Уход LPP с российского рынка в 2022 году¶

LPP — польская компания, один из крупнейших в Европе производителей и ритейлеров одежды, владелец брендов Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. В марте 2022 года, на фоне вооружённого конфликта на Украине и последовавших за ним западных санкций, компания объявила о полном уходе с российского рынка, что стало одним из самых заметных исходов иностранных fashion-ритейлеров из страны.

¶История присутствия в России

LPP вышла на российский рынок в 2002 году, открыв первые магазины Reserved. К началу 2022 года компания управляла в России более чем 240 магазинами всех своих брендов, а страна являлась вторым по значимости рынком для компании после Польши, принося около 20 % выручки. Сеть была представлена в 80 городах, а общая торговая площадь превышала 200 тысяч квадратных метров. В России работало около 12 тысяч сотрудников LPP.

¶Хронология ухода

• 24 февраля 2022 года — начало военной операции России на Украине. LPP временно приостановила открытие новых магазинов и поставки товаров.
• 7 марта 2022 года — компания официально объявила о приостановке всей операционной деятельности в России, включая закрытие магазинов и интернет-торговли.
• Март–апрель 2022 года — LPP начала процесс сокращения персонала и консервации складов. Сотрудникам были выплачены выходные пособия.
• Июнь 2022 года — компания объявила о поиске покупателя на российские активы, рассматривая варианты продажи бизнеса или передачи его местному менеджменту.
• Сентябрь 2022 года — завершена сделка по продаже российского подразделения. Активы LPP приобрела китайско-российская компания, связанная с предпринимателем Таймуразом Боллоевым (владелец группы «Т Плюс» и бывший совладелец «Русала»). Сумма сделки не раскрывалась, однако, по данным СМИ, она была символической — около 1,5 миллиарда рублей с учётом долговых обязательств.

¶Переход активов и ребрендинг

После продажи бизнес продолжил работу под управлением новой структуры — ООО «Резервед». Все магазины сети были переименованы, так как товарные знаки LPP остались у польской стороны. Бренды получили новые названия:

• Reserved → RE (позднее — «RE:STORE»);
• Cropp → CR;
• House → HH (позднее — «ХОУМ»);
• Mohito → M (позднее — «МОХИТО»);
• Sinsay → SJ (позднее — «СИНСЕЙ»).

Новые вывески и ассортимент были запущены к концу 2022 года. При этом юридически новые бренды не имели отношения к польской LPP, а товары закупались напрямую у фабрик в Азии, преимущественно в Китае и Бангладеш, без участия прежнего правообладателя.

¶Финансовые последствия

Уход с российского рынка обошёлся LPP в сумму около 500 миллионов злотых (примерно 110 миллионов евро) прямых потерь, включая списание активов, запасов и затраты на сокращение персонала. В годовом отчёте за 2022/2023 финансовый год компания отразила снижение консолидированной выручки примерно на 15 % по сравнению с предыдущим периодом. В то же время LPP заявила, что уход из России позволил ей переориентироваться на развитие в Центральной и Восточной Европе, а также на Ближнем Востоке.

¶Реакция рынка и аналогичные случаи

Решение LPP стало частью массового исхода западных ритейлеров одежды из России. Аналогичные шаги предприняли: испанская Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear — продала бизнес группе Daher, магазины открылись под брендом Maag), шведская H&M (продала активы, магазины не возобновили работу), финская Stockmann, японская Uniqlo. В отличие от некоторых компаний, LPP полностью прекратила поставки и лицензионные соглашения, не оставив возможности для возврата под прежними брендами.

¶Текущее состояние

По состоянию на 2024 год польская LPP не представлена на российском рынке. Бывшие магазины сети работают под новыми вывесками, однако их ассортимент и позиционирование изменились: цены выросли, а коллекции стали менее разнообразными из-за разрыва логистических цепочек. Юридические споры между новым владельцем и LPP по поводу использования ноу-хау и баз данных не получили широкой огласки. Эксперты отмечают, что уход LPP стал примером полного разрыва бизнеса без возможности реверса, в отличие от схем с обратным выкупом, применённых некоторыми другими компаниями.