Near East Development Corporation

Near East Development Corporation — американская нефтяная компания, основанная в 1922 году для участия в разработке нефтяных месторождений на Ближнем Востоке. Представляла собой консорциум, созданный для распределения долей в концессии на добычу нефти в Ираке, известной как Турецкая нефтяная компания (Turkish Petroleum Company, TPC). Компания играла ключевую роль в истории нефтяной политики региона, особенно в контексте борьбы за контроль над иракскими нефтяными ресурсами в первой половине XX века.

История

Предпосылки создания

После Первой мировой войны и распада Османской империи контроль над нефтяными ресурсами Месопотамии (современный Ирак) стал предметом острого соперничества между ведущими мировыми державами. В 1912 году была основана Турецкая нефтяная компания, в которой участвовали британские, немецкие и голландские интересы. После войны, в соответствии с мандатом Лиги Наций, Ирак перешел под контроль Великобритании, что дало ей преимущество в переговорах о нефтяных концессиях.

В 1921 году британское правительство, стремясь закрепить свое влияние, инициировало переговоры с американскими нефтяными компаниями, которые требовали равного доступа к ресурсам региона. Американские компании, в частности Standard Oil of New Jersey (ныне ExxonMobil) и Standard Oil of New York (ныне Mobil), опасались монополизации иракской нефти британцами. В результате дипломатических усилий и под давлением Государственного департамента США была достигнута договоренность о создании консорциума.

Основание и структура

Компания Near East Development Corporation была зарегистрирована в штате Делавэр (США) в 1922 году. Ее акционерами стали несколько крупных американских нефтяных компаний, включая:

• Standard Oil of New Jersey (25% доли в консорциуме)
• Standard Oil of New York (25%)
• Gulf Oil Corporation (25%)
• Atlantic Refining Company (25%)

Каждая из этих компаний владела равными долями в NEDC. Сама NEDC, в свою очередь, получила 25% акций Турецкой нефтяной компании (TPC), которая владела концессией на разведку и добычу нефти в Ираке. Остальные 75% TPC принадлежали:

• Anglo-Persian Oil Company (ныне BP) — 50%
• Royal Dutch Shell — 25%
• Французская Compagnie Française des Pétroles (ныне TotalEnergies) — 25% (вступила в консорциум в 1924 году)

Таким образом, NEDC стала инструментом для участия американского капитала в разработке иракской нефти, обеспечив США долю в стратегически важном регионе.

Деятельность в Ираке

В 1925 году Турецкая нефтяная компания (переименованная в 1929 году в Iraq Petroleum Company, IPC) получила концессию на разведку и добычу нефти в Ираке сроком на 75 лет. Основные месторождения были обнаружены в районе Киркука (месторождение Баба-Гургур), которое стало одним из крупнейших в мире. Добыча началась в 1927 году, а первый нефтепровод до Средиземного моря был построен к 1934 году.

NEDC, как акционер IPC, участвовала в управлении компанией и распределении прибыли. Однако американские компании не имели прямой операционной роли — добычей и сбытом занимались британские и французские партнеры. Это вызывало недовольство среди акционеров NEDC, которые стремились к большей самостоятельности.

Проблемы и реорганизация

В 1930-е годы отношения между акционерами NEDC осложнились из-за разногласий по поводу распределения прибыли и стратегии развития. В 1934 году Gulf Oil продала свою долю в NEDC другим участникам, а Atlantic Refining вышла из консорциума в 1936 году. В результате доли перераспределились: Standard Oil of New Jersey и Standard Oil of New York увеличили свои пакеты, а также к консорциуму присоединилась Socony-Vacuum Oil Company (позже Mobil).

К 1940-м годам NEDC фактически перестала быть самостоятельной компанией, а ее функции перешли к прямым представительствам материнских компаний в IPC. В 1950-х годах, в условиях национализации нефтяной промышленности в Ираке, роль NEDC окончательно сошла на нет. После национализации иракской нефти в 1972 году деятельность компании была прекращена.

Структура и управление

Акционеры

Первоначальный состав акционеров NEDC был сбалансированным: четыре американские компании владели по 25% каждая. Однако в 1930-е годы состав изменился:

• Standard Oil of New Jersey (с 1972 года — Exxon) — сохранила долю, увеличив ее до 33,3% после выхода других участников.
• Standard Oil of New York (с 1966 года — Mobil) — также увеличила долю до 33,3%.
• Socony-Vacuum (позже Mobil) — присоединилась к консорциуму, получив 33,3%.

Таким образом, к концу 1930-х годов NEDC фактически контролировалась двумя компаниями: Exxon и Mobil, которые позже объединились в 1999 году в ExxonMobil.

Роль в IPC

NEDC не имела собственной операционной структуры в Ираке. Ее представители входили в совет директоров Iraq Petroleum Company, где участвовали в принятии решений по разведке, добыче и сбыту. Однако реальное управление осуществлялось британскими и французскими партнерами, что ограничивало влияние американских акционеров.

Значение и наследие

Влияние на нефтяную политику США

Создание NEDC стало важным шагом в утверждении американского влияния на Ближнем Востоке. До 1920-х годов США практически не имели доступа к нефтяным ресурсам региона, который контролировался британскими и французскими компаниями. Участие в IPC через NEDC позволило американским корпорациям получить доступ к крупнейшим запасам нефти в Ираке, что укрепило их позиции на мировом рынке.

Роль в формировании ОПЕК

Деятельность NEDC и IPC косвенно способствовала возникновению Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) в 1960 году. Низкие цены на нефть, устанавливаемые международными консорциумами, вызывали недовольство стран-производителей, что привело к созданию ОПЕК. Ирак стал одним из основателей организации, а национализация нефтяной промышленности в 1972 году положила конец деятельности IPC и NEDC.

Современное значение

Хотя NEDC прекратила существование в 1970-х годах, ее наследие сохраняется в виде современных нефтяных гигантов ExxonMobil и Mobil (ныне часть ExxonMobil). Эти компании продолжают работать на Ближнем Востоке, хотя и в изменившихся политических и экономических условиях. История NEDC иллюстрирует механизмы корпоративного контроля и дипломатического давления в нефтяной отрасли первой половины XX века.

Критика и споры

Обвинения в монополизме

Деятельность NEDC и IPC подвергалась критике за монополизацию иракской нефтяной промышленности. Консорциум контролировал все этапы — от разведки до сбыта, что ограничивало конкуренцию и снижало доходы Ирака. В 1950-е годы правительство Ирака требовало пересмотра условий концессии, что привело к подписанию нового соглашения в 1952 году, увеличившего долю страны в прибыли (схема 50/50).

Связь с колониализмом

Критики отмечали, что NEDC и IPC действовали в рамках колониальной системы, навязанной Ираку после Первой мировой войны. Британский мандат и последующее неравноправное соглашение о концессии рассматривались как форма экономического империализма. Это вызывало протесты в иракском обществе и способствовало росту националистических настроений, которые в конечном итоге привели к национализации.

Источники

• Yergin, Daniel. The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power. Simon & Schuster, 1991.
• Longrigg, Stephen H. Oil in the Middle East: Its Discovery and Development. Oxford University Press, 1954.
• Penrose, Edith. The Large International Firm in Developing Countries: The International Petroleum Industry. Allen & Unwin, 1968.
• Sampson, Anthony. The Seven Sisters: The Great Oil Companies and the World They Made. Viking Press, 1975.
• Blair, John M. The Control of Oil. Pantheon Books, 1976.