Игорь Ансофф

Игорь Ансофф (англ. Igor Ansoff, полное имя — Игорь Николаевич Ансофф; 12 декабря 1918, Владивосток — 14 июля 2002, Сан-Диего) — американский математик, экономист и теоретик менеджмента российского происхождения. Наиболее известен как автор концепции стратегического планирования и разработчик матрицы Ансоффа (матрицы «товар — рынок»), которая стала одним из базовых инструментов стратегического анализа в корпоративном управлении. Считается основоположником школы стратегического менеджмента.

Биография

Ранние годы и образование

Игорь Николаевич Ансофф родился 12 декабря 1918 года во Владивостоке в семье дипломата Николая Ансоффа. После революции 1917 года семья эмигрировала в США. Ансофф вырос в Нью-Йорке, где окончил среднюю школу. В 1941 году он получил степень бакалавра по инженерной физике в Технологическом институте Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси). В 1945 году там же защитил магистерскую диссертацию по математике, а в 1948 году — докторскую степень по прикладной математике в Брауновском университете (Провиденс, Род-Айленд).

Карьера

После получения докторской степени Ансофф работал в корпорации RAND Corporation (1948–1956), где занимался математическим моделированием военных и экономических задач. В 1956 году перешёл в компанию Lockheed Aircraft Corporation, где в течение семи лет возглавлял отдел стратегического планирования. Именно в этот период он начал разрабатывать свои идеи о системном подходе к управлению компанией.

В 1963 году Ансофф перешёл в академическую среду: стал профессором Высшей школы бизнеса Университета Карнеги — Меллона (Питтсбург). В 1968 году он опубликовал свою главную работу «Корпоративная стратегия» (Corporate Strategy), которая заложила основы современного стратегического менеджмента. В 1973 году перешёл в Университет Вандербильта (Нэшвилл), где основал кафедру стратегического менеджмента. В 1980-х годах преподавал в Европе, в том числе в Швеции (Стокгольмская школа экономики) и в Нидерландах (Европейский институт передовых исследований в области менеджмента). В 1988 году вернулся в США, заняв должность профессора в Школе бизнеса Университета Сан-Диего, где работал до выхода на пенсию в 1996 году.

Личная жизнь

Ансофф был женат на Хелен Ансофф, в браке родилось двое детей. Умер 14 июля 2002 года в Сан-Диего (Калифорния) в возрасте 83 лет.

Основные концепции

Матрица Ансоффа (матрица «товар — рынок»)

Наиболее известным вкладом Ансоффа является матрица, опубликованная в 1957 году в статье «Стратегии диверсификации» (Strategies for Diversification). Она представляет собой инструмент для выбора стратегии роста компании в зависимости от сочетания двух параметров: рынок (существующий или новый) и товар (существующий или новый). Матрица содержит четыре квадранта:

Матрица Ансоффа стала стандартным инструментом стратегического анализа, используемым в бизнес-школах и консалтинговых компаниях.

Стратегическое планирование и концепция «стратегического менеджмента»

В книге «Корпоративная стратегия» (1968) Ансофф ввёл понятие стратегического планирования как систематического процесса, включающего анализ внешней среды, определение целей, разработку альтернатив и выбор стратегии. Он выделил три уровня стратегических решений:

• Корпоративный уровень — выбор портфеля бизнесов и направлений деятельности.
• Бизнес-уровень — конкуренция в конкретной отрасли.
• Функциональный уровень — маркетинг, финансы, производство.

В более поздних работах (например, «Стратегический менеджмент», 1979) Ансофф расширил концепцию, включив в неё факторы неопределённости, организационной культуры и сопротивления изменениям.

Модель «окружающая среда — стратегия — структура»

Ансофф разработал модель, согласно которой успешность компании зависит от соответствия между тремя элементами:

1. Внешняя среда (степень нестабильности, турбулентности).
2. Стратегия (выбранный курс действий).
3. Организационная структура (управленческие механизмы).

Он утверждал, что при высокой турбулентности среды традиционные иерархические структуры неэффективны и требуют перехода к более гибким, адаптивным формам (так называемая «организация, обучающаяся»).

Парадигма «стратегического управления»

Ансофф выделил пять этапов эволюции управления:

1. Управление на основе контроля (бюджетирование).
2. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование).
3. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование).
4. Управление на основе гибких решений (стратегический менеджмент).
5. Управление в условиях неожиданных изменений (управление в реальном времени).

Каждый этап соответствует определённому уровню нестабильности внешней среды.

Критика

Концепции Ансоффа подвергались критике по нескольким направлениям:

• Чрезмерная рациональность. Критики (например, Генри Минцберг) отмечали, что модель стратегического планирования Ансоффа предполагает слишком высокую степень предсказуемости и рациональности, что не соответствует реальной динамике бизнеса.
• Сложность применения. Матрица Ансоффа, хотя и популярна в обучении, на практике часто оказывается упрощённой и не учитывает множество факторов (конкуренцию, ресурсы, риски).
• Недостаточная эмпирическая база. Некоторые исследователи указывали, что выводы Ансоффа основаны на ограниченном количестве кейсов и не всегда подтверждаются статистическими данными.
• Игнорирование человеческого фактора. В ранних работах Ансофф уделял мало внимания роли лидерства, культуры и мотивации, хотя в более поздних трудах (например, «Стратегический менеджмент») он частично учёл эти аспекты.

Влияние и наследие

Игорь Ансофф считается одним из пионеров стратегического менеджмента. Его работы оказали влияние на развитие таких дисциплин, как корпоративное планирование, маркетинг, управление изменениями и организационное поведение. Матрица Ансоффа входит в стандартный набор инструментов стратегического анализа (наряду с SWOT-анализом, моделью пяти сил Портера и матрицей BCG). В 1990-е годы его идеи об адаптивном управлении и «турбулентной среде» получили новое развитие в связи с ростом нестабильности глобальной экономики.

В 1994 году Ансофф был удостоен звания почётного доктора Стокгольмской школы экономики. Его имя носит премия за вклад в развитие стратегического менеджмента, присуждаемая Академией менеджмента (США).

Основные труды

• Ansoff, H. I. Strategies for Diversification // Harvard Business Review. — 1957. — Vol. 35, No. 5. — P. 113–124.
• Ansoff, H. I. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. — New York: McGraw-Hill, 1965. — 241 p.
• Ansoff, H. I. Strategic Management. — London: Macmillan, 1979. — 236 p.
• Ansoff, H. I. Implanting Strategic Management. — Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1984. — 510 p.
• Ansoff, H. I., McDonnell, E. Implanting Strategic Management. — 2nd ed. — New York: Prentice Hall, 1990. — 544 p.

Источники

• Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
• Hussey D. Igor Ansoff’s contribution to strategic management // Strategic Change. — 2002. — Vol. 11, No. 7. — P. 373–376.
• Rumelt R. The Evaluation of Business Strategy // Strategy and Business. — 1996. — No. 3. — P. 10–18.
• Кузин Б. Игорь Ансофф: стратегический менеджмент как наука // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 1. — С. 3–12.