Executive Outcomes

Executive Outcomes — частная военная компания (ЧВК), основанная в ЮАР в 1989 году. Специализировалась на предоставлении услуг в области военного обучения, охраны объектов, разведки и непосредственного участия в боевых действиях по контрактам с правительствами и корпорациями. Компания получила известность благодаря участию в гражданских войнах в Анголе и Сьерра-Леоне в 1990-х годах, а также последующему влиянию на регулирование деятельности частных военных компаний в мире.

История

Основание и ранние годы

Компания была основана бывшим офицером сил специальных операций ЮАР Эбеном Барлоу. Первоначально она действовала как подразделение компании «Barlow International», занимавшейся разведкой и консалтингом. В 1993 году Executive Outcomes была реорганизована и начала привлекать бывших военнослужащих южноафриканских сил обороны, включая ветеранов спецподразделений, таких как 32-й батальон и разведывательный полк. Ключевыми фигурами в руководстве стали бывший полковник Лафрас Лёйтинг и бывший майор Ник ван дер Берг.

Деятельность в Анголе (1993–1996)

В 1993 году правительство Анголы, возглавляемое президентом Жозе Эдуарду душ Сантушем, столкнулось с серьёзными успехами повстанческого движения УНИТА (лидер — Жонас Савимби) в ходе гражданской войны. Правительственные войска несли значительные потери, и руководство страны обратилось к Executive Outcomes за помощью. Контракт предусматривал обучение ангольской армии, охрану стратегических объектов (включая нефтяные месторождения) и непосредственное участие в боевых операциях.

В 1994 году Executive Outcomes развернула в Анголе около 500 своих сотрудников, а также привлекла наёмников из других стран, включая Великобританию, Намибию и Зимбабве. Компания обеспечила обучение и оснащение правительственных войск, а также провела ряд успешных наступательных операций против УНИТА. Ключевым результатом стало взятие стратегически важного города Сауримо в 1994 году, что позволило правительству восстановить контроль над алмазными месторождениями. В 1995 году Executive Outcomes участвовала в обеспечении безопасности при проведении выборов и разоружении повстанцев. Контракт был завершён в 1996 году, когда правительство Анголы, по некоторым данным, выплатило компании около 40 миллионов долларов.

Деятельность в Сьерра-Леоне (1995–1997)

В 1995 году правительство Сьерра-Леоне, возглавляемое президентом Валентином Страссером, столкнулось с угрозой со стороны повстанческой группировки Объединённый революционный фронт (Революционный единый фронт, RUF), которая контролировала значительную часть территории страны, включая алмазные копи. Армия Сьерра-Леоне была деморализована и неэффективна. Правительство заключило контракт с Executive Outcomes на сумму около 15 миллионов долларов.

В течение нескольких месяцев Executive Outcomes развернула в Сьерра-Леоне около 200 сотрудников, которые совместно с правительственными войсками и наёмниками из других компаний (включая британскую Sandline International) провели серию операций. Ключевым успехом стало освобождение столицы Фритауна в 1996 году и возвращение контроля над алмазными месторождениями в Койду. В 1997 году, после военного переворота, в результате которого к власти пришёл майор Джонни Пол Корома, Executive Outcomes была вынуждена покинуть страну. Контракт был расторгнут, и компания свернула свою деятельность в Сьерра-Леоне.

Другие проекты и закрытие

Помимо Анголы и Сьерра-Леоне, Executive Outcomes участвовала в проектах в других странах, включая:

• Папуа — Новая Гвинея (1997): контракт на обучение и охрану горнодобывающих объектов, но был отменён после вмешательства правительства Австралии.
• Индонезия (1990-е): обучение индонезийских военнослужащих, по некоторым данным, в рамках борьбы с сепаратистами в провинции Ачех.
• Колумбия (1990-е): консультационные услуги для нефтяных компаний, работающих в зонах конфликта.

В 1998 году Executive Outcomes была официально распущена. Причины включали давление со стороны международного сообщества (особенно ООН и США), критику за нарушение суверенитета государств и изменение политической ситуации в ЮАР, где после падения апартеида правительство АНК стремилось ограничить деятельность частных военных компаний. Часть сотрудников и активов перешла в другие компании, включая «Sandline International» и «Lifeguard Security».

Организационная структура и персонал

Руководство

• Эбен Барлоу — основатель и генеральный директор. Ветеран спецназа ЮАР, ранее руководил разведывательным подразделением.
• Лафрас Лёйтинг — операционный директор, бывший полковник, специалист по ведению боевых действий в джунглях.
• Ник ван дер Берг — финансовый директор, отвечал за контракты и логистику.

Персонал

Основу Executive Outcomes составляли бывшие военнослужащие южноафриканских сил обороны, прошедшие службу в спецподразделениях, таких как:

• 32-й батальон (разведывательный и диверсионный).
• Разведывательный полк (Reconnaissance Regiment).
• Специальные силы (Special Forces).

Кроме того, компания нанимала ветеранов из Великобритании (SAS), Намибии, Зимбабве и других стран. Общая численность персонала в разные периоды оценивалась от 200 до 500 человек, с возможностью быстрого наращивания за счёт резервистов.

Вооружение и техника

Executive Outcomes использовала стандартное оружие НАТО и советского производства, включая автоматы Калашникова (АК-47), пулемёты FN MAG, гранатомёты РПГ-7, миномёты и противотанковые ракетные комплексы. Для воздушной поддержки применялись вертолёты Ми-8, Ми-24 и самолёты C-130 Hercules, которые арендовались у южноафриканских и украинских компаний. Компания также располагала бронированными автомобилями и системами связи.

Критика и правовые аспекты

Нарушение суверенитета и международного права

Основная критика в адрес Executive Outcomes связана с тем, что её деятельность подрывала суверенитет государств, в которых она работала. Критики утверждали, что компания действовала в интересах транснациональных корпораций (особенно алмазодобывающих и нефтяных), а не правительств, и что её участие в конфликтах способствовало затягиванию гражданских войн. В 1997 году ООН и ряд стран (включая США и Великобританию) выразили обеспокоенность по поводу деятельности частных военных компаний, что привело к принятию в 2001 году Международной конвенции о запрете наёмничества (вступила в силу в 2001 году, но не ратифицирована многими государствами).

Обвинения в военных преступлениях

Некоторые источники обвиняли Executive Outcomes в совершении военных преступлений, включая убийства мирных жителей, пытки и грабежи. Однако, в отличие от других ЧВК, таких как «Blackwater» (США), компания не была привлечена к ответственности за подобные действия. В 1998 году правительство Сьерра-Леоне провело расследование, которое не выявило доказательств систематических нарушений со стороны Executive Outcomes, хотя отдельные инциденты были зафиксированы.

Регулирование в ЮАР

После падения апартеида правительство ЮАР приняло ряд законов, ограничивающих деятельность частных военных компаний. В 1998 году был принят Закон о регулировании иностранных военных помощников (Foreign Military Assistance Act), который требовал от всех ЧВК получения лицензий на деятельность за рубежом. Executive Outcomes не смогла получить такую лицензию и была распущена. В 2006 году в ЮАР был принят ещё более строгий Закон о запрете наёмничества (Prohibition of Mercenary Activities and Prohibition and Regulation of Certain Activities in Countries of Armed Conflict Act), который фактически запретил деятельность частных военных компаний в стране.

Влияние и наследие

Влияние на развитие ЧВК

Executive Outcomes считается одной из первых современных частных военных компаний, которая продемонстрировала эффективность и масштабируемость таких структур. Её успех в Анголе и Сьерра-Леоне показал, что ЧВК могут выполнять задачи, традиционно возлагаемые на регулярные армии, включая проведение наступательных операций. Это привело к росту популярности ЧВК в 2000-х годах, особенно в Ираке и Афганистане, где такие компании, как «Blackwater» (США), «DynCorp» (США) и «Aegis Defence Services» (Великобритания), получили крупные контракты.

Влияние на регулирование

Деятельность Executive Outcomes стала катализатором для разработки международных норм, регулирующих деятельность частных военных компаний. В 2008 году ООН приняла «Документ Монтрё» (Montreux Document), который закрепил обязательства государств по контролю за ЧВК. В 2010 году была создана Международная ассоциация частных военных и охранных компаний (IPOA), которая разработала стандарты поведения для ЧВК.

Влияние на военную науку

Executive Outcomes также внесла вклад в развитие тактики ведения боевых действий в условиях асимметричной войны. Её подходы, включающие использование малых мобильных групп, разведки и авиационной поддержки, были впоследствии заимствованы регулярными армиями, включая силы специальных операций США и Великобритании.

Интересные факты

• Стоимость контрактов: Контракты Executive Outcomes в Анголе и Сьерра-Леоне оценивались в суммы от 15 до 40 миллионов долларов, что было значительно ниже стоимости развёртывания регулярных войск ООН.
• Связь с алмазным бизнесом: Компания часто работала в регионах, богатых алмазами, что вызывало подозрения в том, что её деятельность была направлена на защиту интересов алмазодобывающих корпораций, таких как De Beers.
• Судьба сотрудников: После роспуска Executive Outcomes многие её сотрудники перешли в другие ЧВК, включая «Sandline International» (Великобритания) и «Lifeguard Security» (ЮАР). Некоторые из них были привлечены к ответственности за участие в наёмничестве в других странах.

Источники

• Barlow, E. (2007). Executive Outcomes: Against All Odds. Galago Publishing.
• Singer, P. W. (2003). Corporate Warriors: The Rise of the Privatized Military Industry. Cornell University Press.
• Avant, D. (2005). The Market for Force: The Consequences of Privatizing Security. Cambridge University Press.
• Доклад ООН «О наёмничестве» (1997).
• Закон ЮАР «О регулировании иностранных военных помощников» (1998).
• Montreux Document on Pertinent International Legal Obligations and Good Practices for States related to Operations of Private Military and Security Companies (2008).