода к власти партии Баас в 1963 году (и окончательно — в 1968 году) национализация стала одним из ключевых пунктов экономической программы.

Международный контекст

В 1960 году была создана Организация стран-экспортёров нефти (ОПЕК), в которую вошёл и Ирак. ОПЕК начала борьбу за повышение доли стран-производителей в доходах от нефти. В 1971 году было подписано Тегеранское соглашение, которое увеличило налоговые поступления, но не изменило структуру собственности. Успешная национализация нефтяной промышленности в Алжире (1971) и Ливии (1970–1971) создала прецедент, подтолкнувший Ирак к решительным действиям.

Ход национализации

Закон о национализации (1 июня 1972 года)

1 июня 1972 года правительство Ирака во главе с президентом Ахмедом Хасаном аль-Бакром и вице-президентом Саддамом Хусейном (курировавшим нефтяной сектор) объявило о национализации «Иракской нефтяной компании». Законом № 69 все активы IPC на территории Ирака переходили в собственность государства. Управление добычей, переработкой и экспортом было передано созданной ранее «Иракской национальной нефтяной компании» (INOC, основана в 1964 году). В ответ IPC пригрозила судебными исками и попыталась организовать бойкот иракской нефти, однако правительство Ирака заявило, что будет выплачивать компенсации акционерам за счёт будущих доходов от продажи нефти.

Переговоры и урегулирование (1973–1975)

Национализация не была одномоментной. В 1973 году, после Октябрьской войны и арабского нефтяного эмбарго, Ирак национализировал оставшиеся доли иностранных компаний в месторождениях, которые ещё не были затронуты законом 1972 года (в частности, доли американских компаний Exxon и Mobil). В феврале 1973 года было подписано соглашение с IPC: Ирак обязался выплатить компенсацию в размере около 300 миллионов долларов (в рассрочку, за счёт поставок нефти) в обмен на признание национализации и отказ от претензий. Окончательное урегулирование произошло в 1975 году, когда были урегулированы споры с французской Total и другими акционерами.

Создание государственной монополии

После национализации вся нефтяная отрасль Ирака перешла под контроль INOC. Компания получила исключительное право на разведку, добычу, переработку и экспорт нефти. Иностранные компании могли участвовать только в качестве подрядчиков на условиях сервисных контрактов, но не как владельцы ресурсов. Государство также национализировало нефтеперерабатывающие заводы, трубопроводы и терминалы (включая порт Басра).

Последствия

Экономические

Национализация позволила Ираку резко увеличить доходы от экспорта нефти. Если в 1971 году доходы составляли около 1 миллиарда долларов, то к 1979 году они выросли до 21 миллиарда долларов. Эти средства были направлены на индустриализацию, развитие инфраструктуры, образование и здравоохранение. Ирак стал одним из крупнейших производителей нефти в ОПЕК (добыча выросла с 1,5 млн баррелей в сутки в 1972 году до 3,5 млн баррелей в сутки к 1979 году). Однако зависимость от нефти усилилась: доля нефтяного сектора в ВВП превысила 60 %, а в экспорте — 95 %.

Политические

Успешная национализация укрепила легитимность партии Баас и лично Саддама Хусейна, который получил репутацию «отца иракской нефти». Ирак стал одним из лидеров движения за контроль над природными ресурсами в «третьем мире». Национализация также способствовала росту напряжённости в отношениях с западными странами, особенно с США и Великобританией, но в краткосрочной перспективе не привела к серьёзным санкциям из-за нефтяного кризиса 1973 года.

Социальные

Рост нефтяных доходов позволил провести масштабные социальные программы: бесплатное образование и здравоохранение, субсидирование продуктов питания и топлива. Уровень жизни населения в 1970-е годы значительно вырос. Однако бенефициарами политики стали в первую очередь арабы-сунниты, составлявшие основу режима, что в долгосрочной перспективе усугубило межконфессиональные противоречия.

Международные

Национализация иракской нефти стала важным прецедентом для других стран ОПЕК. В 1973–1974 годах аналогичные меры провели Кувейт, Катар, ОАЭ и Саудовская Аравия (частичная национализация). Ирак также активно поддерживал национализацию в Ливии и Алжире. В 1975 году ОПЕК приняла резолюцию, закрепляющую право стран-членов на полный суверенитет над своими нефтяными ресурсами.

Критика и противоречия

Непрозрачность и коррупция

Национализация привела к созданию гигантской государственной монополии, которая стала источником коррупции и неэффективности. Средства от продажи нефти часто расходовались непрозрачно, а значительная часть доходов шла на финансирование военных программ (включая ядерную) и репрессивного аппарата.

Зависимость от иностранных технологий

Несмотря на национализацию, Ирак остался зависим от западных технологий и подрядчиков для разведки, бурения и модернизации инфраструктуры. В 1980-е годы, во время ирано-иракской войны, эта зависимость стала критической, когда западные компании отказались от сотрудничества.

Экологические последствия

Государственная монополия не уделяла должного внимания экологическим стандартам. Утечки нефти, загрязнение почвы и воды в районах добычи (особенно в Киркуке и Басре) стали хронической проблемой.

Современное состояние

После вторжения США в Ирак в 2003 году и свержения режима Саддама Хусейна, нефтяная промышленность была частично приватизирована. В 2009 году Ирак принял новый закон о нефти, который разрешил иностранным компаниям заключать контракты на разработку месторождений на условиях сервисных соглашений (с оплатой за баррель). Однако формально право собственности на недра осталось за государством. Национализация 1972 года по-прежнему считается основой современной нефтяной политики Ирака, хотя её результаты оцениваются неоднозначно.

Источники

  • Закон № 69 от 1 июня 1972 года «О национализации Иракской нефтяной компании» (текст на арабском языке, официальный вестник Ирака).
  • Alnasrawi, A. (1994). The Economy of Iraq: Oil, Wars, Destruction of Development and Prospects, 1950–2010. Greenwood Press.
  • Yergin, D. (1991). The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power. Simon & Schuster.
  • Доклад ОПЕК «История национализации нефтяной промышленности в странах-членах» (1976).
  • Данные Министерства нефти Ирака (статистические ежегодники 1970–1980 годов).

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →