Перси Барневик¶

Перси Барневик — шведский предприниматель и менеджер, наиболее известный как бывший главный исполнительный директор (CEO) и председатель совета директоров компании ABB (Asea Brown Boveri). В период его руководства в 1990-х годах ABB стала одной из крупнейших в мире инжиниринговых и электротехнических корпораций, однако его карьера завершилась громким скандалом, связанным с финансовыми махинациями и сокрытием убытков.

¶Ранние годы и образование

Перси Барневик родился 13 февраля 1941 года в Симрисхамне, Швеция. Его отец работал инженером, а мать была домохозяйкой. После окончания школы он поступил в Лундский университет, где изучал экономику и бизнес-администрирование. В 1964 году он получил степень бакалавра, а затем продолжил обучение в Школе экономики Стокгольмской школы экономики (Handelshögskolan i Stockholm), где в 1967 году защитил диплом по специальности «международный бизнес».

¶Карьера до ABB

Свою профессиональную деятельность Барневик начал в 1967 году в компании ASEA (Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget), шведском производителе электротехнического оборудования. Он работал в отделе стратегического планирования, занимаясь вопросами слияний и поглощений. В 1970-х годах он участвовал в нескольких крупных сделках ASEA, включая приобретение норвежской компании Norsk Elektrisk & Brown Boveri (NEBB). В 1980 году он был назначен вице-президентом ASEA, а в 1985 году — президентом компании. Под его руководством ASEA начала активно расширяться на международные рынки, особенно в Азии и Восточной Европе.

¶Руководство ABB (1988–1996)

В 1988 году ASEA объединилась со швейцарской компанией Brown, Boveri & Cie, образовав концерн ABB (Asea Brown Boveri). Барневик стал первым главным исполнительным директором новой компании, а также вошёл в совет директоров. Он взял на себя задачу интеграции двух крупных корпораций с разными корпоративными культурами и языками (шведским и немецким). Под его руководством ABB быстро превратилась в глобального игрока в области энергетики, автоматизации и транспорта.

¶Стратегия «глобализации и локализации»

Барневик внедрил уникальную организационную структуру, которую назвал «матричной»: компания была разделена на бизнес-сегменты (по продуктам) и региональные подразделения (по странам). Это позволяло ABB одновременно быть глобальной (стандартизация технологий) и локальной (адаптация к местным рынкам). К середине 1990-х годов ABB насчитывала около 200 000 сотрудников в более чем 100 странах, а её годовая выручка превышала 30 миллиардов долларов.

¶Финансовые успехи и скандалы

В 1990-х годах ABB активно участвовала в крупных проектах, включая строительство электростанций, линий электропередач и промышленных объектов. Однако методы Барневика вызывали критику: он часто использовал агрессивные схемы бухгалтерского учёта, чтобы скрывать убытки и завышать прибыль. В 1996 году он покинул пост CEO, но остался председателем совета директоров до 2001 года.

¶Скандал и уход из ABB

В 2001 году разразился скандал, связанный с финансовыми нарушениями в ABB. Выяснилось, что Барневик и его команда систематически завышали прибыль компании, скрывая убытки от проблемных проектов, особенно в области строительства электростанций в США и странах Азии. В 2002 году ABB была вынуждена списать убытки на сумму около 2 миллиардов долларов, что привело к резкому падению акций и долговому кризису. Барневик был уволен с поста председателя совета директоров в 2002 году.

¶Судебные разбирательства

В 2003 году шведские прокуроры начали расследование в отношении Барневика по обвинению в мошенничестве и нарушении закона о ценных бумагах. В 2006 году он был приговорён к двум годам тюремного заключения за сокрытие информации о финансовых проблемах ABB. Однако в 2007 году апелляционный суд сократил срок до одного года, а в 2008 году он был условно освобождён. Барневик также был оштрафован на сумму около 10 миллионов шведских крон (примерно 1,2 миллиона долларов).

¶Последующая деятельность

После ухода из ABB Барневик отошёл от активной деловой жизни. Он написал несколько книг, в том числе мемуары «Percy Barnevik: En självbiografi» (2007), где описал свой опыт управления ABB и критику в свой адрес. В 2010-х годах он занимался консультированием и инвестициями в стартапы, но не вернулся к крупным корпоративным должностям. Он также участвовал в благотворительных проектах, в частности в Шведском фонде поддержки предпринимательства.

¶Личная жизнь

Перси Барневик женат, имеет троих детей. Он известен своим увлечением парусным спортом и коллекционированием антикварных часов. В интервью он неоднократно подчёркивал, что его главной ошибкой в ABB было чрезмерное доверие к финансовым отчётам подчинённых, а не злой умысел.

¶Критика и наследие

Деятельность Барневика оценивается неоднозначно. С одной стороны, он признаётся одним из самых успешных менеджеров Швеции XX века, сумевшим создать глобальную корпорацию из двух национальных компаний. С другой стороны, его методы управления, включая агрессивный бухгалтерский учёт и недостаточный контроль, привели к серьёзным финансовым потерям и подорвали репутацию ABB. В Швеции его имя часто ассоциируется с «корпоративным мошенничеством», хотя некоторые эксперты считают, что он стал жертвой системы, где топ-менеджеры поощрялись за краткосрочные успехи.

¶Интересные факты

• Барневик был одним из первых европейских менеджеров, активно внедривших в компании принципы «бережливого производства» (lean manufacturing) и «шести сигм» (Six Sigma).
• В 1995 году он был удостоен звания «Менеджер года» по версии шведского делового журнала «Veckans Affärer».
• Его книга «Percy Barnevik: En självbiografi» стала бестселлером в Швеции, но была раскритикована за излишнюю самооправдательность.

¶Источники

• Barnevik, P. (2007). Percy Barnevik: En självbiografi. Stockholm: Ekerlids Förlag.
• «The Rise and Fall of Percy Barnevik». The Economist, 2002.
• «ABB Scandal: How Percy Barnevik Hid Losses». Financial Times, 2003.
• «Percy Barnevik: The Man Who Built ABB». Harvard Business Review, 1995.
• «Swedish Court Sentences Former ABB Chief». Reuters, 2006.