EachNet¶

EachNet — это китайский интернет-аукцион, основанный в 1999 году, ставший одним из первых крупных сервисов электронной коммерции в Китае, ориентированных на модель «потребитель — потребителю» (C2C). В 2003 году был поглощён американской компанией eBay (организация признана нежелательной в РФ) и впоследствии интегрирован в её глобальную платформу.

¶История

¶Основание и ранний период

EachNet (китайское название — 易趣网, Yìqù Wǎng) была основана в августе 1999 года в Шанхае предпринимателями Шао Ибо и Тань Хайинем. Изначально проект задумывался как аналог американского аукциона eBay, позволяющий частным лицам и небольшим компаниям выставлять товары на торги. К концу 1999 года аудитория сайта составляла несколько десятков тысяч пользователей, а к концу 2000 года — уже около 3 миллионов зарегистрированных аккаунтов.

В 2000 году EachNet привлекла инвестиции в размере 6,5 миллионов долларов от венчурных фондов, включая SoftBank и Goldman Sachs. Эти средства были направлены на развитие инфраструктуры, маркетинг и расширение категорий товаров. К 2002 году EachNet стала крупнейшим интернет-аукционом в Китае, контролируя около 80% рынка C2C-торговли в стране.

¶Поглощение eBay

В 2002 году компания eBay (организация признана нежелательной в РФ) приобрела 33% акций EachNet за 30 миллионов долларов. В 2003 году eBay выкупила оставшиеся доли, полностью поглотив платформу. Сумма сделки составила около 150 миллионов долларов. После поглощения EachNet была переименована в eBay EachNet, а затем в eBay China.

Попытка глобальной интеграции столкнулась с рядом сложностей. Китайские пользователи привыкли к бесплатным объявлениям и прямой оплате, в то время как eBay настаивал на внедрении комиссий за транзакции и аукционной модели, что было менее привычно для местного рынка. Кроме того, интерфейс, переведённый с английского, не учитывал особенности китайского языка и менталитета.

¶Упадок и закрытие

К 2005 году конкуренция со стороны местного сервиса Taobao (принадлежит Alibaba Group) стала критической. Taobao предлагал бесплатную регистрацию и размещение лотов, а также внедрил систему мгновенных сообщений для общения между продавцом и покупателем. В ответ eBay China (EachNet) начала терять долю рынка. К 2006 году доля EachNet на китайском рынке C2C упала до 20%, а к 2007 году — до 7%.

В 2006 году eBay объявила о закрытии самостоятельного китайского подразделения и передаче управления EachNet местному партнёру — компании TOM Online. С 2007 по 2012 год платформа работала под совместным управлением, но её аудитория продолжала сокращаться. В 2012 году TOM Online выкупила долю eBay, и EachNet окончательно перестала быть частью глобальной сети. К 2015 году сервис фактически прекратил активную деятельность, а его домен был переориентирован на другие проекты TOM Group. Официально EachNet закрылся в 2022 году.

¶Функциональность и модель

¶Аукционная система

EachNet работала по классической модели интернет-аукциона: пользователи выставляли лоты с начальной ценой, а другие участники делали ставки в течение определённого времени. Победителем становился тот, кто предложил наибольшую сумму. В отличие от многих западных аналогов, EachNet поддерживала как аукционы, так и фиксированные цены (покупка «сейчас»).

¶Категории товаров

На платформе были представлены сотни категорий, включая электронику, одежду, коллекционные предметы, книги, антиквариат и товары для дома. Особой популярностью пользовались подержанные товары и уникальные предметы, которые было сложно найти в обычных магазинах.

¶Система оплаты

Для расчётов использовалась внутренняя платёжная система, а также банковские переводы. В отличие от Taobao, EachNet не внедрила полноценный сервис условного депонирования (эскроу), что создавало риски для покупателей. Это стало одной из причин потери доверия со стороны пользователей.

¶Конкуренция и влияние

¶Сравнение с Taobao

Главным конкурентом EachNet на китайском рынке стал Taobao, запущенный в 2003 году. Ключевые различия:

¶Влияние на рынок

Несмотря на коммерческий провал, EachNet сыграла важную роль в развитии электронной коммерции в Китае. Она:

• Продемонстрировала потенциал интернет-торговли в стране;
• Обучила первых пользователей механизмам онлайн-аукционов;
• Создала прецедент для появления местных платформ, таких как Taobao и JD.com.

¶Критика

¶Недостатки модели

Критики отмечали, что EachNet слишком буквально копировала западную модель eBay, не учитывая китайскую специфику. Основные претензии:

• Отсутствие бесплатной регистрации и размещения лотов (в отличие от Taobao);
• Сложная процедура регистрации и верификации;
• Недостаточная защита покупателей от мошенничества;
• Отсутствие интеграции с популярными в Китае платёжными системами (например, Alipay).

¶Управленческие ошибки

После поглощения eBay (организация признана нежелательной в РФ) менеджмент принял ряд решений, которые усугубили положение:

• Перевод серверов в США, что замедлило загрузку страниц для китайских пользователей;
• Запрет на использование китайских платёжных систем;
• Сокращение инвестиций в маркетинг и развитие.

¶Наследие

EachNet считается одним из первых «единорогов» китайского интернета — стартапов, достигших оценки в 1 миллиард долларов. Её история часто приводится как пример неудачной экспансии западной компании на китайский рынок. В настоящее время домен eachnet.com принадлежит TOM Group и не используется для торговли.