Открыть сервис

Подушевой норматив

Подушевой норматив (подушевой принцип финансирования) — метод расчёта объёма бюджетных средств, выделяемых на предоставление государственных или муниципальных услуг (в образовании, здравоохранении, культуре, спорте) исходя из численности обслуживаемого населения. В основе лежит фиксированная сумма (норматив) на одного получателя услуги за определённый период (обычно — год). Применяется в странах с бюджетной системой перераспределения средств для повышения эффективности расходов и привязки финансирования к результатам работы учреждения, а не к его содержанию.

История

Идея подушевого финансирования восходит к реформам государственного управления второй половины XX века, ориентированным на повышение прозрачности бюджетных расходов и их привязку к конкретному потребителю. В СССР и постсоветской России вплоть до 2000-х годов основным методом финансирования бюджетных учреждений была смета — выделение средств на содержание здания, штата и коммунальных расходов, что не стимулировало учреждения к привлечению большего числа учеников или пациентов.

Первые эксперименты с подушевым принципом в российской школе начались в 1990-е годы в отдельных регионах (Нижегородская, Самарская области). Массовое внедрение в систему общего образования произошло в рамках реформ 2005–2007 годов, когда был принят закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» и введено нормативное подушевое финансирование в рамках национального проекта «Образование». В здравоохранении подушевой принцип в полном объёме начал применяться с 2011–2013 годов в программах государственных гарантий бесплатной медицинской помощи через систему обязательного медицинского страхования (ОМС) — страховые компании стали перечислять средства поликлиникам исходя из числа прикреплённых пациентов.

Виды подушевых нормативов

Существует несколько уровней и типов подушевых нормативов, различающихся по масштабу и сфере применения.

По уровню установления

По сфере применения

Устройство механизма

Подушевой норматив рассчитывается по формуле: N = (С / Ч) × К, где N — норматив на одного получателя, С — общая сумма плановых расходов на оказание услуги в регионе, Ч — прогнозируемая численность получателей, К — поправочные коэффициенты (коэффициент транспортной доступности, удалённости, численности учащихся с ограниченными возможностями здоровья, дефицита медицинских кадров и т.п.).

Пример расчёта для школы: региональный норматив на одного ученика в обычной городской школе — 80 000 рублей в год. В школе 600 учеников → годовой объём финансирования по нормативу = 48 000 000 рублей. Эта сумма складывается из: — фонда оплаты труда учителей и персонала (≈ 65–70 %); — учебных расходов (учебники, канцелярия, лабораторное оборудование); — хозяйственных расходов (коммунальные платежи, охрана, уборка); — расходов на повышение квалификации.

Корректирующие коэффициенты

Для учёта объективных различий между учреждениями используются поправочные коэффициенты:

Применение в России

В общем образовании

Нормативное подушевое финансирование введено в России с 2006–2007 годов поэтапно. Сегодня оно используется во всех регионах для дошкольного, общего и дополнительного образования. Учреждение получает финансирование исходя из числа зачисленных учеников на начало учебного года (списочного состава). Если ученик выбывает — объём средств уменьшается, что стимулирует школу бороться за каждого ученика, улучшать качество образования, расширять перечень профильных классов и кружков.

На практике система столкнулась с проблемами: — в сельских малокомплектных школах норматив часто не покрывает даже зарплату одного учителя, поэтому вводится дофинансирование из местного бюджета; — школы с малым контингентом (до 100 учеников) находятся в зоне риска закрытия; — возникают стимулы к искусственному завышению посещаемости или «переманиванию» учеников из соседних школ.

В здравоохранении

В системе ОМС (обязательное медицинское страхование) подушевой принцип применяется с 2011 года в отношении первичного звена — поликлиник. Каждый гражданин прикрепляется к конкретной поликлинике через систему ОМС. Средства (средний норматив — около 1200–1800 рублей на одного прикреплённого в месяц, зависит от региона и возраста застрахованного) перечисляются поликлинике авансом, независимо от того, сколько раз пациент фактически посетил врача. Это создаёт у поликлиники стимул заниматься профилактикой, диспансеризацией и лечением без госпитализации, чтобы снизить свои расходы на дорогую стационарную помощь.

Проблемы подушевого финансирования в здравоохранении: — риск «утечки» пациентов из поликлиник с низким качеством обслуживания в более дорогие частные клиники (по системе ОМС); — снижение доступности плановых приёмов, если поликлиника экономит на времени врачей; — сложность учёта реальной заболеваемости пациентов (нормативы корректируются по возрастам, но хронические пациенты разных видов заболеваний дают разную нагрузку).

В спорте и культуре

Подушевой норматив применяется в отношении спортивных школ (норматив на одного занимающегося — от 15 до 40 тыс. рублей в год в зависимости от вида спорта), муниципальных музеев и библиотек. На практике в библиотеках норматив часто оказывается ниже реальных расходов на содержание зданий, поэтому библиотеки не могут работать только по подушевому принципу и получают дополнительное бюджетное финансирование на текущее содержание.

Достоинства и недостатки

Достоинства

Недостатки

Интересные факты

Критика

Основная критика подушевого подхода в России сводится к тому, что он плохо учитывает различия в социально-экономическом положении территорий и потребностях отдельных групп населения. Например, один житель благоустроенного московского дома и один житель отдалённой деревни в Архангельской области при одинаковом подушевом нормативе получают разное количество услуг, но их стоимость (транспорт, зарплата врача, коммунальные расходы) существенно различается. Корректирующие коэффициенты до сих пор не решили эту проблему полностью.

В образовании критики отмечают, что подушевой норматив подталкивает школы к заполнению классов любой ценой — вплоть до отказа от индивидуального подхода и снижения качества работы с «трудными» учениками, требующими дополнительных затрат.

Источники

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →