Covisint

Covisint — это бывшая торговая площадка (B2B-биржевая платформа) и поставщик облачных решений для управления цепочками поставок, совместной работы и обмена данными в автомобильной промышленности и других отраслях. Платформа была основана в 2000 году как совместное предприятие крупнейших мировых автопроизводителей (DaimlerChrysler, Ford Motor Company, General Motors, Renault, Nissan и Peugeot Citroën) и технологических компаний (Oracle, Commerce One). В 2010-х годах Covisint переориентировалась на предоставление услуг в сфере кибербезопасности и управления идентификацией, а в 2017 году была приобретена компанией OpenText.

История

Создание и первоначальная концепция (1999–2000)

Идея создания Covisint возникла в конце 1990-х годов на фоне бума доткомов и стремительного развития интернет-технологий. Крупные автопроизводители стремились стандартизировать и автоматизировать закупки, снизить издержки и ускорить взаимодействие с поставщиками. В ноябре 1999 года компании Ford, General Motors и DaimlerChrysler объявили о планах создания единой онлайновой биржи для закупок автокомпонентов. Позднее к проекту присоединились Renault, Nissan, Peugeot Citroën, а также технологические партнёры Oracle и Commerce One. Официальный запуск Covisint состоялся в апреле 2000 года. Название «Covisint» было образовано от сочетания слов «cooperation» (сотрудничество), «vision» (видение) и «integration» (интеграция).

Период расцвета и кризис (2000–2004)

На пике популярности Covisint обрабатывала транзакции на миллиарды долларов, объединяя тысячи поставщиков и автопроизводителей. Платформа позволяла проводить электронные аукционы, управлять каталогами продукции, обмениваться проектной документацией и координировать логистику. Однако уже к 2002 году стало очевидно, что первоначальная модель — открытая биржа для всех участников рынка — не приносит ожидаемой прибыли. Автопроизводители не желали делиться конфиденциальными данными о закупках, а поставщики жаловались на высокие комиссии и сложность интеграции. В 2003 году Covisint сменила стратегию, перейдя от модели публичной биржи к модели частной платформы для отдельных клиентов. В 2004 году компания была продана консорциуму Compuware Corporation, который начал переориентировать её на предоставление услуг в области управления идентификацией и безопасностью.

Переход к облачным решениям и кибербезопасности (2004–2017)

Под управлением Compuware Covisint сосредоточилась на разработке решений для управления доступом, аутентификации и обмена данными в защищённой среде. Платформа стала использоваться не только в автомобильной промышленности, но и в здравоохранении, государственном секторе и финансовой сфере. В 2014 году Covisint вышла на IPO на бирже NASDAQ, но её финансовые показатели оставались нестабильными. В 2017 году компания была приобретена канадской корпорацией OpenText, специализирующейся на управлении корпоративным контентом. После приобретения бренд Covisint был постепенно интегрирован в продуктовую линейку OpenText, а самостоятельное существование платформы завершилось.

Функциональность и услуги

Торговая площадка (B2B-биржа)

В первоначальном виде Covisint предоставляла следующие возможности:

• Электронные аукционы — проведение торгов на поставку автокомпонентов в режиме реального времени.
• Управление каталогами — публикация и поиск стандартизированных спецификаций продукции.
• Обмен документами — передача чертежей, контрактов, сертификатов качества.
• Логистическая координация — отслеживание поставок и управление запасами.

Платформа для совместной работы

Covisint позволяла автопроизводителям и поставщикам создавать защищённые виртуальные пространства для совместной разработки новых моделей автомобилей, обмена инженерными данными и управления проектами. Система поддерживала интеграцию с CAD-системами и ERP-решениями поставщиков.

Решения для управления идентификацией и безопасностью

После переориентации Covisint стала предлагать:

• Единый вход (SSO) для корпоративных приложений.
• Управление доступом на основе ролей и политик.
• Многофакторную аутентификацию.
• Аудит и мониторинг действий пользователей.
• Обмен данными между организациями в защищённом облаке.

Ключевые клиенты и партнёры

Основными клиентами Covisint в период её расцвета были:

• Автопроизводители: Ford, General Motors, DaimlerChrysler, Renault, Nissan, Peugeot Citroën, Toyota (ограниченно).
• Поставщики автокомпонентов: Bosch, Continental, Denso, Magna International и другие.
• Государственные учреждения: правительства США (Министерство обороны, Министерство здравоохранения) и Канады.
• Медицинские организации: больницы и страховые компании, использующие платформу для обмена медицинскими записями.

Критика и проблемы

Covisint столкнулась с рядом критических замечаний:

• Высокая стоимость — комиссии за транзакции и подписку были значительными для средних и малых поставщиков.
• Сложность интеграции — для подключения к платформе требовалась серьёзная доработка внутренних IT-систем поставщиков.
• Конфликт интересов — автопроизводители, владевшие платформой, могли получить доступ к коммерческой информации поставщиков.
• Неудачная бизнес-модель — первоначальная идея открытой биржи не оправдала себя, что привело к смене стратегии и убыткам.

Наследие и влияние

Несмотря на коммерческий неуспех в первоначальном виде, Covisint оказала значительное влияние на развитие B2B-электронной коммерции и отраслевых платформ. Она продемонстрировала как возможности, так и ограничения создания крупных отраслевых бирж, контролируемых участниками рынка. Многие наработки Covisint в области управления идентификацией и безопасностью были впоследствии использованы в продуктах OpenText. В России и странах СНГ Covisint не получила широкого распространения из-за доминирования локальных ERP-систем и слабой интеграции с международными цепочками поставок.

Источники

1. The Rise and Fall of Covisint — Harvard Business Review, 2003.
2. Covisint: A Case Study in B2B Marketplaces — MIT Sloan Management Review, 2002.
3. Compuware Acquires Covisint — The New York Times, 2004.
4. OpenText Completes Acquisition of Covisint — OpenText Press Release, 2017.
5. B2B E-Commerce: The Case of Covisint — Journal of Business & Industrial Marketing, 2005.