Бертрам Рэйвен

Бертрам Рэйвен (англ. Bertram Raven; 26 сентября 1926, Нью-Йорк — 12 сентября 2020, Лос-Анджелес) — американский социальный психолог, профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (UCLA). Наиболее известен как соавтор (совместно с Джоном Френчем) теории пяти оснований власти, которая стала одной из базовых моделей в социальной психологии, менеджменте и теории лидерства.

Биография

Бертрам Рэйвен родился 26 сентября 1926 года в Нью-Йорке. В 1947 году получил степень бакалавра в Университете Огайо, а в 1951 году — докторскую степень (Ph.D.) по социальной психологии в Мичиганском университете. Его научным руководителем был Теодор Ньюкомб, известный исследованиями в области групповой динамики и социального влияния.

С 1951 года Рэйвен начал преподавать в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (UCLA), где проработал более 50 лет, вплоть до выхода на пенсию в 2004 году. В 1960-х годах он занимал пост заведующего кафедрой психологии. За свою карьеру он подготовил множество аспирантов и опубликовал более 100 научных статей и глав в книгах.

Рэйвен был членом Американской психологической ассоциации (APA) и Американской ассоциации содействия развитию науки (AAAS). Он скончался 12 сентября 2020 года в Лос-Анджелесе на 94-м году жизни.

Теория пяти (позднее — шести) оснований власти

Основной вклад Бертрама Рэйвена в науку — совместная с Джоном Френчем разработка классификации оснований социальной власти, впервые опубликованная в 1959 году в статье «The Bases of Social Power» (в сборнике «Studies in Social Power» под редакцией Дорвина Картрайта). Изначально модель включала пять типов власти, а в 1965 году Рэйвен добавил шестой — информационный.

Классификация оснований власти

1. Власть, основанная на принуждении (Coercive Power) — способность субъекта влиять на объект посредством угрозы наказания или лишения вознаграждения. Эффективность зависит от вероятности обнаружения неподчинения и серьёзности санкций.
2. Власть, основанная на вознаграждении (Reward Power) — способность предоставлять желаемые блага (материальные или нематериальные) в обмен на подчинение. Сила власти зависит от ценности вознаграждения для объекта.
3. Легитимная власть (Legitimate Power) — основана на внутреннем убеждении объекта в том, что субъект имеет законное право отдавать распоряжения, а объект обязан их выполнять. Источниками легитимности могут быть формальные должности, социальные нормы или культурные традиции.
4. Эталонная власть (Referent Power) — основана на идентификации объекта с субъектом, желании быть похожим на него или получить его одобрение. Часто связана с харизмой, личным обаянием или авторитетом.
5. Экспертная власть (Expert Power) — основана на признании объектом превосходства субъекта в знаниях, навыках или компетенции в определённой области. Действует, пока объект доверяет экспертизе субъекта.
6. Информационная власть (Informational Power) — добавлена позже. Основана на способности субъекта предоставлять убедительную информацию или логические аргументы, которые меняют восприятие ситуации объектом. В отличие от экспертной власти, не требует признания превосходства — достаточно убедительности самого сообщения.

Дальнейшее развитие модели

В 1980-х и 1990-х годах Рэйвен уточнил классификацию, выделив подтипы легитимной власти (легитимность должности, легитимность взаимности, легитимность справедливости) и введя понятие «косвенного» применения власти. Он также исследовал динамику восприятия власти в организациях и межличностных отношениях, показывая, что эффективность лидерства зависит от сочетания используемых оснований.

Влияние и критика

Теория Френча и Рэйвена стала одной из самых цитируемых в социальной психологии и менеджменте. Она используется при анализе организационного поведения, политического лидерства, семейных отношений и педагогики. Модель лёгкая в понимании и применима на практике.

Критики отмечают, что классификация носит описательный характер и не объясняет механизмы перехода от одного типа власти к другому. Также высказывались замечания о том, что модель не учитывает культурные различия в восприятии власти (например, в коллективистских культурах эталонная власть может быть важнее экспертной). Кроме того, некоторые исследователи считают, что информационная власть — это не отдельный тип, а скорее способ реализации других оснований.

Основные публикации

• French, J. R. P., & Raven, B. H. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in social power (pp. 150–167). Ann Arbor, MI: Institute for Social Research.
• Raven, B. H. (1965). Social influence and power. In I. D. Steiner & M. Fishbein (Eds.), Current studies in social psychology (pp. 371–382). New York: Holt, Rinehart & Winston.
• Raven, B. H. (1992). A power/interaction model of interpersonal influence: French and Raven thirty years later. Journal of Social Behavior and Personality, 7(2), 217–244.
• Raven, B. H. (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1–22.

Интересные факты

• Бертрам Рэйвен был учеником Курта Левина, основателя современной социальной психологии, через своего научного руководителя Теодора Ньюкомба, который в свою очередь был учеником Левина.
• В 1990-х годах Рэйвен участвовал в разработке методик измерения власти в организациях, включая шкалы для оценки восприятия власти подчинёнными.
• Несмотря на широкую известность модели, сам Рэйвен в интервью отмечал, что считает её лишь «отправной точкой» для понимания сложных процессов социального влияния.

Источники

• French, J. R. P., & Raven, B. H. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in social power.
• Raven, B. H. (1992). A power/interaction model of interpersonal influence: French and Raven thirty years later. Journal of Social Behavior and Personality.
• Raven, B. H. (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy.
• Некролог в UCLA Newsroom (2020).