Чеболь в Южной Корее¶

Чеболь (кор. 재벌, чэбŏль) — крупный многопрофильный промышленно-финансовый конгломерат в Южной Корее, объединяющий десятки компаний под контролем одной семьи. Термин происходит от корейского слова чэбŏль («богатство») и обозначает структуру, аналогичную японскому дзайбацу и российскому понятию «финансово-промышленная группа». Чеболи доминируют в экономике Республики Корея с момента индустриализации страны в 1960-х годах и по сей день обеспечивают значительную долю ВВП, экспорт и занятость.

¶История

¶Формирование в период индустриализации

После Корейской войны 1950—1953 годов Южная Корея оставалась одной из беднейших стран мира. Экономическую модернизацию начал президент Пак Чон Хи, пришедший к власти в результате переворота 1961 года. Государство реализовало политику импортозамещения и экспортно-ориентированного роста, предоставляя льготные кредиты, государственные заказы и защиту от иностранной конкуренции группам компаний, способным выполнить планы по наращиванию производства. Крупнейшие конгломераты — Samsung, Hyundai, LG, Daewoo, SK — выросли именно в этот период на основе государственной поддержки.

¶Кризис 1997 года

Азиатский финансовый кризис 1997 года обнажил структурные проблемы чеболь: высокую долговую нагрузку, низкую рентабельность вложений, непрозрачность внутригрупповых сделок и отсутствие финансового контроля. Группа Daewoo развалилась в 1999 году после того, как её долг превысил 80 триллионов вон. Правительство Ким Дэджуна провело реформы, направленные на повышение прозрачности корпоративного управления, усиление прав миноритарных акционеров и сокращение кросс-долянгов между компаниями одной группы.

¶Структура и экономическое значение

Чеболь имеет иерархическую структуру: на вершине — семья-владелец, контролирующая холдинговую компанию через пакеты акций и сложную сеть взаимных долей между дочерними фирмами. Управляют конгломератом профессиональные менеджеры, но стратегические решения, как правило, остаются за семьёй.

По состоянию на 2020-е годы пять крупнейших чеболь — Samsung, Hyundai, SK, LG и Lotte — формируют основу южнокорейской экономики. Samsung Group, возглавляемая семьёй Ли, включает десятки компаний, крупнейшая из которых — Samsung Electronics, один из мировых лидеров рынка смартфонов, памяти и полупроводников. Hyundai Motor Group контролирует одноимённую автомобильную корпорацию и производителя кораблей Hyundai Heavy Industries. SK Group специализируется на нефтехимии, телекоммуникациях и батареях для электромобилей.

Совокупная доля чеболь в ВВП Южной Кореи, по различным оценкам, составляет от 50 до 70 %, что делает экономику страны одной из наиболее сконцентрированных среди развитых государств.

¶Социальное влияние

Чеболи оказывают значительное влияние на повседневную жизнь: они производят электронику, автомобили, одежду, продукты питания, строят дома, управляют больницами и университетами. В стране широко распространена критика конгломератов за монополизацию рынков, давление на малый бизнес и застой социальной мобильности. Одновременно чеболи воспринимаются как главный двигатель экономического чуда, превратившего Южную Корею с 1960-х годов из аграрной страны в члена ОЭСР и G20.

¶Правовые аспекты

Основатели и руководители чеболь неоднократно привлекались к уголовной ответственности. Ли Гон Хи (Samsung) в 2008 году был осуждён за уклонение от уплаты налогов и взяточничество, но помилован. Его сын Ли Джэ Ён в 2017 году был арестован и впоследствии осуждён за дачу взятки близким соратницам президёнт Пак Кын Хе, в 2021 году получил условный срок, а в 2022 году — помилование. Подобные процессы породили в обществе устойчивое выражение «законы чеболь не касаются» (кор. 재벌은 유전무죄).

¶Сравнение с аналогами

В отличие от японских дзайбацу, чеболи сохраняют более жёсткий семейный контроль и меньшую роль банков в управлении.

¶Критика и реформы

Правительство Южной Кореи периодически пытается ограничить власть конгломератов: вводятся антимонопольные нормы, регулируются внутригрупповые сделки, расширяются права акционеров. Однако попытки реформ упираются в политическое влияние чеболь и их роль в экспорте. Дискуссия о том, следует ли сохранять модель чеболь или разбивать конгломераты на независимые компании, остаётся одной из центральных в экономической политике Южной Кореи.

Источники:

• Ким Дэджун. «Чеболь и экономическое развитие Кореи»
• Линч Д. «The Korean Miracle: A History of the Chaebols»
• Бюллетень Bank of Korea, раздел о структуре экономики
• Отчёты Korea Fair Trade Commission о концентрации рынка