Параллельно-последовательное движение¶
Параллельно-последовательное движение — это способ организации производственного процесса, при котором обработка партии деталей (изделий) осуществляется таким образом, что последующая операция начинается до полного завершения предыдущей, но с минимально возможным опережением, обеспечивающим непрерывную загрузку оборудования. Данный метод сочетает в себе черты последовательного и параллельного движения, позволяя сократить длительность производственного цикла по сравнению с последовательным методом, но при этом не требует столь значительного увеличения незавершённого производства, как при чисто параллельном движении.
¶Сущность и определение
Параллельно-последовательное движение (также известное как смешанное или комбинированное движение) представляет собой компромиссный вариант между двумя крайними способами организации обработки партии деталей. При последовательном движении каждая последующая операция начинается только после полного завершения предыдущей на всей партии, что приводит к максимальной длительности цикла, но минимизирует простои оборудования. При параллельном движении каждая деталь передаётся на следующую операцию немедленно после обработки на предыдущей, что максимально сокращает цикл, но может вызывать простои оборудования из-за разной длительности операций.
Параллельно-последовательное движение устраняет эти недостатки, позволяя начинать последующую операцию до завершения предыдущей, но с таким расчётом, чтобы оборудование на последующих операциях работало непрерывно. Для этого передача деталей осуществляется не поштучно, а транспортными (передаточными) партиями — группами деталей, размер которых определяется условиями производства.
¶Продолжительность цикла
Длительность производственного цикла при параллельно-последовательном движении (Tпп) рассчитывается по формуле:
Tпп = n Σ ti — (n — p) Σ tкр,
где:
- n — размер партии деталей (шт.);
- p — размер передаточной (транспортной) партии (шт.);
- ti — норма времени на i-й операции (мин.);
- tкр — время выполнения более короткой из двух смежных операций (мин.).
Суммирование ведётся по всем операциям, а вычитание — по парам смежных операций, для которых определяется минимальное время.
В общем виде цикл при параллельно-последовательном движении всегда меньше, чем при последовательном, но больше, чем при параллельном. Разница зависит от соотношения длительностей операций и размера передаточной партии.
¶Графическое представление
На графике производственного процесса при параллельно-последовательном движении видно, что операции частично перекрываются во времени. Если длительность последующей операции больше предыдущей, то последующая начинается с задержкой, равной времени обработки передаточной партии на предыдущей операции. Если длительность последующей операции меньше предыдущей, то последующая начинается с задержкой, равной времени обработки всей партии на предыдущей операции минус время обработки передаточной партии на последующей.
Таким образом, достигается непрерывность загрузки оборудования на всех операциях, кроме первой и последней, где возможны кратковременные перерывы.
¶Условия применения
Параллельно-последовательное движение применяется в следующих случаях:
- Серийное и мелкосерийное производство, где партии деталей имеют значительный размер, но не настолько большой, чтобы оправдать полный параллельный запуск.
- Неравномерная длительность операций, когда разница во времени выполнения смежных операций существенна, и чисто параллельное движение привело бы к частым простоям оборудования.
- Наличие транспортных партий, размер которых может быть выбран оптимальным образом (обычно p = 1…n/2).
- Необходимость сокращения производственного цикла без значительного увеличения объёмов незавершённого производства.
Метод особенно эффективен в условиях, когда операции имеют разную трудоёмкость, а оборудование дорогостоящее и требует высокой загрузки.
¶Преимущества и недостатки
¶Преимущества
- Сокращение длительности цикла по сравнению с последовательным движением (на 20–50% в зависимости от структуры операций).
- Непрерывная загрузка оборудования на большинстве операций, что снижает простои и повышает эффективность использования производственных мощностей.
- Умеренный рост незавершённого производства — объём деталей, находящихся в обработке, увеличивается незначительно по сравнению с последовательным методом, в отличие от параллельного, где он может быть существенно выше.
- Гибкость — возможность регулировать размер передаточной партии в зависимости от конкретных условий производства.
¶Недостатки
- Более сложное планирование и диспетчирование — требуется точный расчёт моментов запуска передаточных партий и координация работы смежных участков.
- Повышенные требования к организации труда — необходимо чёткое соблюдение графиков и своевременная передача деталей между операциями.
- Возможные простои на первой и последней операциях — при определённых соотношениях длительностей операций могут возникать кратковременные перерывы.
- Ограниченная применимость в массовом производстве — при поточном производстве с синхронизированными операциями более эффективным оказывается параллельное движение.
¶Сравнение с другими видами движения
| Параметр | Последовательное | Параллельное | Параллельно-последовательное |
|---|---|---|---|
| Длительность цикла | Максимальная | Минимальная | Промежуточная |
| Незавершённое производство | Минимальное | Максимальное | Умеренное |
| Загрузка оборудования | Непрерывная | Прерывистая (простои) | Почти непрерывная |
| Сложность планирования | Низкая | Средняя | Высокая |
| Область применения | Единичное и мелкосерийное | Массовое и крупносерийное | Серийное |
¶Практическое применение в промышленности
В машиностроении и приборостроении параллельно-последовательное движение широко используется при обработке партий заготовок на механических участках, в сборочных цехах и на участках термической обработки. Например, при изготовлении корпусных деталей (блоков цилиндров, картеров) на операциях фрезерования, сверления и шлифования, где длительности операций существенно различаются, применение смешанного движения позволяет сократить цикл на 30–40% по сравнению с последовательным методом.
В радиоэлектронной промышленности метод применяется при монтаже печатных плат, когда операции пайки, контроля и настройки имеют разную трудоёмкость. Передаточные партии формируются по 10–50 штук, что обеспечивает непрерывную работу конвейерных линий.
В лёгкой промышленности (швейное, обувное производство) параллельно-последовательное движение используется для обработки партий изделий на раскройных, швейных и отделочных операциях, где длительность операций варьируется в широких пределах.
¶Расчётные методы и оптимизация
Для выбора оптимального размера передаточной партии (p) при параллельно-последовательном движении используются экономико-математические модели, учитывающие стоимость незавершённого производства, затраты на переналадку оборудования и потери от простоев. В простейшем случае p выбирается как целое число от 1 до n, при котором достигается минимальная сумма приведённых затрат.
В современных системах управления производством (ERP, MES) расчёт длительности цикла при параллельно-последовательном движении автоматизирован. Алгоритмы учитывают не только нормы времени, но и коэффициенты загрузки оборудования, календарные планы и ограничения по ресурсам.
¶Историческая справка
Основы теории организации производственных процессов, включая классификацию видов движения предметов труда, были заложены в 1920–1930-х годах советскими учёными в области организации производства (И. А. Бурдянский, О. А. Ерманский, А. К. Гастев). Параллельно-последовательное движение как самостоятельный метод было выделено и формализовано в трудах по производственному менеджменту в 1950–1960-х годах. В западной литературе аналогичные концепции получили название «overlapping operations» или «batch overlapping» и широко применяются в рамках систем «Just-in-Time» и бережливого производства.
¶Источники
- Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 2004.
- Фатхутдинов Р. А. Организация производства. — М.: ИНФРА-М, 2005.
- Козловский В. А. Производственный менеджмент. — М.: Экономика, 2008.
- Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
- Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. — Таганрог: ТРТУ, 2003.
BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.
На главную BFOmetr →


