Iraq Petroleum Company

Iraq Petroleum Company (IPC) — международная нефтяная компания, созданная в 1912 году (первоначально как Turkish Petroleum Company) для разведки и добычи нефти на территории Османской империи, а затем Ирака. В 1929 году переименована в Iraq Petroleum Company. Играла ключевую роль в развитии нефтяной промышленности Ирака до национализации в 1972 году, контролируя монопольные концессии на добычу и транспортировку нефти в регионе.

История

Основание и ранние годы (1912–1925)

Компания была основана в 1912 году под названием Turkish Petroleum Company (TPC). Её создание стало результатом переговоров между британскими, немецкими и голландскими нефтяными интересами. Первоначальными акционерами выступили:

• Anglo-Persian Oil Company (APOC, будущая British Petroleum) — 50 % акций;
• Royal Dutch Shell — 25 %;
• Deutsche Bank (через компанию «Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft») — 25 %.

Целью TPC было получение концессий на разведку и добычу нефти в Османской империи, особенно в её арабских провинциях (Месопотамия, современный Ирак). В 1914 году, после подписания соглашения с османским правительством, TPC получила права на разведку нефти в вилайетах Мосул и Багдад. Однако начало Первой мировой войны приостановило деятельность компании.

Послевоенное переустройство (1925–1929)

После распада Османской империи и создания мандатной системы Лиги Наций, контроль над территорией современного Ирака перешёл к Великобритании. В 1925 году TPC подписала новое концессионное соглашение с правительством Ирака, которое предоставляло компании исключительное право на разведку и добычу нефти на большей части территории страны сроком на 75 лет. В качестве компенсации иракское правительство получало роялти (платежи с каждой добытой тонны нефти) и долю прибыли.

В 1929 году компания была переименована в Iraq Petroleum Company (IPC), что отражало её фактическую деятельность в Ираке. В том же году произошло перераспределение долей акционеров: после ухода немецкого капитала (в связи с поражением Германии в Первой мировой войне) и вступления американских компаний, структура акционеров стала следующей:

• Anglo-Persian Oil Company (APOC, Великобритания) — 23,75 %;
• Royal Dutch Shell (Нидерланды/Великобритания) — 23,75 %;
• Compagnie Française des Pétroles (CFP, будущая Total, Франция) — 23,75 %;
• Near East Development Corporation (консорциум американских компаний, включая Standard Oil of New Jersey и Mobil) — 23,75 %;
• Calouste Gulbenkian (армянский бизнесмен, один из основателей TPC) — 5 %.

Это распределение, известное как «Соглашение Красной линии» (Red Line Agreement), устанавливало, что ни один из акционеров не мог самостоятельно вести нефтяную деятельность на территории бывшей Османской империи без согласия остальных участников. Соглашение действовало до 1948 года, когда оно было расторгнуто после антимонопольного иска в США.

Развитие и эксплуатация (1930–1950-е годы)

В 1930-х годах IPC начала масштабные геологоразведочные работы в Ираке. В 1931 году было открыто крупнейшее нефтяное месторождение Киркук (Kirkuk), которое стало основным источником сырья для компании. Для экспорта нефти IPC построила трубопроводы:

• Киркук — Хайфа (1934 год, длина около 1000 км) — доставлял нефть к Средиземному морю (тогда территория Палестины, под британским мандатом);
• Киркук — Триполи (1934 год, Ливан) — второй экспортный маршрут;
• Киркук — Банияс (1952 год, Сирия) — дополнительный маршрут после израильско-арабского конфликта 1948 года, когда трубопровод в Хайфу был закрыт.

Добыча нефти быстро росла: с 2,2 млн тонн в 1934 году до 35 млн тонн в 1955 году. IPC также создала дочерние компании для транспортировки и переработки: Mosul Petroleum Company (MPC) и Basrah Petroleum Company (BPC), которые контролировали концессии на севере и юге Ирака соответственно.

Национализация и уход из Ирака (1958–1972)

В 1958 году в Ираке произошла революция, свергнувшая монархию. Новое республиканское правительство, возглавляемое Абдель Керимом Касемом, начало пересмотр условий концессий. В 1961 году был принят Закон о нефти № 80, который ограничивал концессионные территории IPC и её дочерних компаний до уже разрабатываемых участков, фактически отменяя монополию на разведку. Компания была вынуждена передать 99,5 % своих концессионных площадей обратно государству.

В 1960-х годах отношения между IPC и правительством Ирака продолжали ухудшаться. В 1967 году, после Шестидневной войны, Ирак разорвал дипломатические отношения с Великобританией и США, что усилило давление на компанию. В 1972 году, после прихода к власти партии Баас, правительство Ирака приняло решение о национализации IPC. 1 июня 1972 года все активы компании в Ираке были переданы государственной Iraq National Oil Company (INOC). IPC прекратила свою операционную деятельность в стране, хотя юридически компания продолжала существовать для урегулирования финансовых споров.

Структура и управление

IPC являлась консорциумом (международным нефтяным картелем), управляемым советом директоров, в который входили представители всех акционеров. Компания не имела собственного капитала в традиционном смысле — её деятельность финансировалась пропорционально долям акционеров. Решения по ключевым вопросам (разведка, добыча, ценообразование) требовали консенсуса или квалифицированного большинства.

Дочерние компании (MPC, BPC) действовали как операторы на своих территориях, но вся добытая нефть поступала в распоряжение IPC, которая затем распределяла её между акционерами в соответствии с их долями. Акционеры самостоятельно занимались переработкой и сбытом нефти на мировых рынках.

Критика и наследие

Деятельность IPC часто подвергалась критике со стороны иракских националистов и левых политических сил. Основные претензии:

• Неравноправные концессии: условия соглашения 1925 года были крайне выгодны для компании и невыгодны для Ирака. Роялти составляли всего 4 шиллинга за тонну (около 0,5 доллара США), что было значительно ниже мировых цен.
• Монополизация: IPC препятствовала развитию национальной нефтяной промышленности Ирака, блокируя создание государственных компаний и ограничивая разведку на неиспользуемых территориях.
• Политическое влияние: компания активно лоббировала интересы Великобритании и США в регионе, поддерживая монархический режим и противодействуя националистическим движениям.
• Экологические последствия: неконтролируемая добыча и транспортировка нефти приводили к загрязнению почвы и воды в районах месторождений.

Наследие IPC в Ираке неоднозначно. С одной стороны, компания создала современную нефтяную инфраструктуру (трубопроводы, терминалы, порты), которая используется до сих пор. С другой стороны, её монопольное положение и неравноправные контракты стали одной из причин политической нестабильности в стране и источником антизападных настроений. Национализация IPC в 1972 году стала важным этапом в истории нефтяной промышленности Ближнего Востока и вдохновила другие страны ОПЕК на пересмотр своих концессионных соглашений.

Интересные факты

• Название Iraq Petroleum Company сохранялось в официальных документах до 1970-х годов, хотя компания уже не вела деятельность в Ираке.
• Соглашение «Красная линия» было названо так потому, что на карте, использовавшейся при переговорах, границы бывшей Османской империи были обведены красным карандашом.
• Калуст Гульбенкян, владевший 5 % акций, получил прозвище «Мистер 5 процентов» (Mr. Five Percent) и стал одним из богатейших людей своего времени.
• После национализации IPC иракское правительство выплатило компенсацию акционерам в размере около 150 миллионов долларов США (по соглашению 1973 года).

Источники

• Yergin, Daniel. The Prize: The Epic Quest for Oil, Money & Power. Free Press, 1991.
• Longrigg, Stephen H. Oil in the Middle East: Its Discovery and Development. Oxford University Press, 1954.
• Alnasrawi, Abbas. The Economy of Iraq: Oil, Wars, Destruction of Development and Prospects, 1950–2010. Greenwood Press, 1994.
• Penrose, Edith. The Large International Firm in Developing Countries: The International Petroleum Industry. Allen & Unwin, 1968.