Компания Randgold Resources: история и активы¶

Randgold Resources — британская золотодобывающая компания, основанная в 1995 году, специализировавшаяся на разведке, разработке и эксплуатации месторождений золота в Африке. Штаб-квартира располагалась на острове Джерси (Нормандские острова). В 2018 году компания была поглощена канадской корпорацией Barrick Gold, в результате чего образовался крупнейший в мире производитель золота.

¶История

Компания была основана в 1995 году Марком Бристоу и Дэвидом Фергюсоном. Первоначально Randgold Resources позиционировалась как разведочная компания, ориентированная на Западную Африку. Стратегия заключалась в работе в странах с высоким геологическим потенциалом, но недостаточно изученных крупными мейджорами.

Ключевым прорывом стало открытие месторождения Loulo в Мали в 1997 году. В 2005 году компания запустила первую очередь золотого рудника Loulo, а в 2008 году ввела в эксплуатацию подземный рудник Yalea. В 2008 году Randgold Resources также запустила рудник Tongon в Кот-д’Ивуаре.

В 2014 году компания ввела в строй крупный рудник Kibali в Демократической Республике Конго, который стал одним из крупнейших золотых рудников Африки. К моменту поглощения Randgold Resources вела добычу на четырёх рудниках: Loulo-Gounkoto (Мали), Kibali (ДРК), Tongon (Кот-д’Ивуар) и Massawa (Сенегал, на стадии строительства).

В сентябре 2018 года было объявлено о слиянии Randgold Resources с Barrick Gold. Сделка, завершённая в январе 2019 года, оценивалась примерно в 6 миллиардов долларов США. Акционеры Randgold получили 0,153 акции Barrick за каждую свою акцию. Марк Бристоу стал генеральным директором объединённой компании.

¶Активы

Основные активы Randgold Resources на момент поглощения включали:

• Loulo-Gounkoto (Мали) — комплекс из нескольких карьеров и подземных рудников, крупнейший золотодобывающий комплекс Мали. Производство составляло около 600 тысяч унций золота в год.
• Kibali (ДРК) — один из крупнейших золотых рудников Африки, совместное предприятие с AngloGold Ashanti (45 %) и правительством ДРК (10 %). Randgold владела 45 % и выступала оператором. Годовое производство — около 750 тысяч унций.
• Tongon (Кот-д’Ивуар) — карьерный рудник, производивший около 250 тысяч унций в год.
• Massawa (Сенегал) — проект на стадии строительства, введённый в эксплуатацию уже после слияния.

Компания также владела значительными разведочными лицензиями в Мали, Кот-д’Ивуаре, Сенегале, Гане и Буркина-Фасо.

¶Особенности бизнес-модели

Randgold Resources отличалась вертикально интегрированной моделью: компания самостоятельно вела геологоразведку, строительство рудников и операционную деятельность, не привлекая подрядчиков. Это позволяло контролировать издержки и сроки. Компания славилась высокой эффективностью: на протяжении многих лет она входила в число производителей золота с самыми низкими совокупными издержками (AISC) в отрасли.

Важной особенностью была работа в сложных юрисдикциях. Компания выстраивала долгосрочные отношения с правительствами африканских стран, инвестировала в местную инфраструктуру и социальные программы. Такой подход, однако, не исключал конфликтов: в 2010 году правительство Мали пыталось пересмотреть условия контракта на рудник Loulo, но спор был урегулирован.

¶Листинг и акционерная структура

Акции Randgold Resources котировались на Лондонской фондовой бирже (тикер RRS) и NASDAQ (тикер GOLD). Компания входила в индекс FTSE 100. Крупнейшими акционерами были институциональные инвесторы, включая фонды BlackRock, Van Eck Associates и Capital Group.

¶Поглощение Barrick Gold

Сделка с Barrick Gold стала крупнейшим слиянием в золотодобывающей отрасли на тот момент. Объединённая компания получила название Barrick Gold Corporation, а её штаб-квартира осталась в Торонто. Randgold Resources прекратила существование как самостоятельная юридическая структура, однако её активы и команда продолжили работу в составе новой корпорации.

¶Критика и оценка

Деятельность Randgold Resources в Африке вызывала неоднозначные оценки. С одной стороны, компания признавалась примером ответственного ведения бизнеса в регионе: она строила школы, больницы, дороги и линии электропередач. С другой стороны, экологические организации критиковали её за воздействие на окружающую среду, а отдельные эксперты указывали на недостаточную прозрачность платежей правительствам африканских стран.