Открыть сервис

Retention

Retention (от англ. retention — удержание, сохранение) — комплексная метрика и понятие, используемое в маркетинге, управлении продуктами, HR, образовании и других сферах, обозначающее способность удерживать клиентов, пользователей, сотрудников или учащихся в системе на протяжении определённого периода времени. В узком смысле retention (или коэффициент удержания) — это доля субъектов, продолжающих взаимодействие с продуктом, сервисом, организацией или платформой после первого контакта или регистрации. Retention является одним из ключевых показателей эффективности (KPI) для бизнесов с регулярной моделью потребления (подписочные сервисы, мобильные приложения, соцсети, онлайн-курсы).

История возникновения и эволюция понятия

Понятие retention возникло в XX веке в сфере управления персоналом, где под удержанием сотрудников понимали снижение текучести кадров. В 1980–1990-е годы с развитием клиентоориентированного маркетинга и теории «пожизненной ценности клиента» (Customer Lifetime Value, LTV) retention стал применяться к потребителям. Массовое распространение метрика получила с появлением веб-аналитики и SaaS-сервисов (2000-е годы). Компании, предоставляющие услуги по подписке (Netflix, Spotify, облачные сервисы), сделали удержание клиентов одним из главных драйверов роста. В 2010-е годы с распространением мобильных приложений и геймификации retention стали анализировать с точностью до дней (Day 1, Day 7, Day 30).

Виды retention

По объекту удержания

  • Клиентский retention (Customer Retention) — удержание покупателей или пользователей после первой покупки.
  • Employee Retention (удержание сотрудников) — снижение добровольных увольнений и сохранение кадрового состава.
  • User Retention (удержание пользователей) — для цифровых продуктов (веб-сайты, мобильные приложения).
  • Student Retention (удержание учащихся) — в образовательных учреждениях и онлайн-курсах.

По методу расчёта

  • «Классический» retention — доля вернувшихся (активных) пользователей от числа первоначальных за определённый период.
  • Rolling retention — метрика, учитывающая возвращение в любой момент после первого события, а не строго на указанный день.
  • N-day retention — удержание на n-й день (например, Day 7 Retention).
  • Bracket retention — удержание в рамках временного интервала (например, с 7 по 14 день).

Методы расчёта retention

Наиболее распространённая формула для когортного анализа:

Retention = (Количество пользователей, вернувшихся в период T) / (Количество пользователей в когорте) × 100%

Пример когортной таблицы:

Когорта (неделя регистрации)Всего пользователейАктивны на 1-й деньАктивны на 7-й деньАктивны на 30-й день
1-я неделя января1000900 (90%)400 (40%)200 (20%)
2-я неделя января12001080 (90%)500 (41,7%)250 (20,8%)

Другой метод — процент удержания за период, когда учитываются повторные покупки/визиты. Для подписочных сервисов часто используют churn rate (отток) — обратную метрику.

Значение retention в бизнесе

Высокий retention снижает затраты на привлечение новых клиентов (CAC), увеличивает LTV, повышает предсказуемость доходов. Согласно исследованиям (Frederick Reichheld, Bain & Company), увеличение retention на 5% может повысить прибыль на 25–95%. Retention критичен для:

  • SaaS-компаний (подписная модель);
  • FMCG (повторные покупки);
  • EdTech (удержание студентов до завершения курса);
  • Телекоммуникаций (снижение оттока абонентов);
  • Игровой индустрии (удержание игроков после первого сеанса).

Факторы, влияющие на retention

Продуктовые и маркетинговые

Организационные и HR-факторы

Примеры и кейсы

  • Netflix: использует алгоритмы рекомендаций для поддержания высокой retention (более 90% в ряде регионов). Снижение оттока достигается за счёт эксклюзивного контента и персонализации.
  • Duolingo: использует геймификацию (ежедневные цели, серии, оповещения), что позволяет удерживать до 5% пользователей на 30-й день при стандарте 2–3% для образовательных приложений.
  • Яндекс.Плюс: программы лояльности (кешбэк, бонусы, подписки на сервисы) стимулируют подписчиков продлевать участие.
  • Сбербанк: удержание клиентов через персонализированные предложения, программу «СберСпасибо» и интеграцию сервисов.

Критика и ограничения

  • Фокус на удержание может привести к игнорированию привлечения новых клиентов — необходим баланс.
  • Метрика может быть искажена сезонностью, аномалиями или неправильным выбором временного окна.
  • Высокий retention не всегда означает качественное взаимодействие: пользователи могут «держаться» из-за отсутствия альтернатив (lock-in), а не из-за удовлетворённости.
  • В HR-сфере чрезмерное удержание «токсичных» сотрудников может снижать общую эффективность.

Методы улучшения retention

  • Улучшение онбординга (быстрое достижение «aha-момента»);
  • Внедрение геймификации (бейджи, уровни, челленджи);
  • Персонализация контента и рекомендаций;
  • Обратная связь (опросы NPS, CSAT) и оперативное реагирование на жалобы;
  • A/B-тестирование коммуникаций и функций;
  • Использование ретаргетинга и автоматических напоминаний (push/e-mail);
  • Введение прозрачной системы мотивации для сотрудников.

Интересные факты

  • Термин retention rate иногда путают с коэффициентом возврата инвестиций (ROI), но это разные метрики.
  • В мобильных играх retention на 1-й день часто превышает 40%, а на 30-й — падает до 5–10%.
  • Наиболее известным инструментом для анализа retention является когортный анализ, внедрённый в Google Analytics и Amplitude.
  • В российской практике термин «удержание» часто используют в HR (удержание ключевых сотрудников), а в маркетинге — кальку «ретеншн».

Источники

  • Reichheld, F. F., & Sasser, W. E. (1990). Zero Defections: Quality Comes to Services. Harvard Business Review.
  • Флак, К. (2017). Действенный анализ в стартапах: как с помощью когорт найти точки роста. М.: Эксмо.
  • Документация Amplitude (2023). Understanding Retention Analysis.
  • Шапиро, Д. (2022). Аналитика цифровых продуктов. М.: Диалектика.
  • Материалы платформы Skillbox (2024). Удержание клиентов: метрики и методы.

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →