Стандарт Ойл

«Стандарт Ойл» (англ. Standard Oil) — американская нефтяная компания, основанная Джоном Д. Рокфеллером в 1870 году и ставшая крупнейшей нефтяной монополией в мире к концу XIX века. Компания контролировала практически все этапы переработки, транспортировки и сбыта нефти в США, а её деятельность привела к формированию антимонопольного законодательства страны. В 1911 году Верховный суд США постановил принудительно разделить «Стандарт Ойл» на 34 независимые компании, положив конец монополии.

История

Основание и первые годы (1863–1879)

Предшественником компании стала фирма «Рокфеллер, Эндрюс и Флаглер» (Rockefeller, Andrews & Flagler), основанная в 1863 году в Кливленде, штат Огайо. Джон Д. Рокфеллер, занимавшийся торговлей нефтепродуктами, совместно с химиком Сэмюэлем Эндрюсом и предпринимателем Генри Флаглером построил нефтеперерабатывающий завод. В 1870 году предприятие было преобразовано в корпорацию «Стандарт Ойл» (точное название — Standard Oil Company (Ohio)) с уставным капиталом 1 млн долларов США. К моменту основания компания перерабатывала около 10 % всей американской нефти.

Рокфеллер и его партнёры проводили агрессивную политику поглощений: за счёт выкупа конкурентов, демпинга и тайных соглашений с железнодорожными компаниями (так называемая «кливлендская бойня» 1872 года) «Стандарт Ойл» захватила контроль над нефтепереработкой в регионе и получила выгодные тарифы на транспортировку. К концу 1870-х годов компания контролировала около 90 % нефтеперерабатывающих мощностей США и значительную часть трубопроводов.

Создание треста (1882)

В 1882 году 40 связанных с «Стандарт Ойл» компаний были объединены в трест — централизованную структуру, управляемую советом попечителей (trustees) во главе с Рокфеллером. Акционеры передавали свои акции совету в обмен на сертификаты треста. Это позволило обойти законы штатов, запрещавшие одному предприятию владеть акциями других компаний. К 1890 году трест «Стандарт Ойл» контролировал не только почти всю нефтепереработку, но и добычу, транспортировку (через собственную сеть трубопроводов), оптовую и розничную торговлю керосином и другими нефтепродуктами.

Расширение и конкуренция (1890–1906)

В 1890-х годах трест вышел на международные рынки, став крупнейшим экспортёром керосина (основного продукта для освещения) в Европу, Азию и Латинскую Америку. Для сбыта в России и Румынии «Стандарт Ойл» создала дочерние компании, однако столкнулась с конкуренцией со стороны «Ройял Датч Шелл» и русских производителей (например, братьев Нобель). К 1900 году монополия охватывала 88 % нефтепереработки и 86 % торговли нефтепродуктами в США. Компания насчитывала более 100 тысяч сотрудников и владела активами на сумму 350 млн долларов.

Антимонопольный процесс (1906–1911)

Общественное недовольство монополией росло на фоне журналистских расследований «разгребателей грязи» (muckrakers), в частности книги Иды Тарбелл «История „Стандарт Ойл“» (1904). В 1906 году Министерство юстиции США по Антимонопольному закону Шермана (1890) подало иск против компании. Дело слушалось в федеральных судах и дошло до Верховного суда.

15 мая 1911 года Верховный суд США вынес решение о роспуске «Стандарт Ойл» как незаконного монополистического объединения. Суд постановил разделить холдинг на 34 независимые компании, большинство из которых сохранило слово «Стандарт» (Standard) в названии. Крупнейшими правопреемниками стали «Стандарт Ойл оф Нью-Джерси» (впоследствии Exxon), «Стандарт Ойл оф Нью-Йорк» (Mobil), «Стандарт Ойл оф Калифорния» (Chevron), «Стандарт Ойл оф Индиана» (Amoco) и другие. Контрольный пакет акций остался у бывших акционеров треста, в том числе у семьи Рокфеллера.

Устройство и бизнес-модель

Вертикальная интеграция

«Стандарт Ойл» была одним из первых в мире примеров полностью вертикально интегрированной компании. Она контролировала:

• добычу сырой нефти (через дочерние фирмы и покупку промыслов);
• переработку (собственные заводы с выпуском керосина, смазочных масел, бензина и побочных продуктов);
• транспортировку (железнодорожные цистерны, собственные трубопроводы и танкеры);
• сбыт (оптовые базы, сеть автозаправочных станций и торговая агентура по всему миру).

Методы монополизации

Компания применяла тактику «подрезания» конкурентов: временно снижала цены на нефтепродукты в регионах, где действовали независимые производители, лишая их прибыли. Заключала секретные контракты с железнодорожными компаниями на льготные тарифы (система rebates — скидки с тарифа, а также drawback — комиссия за объём нефти, перевозимый конкурентами). Создавала подставные фирмы для скупки конкурентов, а также использовала шпионаж и угрозы в отношении предпринимателей, отказывавшихся продавать свои заводы.

Прибыль и дивиденды

Благодаря эффекту масштаба и снижению издержек «Стандарт Ойл» за 1870–1910 годы выплатила акционерам совокупные дивиденды в размере порядка 550 млн долларов. В 1900 году компания получала ежегодно около 45 млн долларов чистой прибыли. Джон Д. Рокфеллер стал первым миллиардером в истории (по оценкам 1913 года его состояние составляло около 900 млн долларов, или 2 % ВВП США).

Продукция

Основным продуктом компании в конце XIX века был керосин — самое распространённое топливо для осветительных ламп. «Стандарт Ойл» продавала его под маркой «Стандарт» (Standard Oil) и доставляла в жестяных бидонах по всему миру, включая Китай, Индию и Африку. Помимо керосина, компания выпускала:

• смазочные масла (для промышленного оборудования и железных дорог);
• бензин (до начала эры автомобилей считался побочным продуктом, использовался как растворитель);
• мазут (топливо для паровозов и судов);
• парафин и вазелин;
• асфальт (для дорожного строительства);
• нефтяной газ (для освещения и отопления).

С распространением автомобилизации в начале XX века компания активно наращивала производство бензина, что впоследствии определило профиль её правопреемников.

Антимонопольное значение

Дело «Стандарт Ойл» стало первым крупным прецедентом применения Антимонопольного закона Шермана против промышленного треста. Верховный суд США сформулировал «правило разумности» (rule of reason): монополия не является незаконной сама по себе, но запрещаются неоправданные ограничения конкуренции. Решение 1911 года стимулировало дальнейшие антимонопольные иски против других крупных корпораций: American Tobacco Company (1911), United States Steel (1920) и др.

Правопреемники

После разделения 1911 года возникли компании, ставшие столпами современной мировой нефтяной промышленности. Среди них:

Всего 34 компании, многие из которых продолжали существовать под торговыми марками «Стандарт» до 1980-х годов (например, Standard Oil of Ohio использовала бренд «Standard» до 1991 года). В настоящее время бренд Standard Oil не используется коммерчески, оставаясь историческим символом эры нефтяных монополий.

Критика и наследие

Деятельность «Стандарт Ойл» оценивается неоднозначно. С одной стороны, компания внедрила стандартизацию качества продуктов, создала эффективную систему логистики и снизила цены на керосин в 10 раз за 30 лет (с 0,30 до 0,03 долл. за галлон). С другой — она подавляла конкуренцию методами, признанными незаконными, и установила абсолютный контроль над рынком, что нанесло урон независимым предпринимателям.

«Стандарт Ойл» дала имя целому поколению нефтяных гигантов, а её разделение заложило основы современной антимонопольной политики США. Компания также стала символом «эры трестов» в американской экономике и персонализации капитализма в образе её основателя. В мировой культуре название «Стандарт Ойл» остаётся нарицательным для обозначения абсолютной монополии и корпоративного капитала.