Открыть сервис

Эдвард де Боно

Эдвард де Боно (англ. Edward de Bono; 19 мая 1933, Мальта — 9 июня 2020, там же) — мальтийский и британский психолог, врач, писатель и изобретатель, наиболее известный как автор концепции «латерального мышления» (англ. lateral thinking) и разработчик методов нестандартного решения проблем. Его работы оказали значительное влияние на развитие когнитивной психологии, теории менеджмента, образования и креативных индустрий.

Биография

Эдвард Чарльз Фрэнсис Публий де Боно родился 19 мая 1933 года в Валлетте, Мальта, в семье врача. Получил медицинское образование в Королевском университете Мальты, затем продолжил обучение в Оксфордском университете (Великобритания), где изучал психологию и физиологию. Позднее он получил степень доктора медицины и доктора философии в Кембриджском университете.

В 1960-х годах де Боно начал разрабатывать концепцию латерального мышления, которая стала основой его дальнейшей карьеры. Он преподавал в Оксфорде, Кембридже, Гарварде и других ведущих университетах мира. В 1970-х годах основал Международный центр творческого мышления (International Center for Creative Thinking), а также консалтинговую компанию, занимавшуюся внедрением его методов в корпоративную практику. В 1990-х годах его идеи получили широкое распространение в бизнес-образовании и школьных программах в более чем 50 странах.

Де Боно написал более 80 книг, переведённых на 40 языков. Среди наиболее известных — «Механизм ума» (1969), «Латеральное мышление» (1970), «Шесть шляп мышления» (1985), «Научите себя думать» (1993). Он скончался 9 июня 2020 года в возрасте 87 лет.

Латеральное мышление

Латеральное мышление — метод решения задач и генерации идей, основанный на отходе от стандартных логических и шаблонных подходов. В отличие от вертикального (линейного) мышления, которое движется по заранее заданным логическим цепочкам, латеральное мышление предполагает поиск альтернативных путей, переосмысление исходных предпосылок и использование случайных стимулов.

Основные принципы латерального мышления по де Боно:

Де Боно подчёркивал, что латеральное мышление не заменяет логику, а дополняет её, позволяя находить решения там, где традиционные методы неэффективны.

Метод «Шесть шляп мышления»

Один из самых известных практических инструментов де Боно — метод «Шести шляп мышления» (Six Thinking Hats), описанный в одноимённой книге 1985 года. Он предназначен для структурирования групповых обсуждений и принятия решений. Каждая «шляпа» символизирует определённый тип мышления:

Метод применяется в бизнесе, образовании, государственном управлении и психологии. Он позволяет избежать хаоса в обсуждениях, снизить влияние личных конфликтов и рассмотреть проблему с разных сторон.

Другие методы и инструменты

Де Боно разработал ряд дополнительных техник, направленных на развитие креативности и системного мышления:

Техника «Провокация» (Po)

Слово «Po» (от англ. provocation operation) — искусственный термин, введённый де Боно для обозначения провокационных утверждений, которые нарушают привычные рамки. Например: «Po: автомобили должны ездить по потолку». Такая провокация может привести к идее создания подвесных дорог или новых транспортных систем.

Метод «Случайное слово»

Участникам предлагается случайное слово (например, «апельсин» или «река»), которое не связано с обсуждаемой проблемой. Затем они ищут ассоциации между этим словом и задачей. Метод используется для преодоления «туннельного» мышления.

Техника «Плюс, минус, интересно» (PMI)

Простой инструмент для оценки идей: участники записывают положительные стороны (Plus), отрицательные (Minus) и неочевидные, но интересные аспекты (Interesting). Позволяет избежать поспешных выводов.

«Думательные шляпы» для детей

Де Боно адаптировал свои методы для школьного образования, разработав программу «CoRT» (Cognitive Research Trust), которая включает упражнения для развития навыков мышления у детей начиная с 6–7 лет.

Критика и влияние

Работы де Боно получили как широкое признание, так и критику. Сторонники отмечают практическую пользу его методов в бизнесе, образовании и творческих профессиях. Многие крупные корпорации (IBM, Shell, Siemens, Procter & Gamble) внедряли его техники для повышения эффективности командной работы.

Критики, в том числе некоторые академические психологи, указывали на недостаточную научную обоснованность концепций де Боно. Отмечалось, что его методы основаны на эмпирических наблюдениях и личном опыте, а не на строгих экспериментальных исследованиях. Также высказывались сомнения в универсальности латерального мышления: в некоторых областях, требующих строгой логики (например, математика или инженерия), его применение может быть ограничено.

Тем не менее, идеи де Боно оказали значительное влияние на развитие теории креативности, управления знаниями и когнитивной психологии. Его книги остаются популярными среди менеджеров, преподавателей и всех, кто интересуется развитием мышления.

Интересные факты

Источники

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →