Продукция вспомогательных производств

Продукция вспомогательных производств — это совокупность материальных благ, работ и услуг, производимых и потребляемых внутри предприятия (организации) для обеспечения его основной (профильной) деятельности. В отличие от товарной продукции, предназначенной для реализации на сторону, продукция вспомогательных производств, как правило, не покидает границ предприятия и используется для обслуживания технологических процессов, ремонта, энергоснабжения, транспортных перевозок, изготовления инструмента, тары и других нужд. Данная категория является неотъемлемой частью производственной инфраструктуры любого промышленного, строительного, сельскохозяйственного или транспортного предприятия.

Классификация и виды продукции вспомогательных производств

Продукция вспомогательных производств классифицируется по нескольким основаниям: по отраслевому признаку, по функциональному назначению, по степени готовности и по характеру потребления.

По функциональному назначению

1. Энергетическая продукция: электроэнергия, тепловая энергия (пар, горячая вода), сжатый воздух, газ (кислород, ацетилен, азот), вода (техническая, оборотная, обессоленная). Производится в котельных, компрессорных станциях, газогенераторных установках, на собственных электростанциях (ТЭЦ, ГТУ) и в системах водоснабжения.
2. Ремонтная продукция: услуги по текущему, среднему и капитальному ремонту технологического оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств. Включает изготовление запасных частей, восстановление деталей, проведение испытаний и наладки. Оказывается ремонтно-механическими, ремонтно-строительными и электроремонтными цехами.
3. Инструментальная продукция: производство режущего, измерительного, слесарно-монтажного, штампового и формовочного инструмента, а также технологической оснастки (приспособления, штампы, пресс-формы, кондукторы). Выполняется инструментальными цехами и участками.
4. Транспортная продукция: услуги по внутризаводскому перемещению грузов (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции), а также внешние перевозки (если предприятие имеет собственный автопарк или железнодорожные пути). Включает погрузочно-разгрузочные работы, перевозки автотранспортом, железнодорожным транспортом, конвейерами, трубопроводами.
5. Тарная и упаковочная продукция: изготовление деревянной, картонной, полимерной, металлической тары, упаковочных материалов (ящики, поддоны, бочки, мешки, обёрточная бумага). Производится тарными цехами и участками.
6. Строительная продукция: услуги по возведению и ремонту зданий и сооружений, изготовление строительных конструкций (бетон, раствор, арматурные каркасы), проведение отделочных работ. Оказывается строительными и ремонтно-строительными подразделениями.
7. Продукция вспомогательных служб: услуги лабораторий (химические анализы, механические испытания, контроль качества), услуги складского хозяйства (приёмка, хранение, отпуск материалов), услуги связи, охраны, бытового обслуживания.

По степени готовности

• Готовая продукция вспомогательных производств — полностью завершённые изделия, работы или услуги, которые могут быть переданы основным цехам или другим подразделениям (например, отремонтированный станок, изготовленный штамп, пар, поданный в цех).
• Незавершённое производство вспомогательных производств — объекты, находящиеся в процессе изготовления или ремонта, не прошедшие всех стадий технологического процесса (например, деталь, ожидающая закалки, или полуразобранный агрегат).

Организация вспомогательных производств

Организация вспомогательных производств на предприятии зависит от масштаба, отраслевой принадлежности и уровня специализации. Существуют две основные формы организации:

1. Централизованная форма: создаются единые специализированные цехи и службы, обслуживающие все основные подразделения предприятия (например, центральная ремонтная служба, единая котельная, общезаводской транспортный цех). Обеспечивает высокую загрузку оборудования, снижение себестоимости услуг и повышение качества.
2. Децентрализованная форма: вспомогательные подразделения создаются в составе каждого крупного основного цеха (например, ремонтная бригада, инструментальная кладовая, местная компрессорная). Упрощает оперативное управление, но может приводить к дублированию функций и недогрузке оборудования.
3. Смешанная форма: часть функций выполняется централизованно (например, капитальный ремонт, энергоснабжение), а часть — децентрализованно (текущий ремонт, обслуживание инструмента).

Учёт и калькулирование себестоимости

Продукция вспомогательных производств учитывается в бухгалтерском учёте на счёте 23 «Вспомогательные производства» (в российской системе счетов). Затраты на производство этой продукции включают:

• Материальные затраты (сырьё, материалы, топливо, энергия);
• Затраты на оплату труда рабочих вспомогательных цехов;
• Отчисления на социальные нужды;
• Амортизацию оборудования и зданий вспомогательных цехов;
• Прочие затраты (услуги сторонних организаций, налоги, расходы на охрану труда).

Себестоимость единицы продукции (например, 1 кВт·ч электроэнергии, 1 тонны пара, 1 нормо-часа ремонтных работ) калькулируется по каждому виду вспомогательного производства отдельно. Распределение затрат между основными цехами и другими потребителями производится пропорционально объёму потреблённых услуг (например, по показаниям счётчиков, по массе перевезённых грузов, по количеству отработанных ремонтных нормо-часов).

Значение и экономическая роль

Продукция вспомогательных производств играет ключевую роль в обеспечении бесперебойности и эффективности основного производства. Её значение проявляется в нескольких аспектах:

• Обеспечение непрерывности технологических процессов: без энергии, ремонта, инструмента и транспорта остановка основного производства неизбежна.
• Снижение издержек: эффективная организация вспомогательных производств позволяет сократить простои оборудования, уменьшить расходы на ремонт и энергоносители, снизить себестоимость основной продукции.
• Повышение качества: качественный инструмент, оснастка и ремонт напрямую влияют на точность обработки и качество выпускаемой продукции.
• Сокращение зависимости от внешних поставщиков: собственные вспомогательные производства обеспечивают автономность предприятия, особенно в условиях нестабильности рынка или удалённого расположения.

В то же время, чрезмерное развитие вспомогательных производств может приводить к росту накладных расходов, отвлечению ресурсов от основной деятельности и снижению общей рентабельности. Поэтому на современных предприятиях активно применяется аутсорсинг — передача части вспомогательных функций (например, ремонт сложного оборудования, транспортные перевозки, энергоснабжение) специализированным сторонним организациям.

Особенности в различных отраслях

• В машиностроении вспомогательные производства включают мощные инструментальные и ремонтные цехи, а также литейные и кузнечные участки, обеспечивающие заготовками основное производство.
• В металлургии особенно важны энергетические (доменный газ, пар, кислород) и транспортные (железнодорожные перевозки) службы, а также ремонт металлургических агрегатов.
• В химической промышленности ключевое значение имеют производства сжатого воздуха, азота, пара, а также ремонт химически стойкого оборудования.
• В строительстве вспомогательные производства включают бетонные узлы, растворные смеси, арматурные цехи, ремонтные мастерские для строительной техники.
• В сельском хозяйстве вспомогательные производства — это ремонтные мастерские, машинно-тракторные станции, кормоцехи, электростанции, водоснабжение.

Интересные факты

• На крупных промышленных предприятиях (например, в металлургии или машиностроении) доля занятых во вспомогательных производствах может достигать 40–50% от общей численности персонала.
• Себестоимость продукции вспомогательных производств часто превышает стоимость аналогичных услуг, приобретаемых на стороне, из-за неполной загрузки мощностей и отсутствия конкуренции. Это стимулирует предприятия к аутсорсингу.
• В советской экономике вспомогательные производства были чрезвычайно развиты: заводы имели собственные электростанции, железные дороги, жилые дома, поликлиники, что обеспечивало их полную автономию, но вело к гигантским накладным расходам.
• В современной практике всё большее распространение получает концепция «бережливого производства» (lean production), которая предполагает минимизацию вспомогательных операций и оптимизацию логистики, что сокращает потребность в продукции вспомогательных производств.

Источники

• Бухгалтерский учёт: учебник / под ред. Ю. А. Бабаева. — М.: Проспект, 2020.
• Экономика предприятия: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.
• Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие / А. Н. Романов, В. Н. Родионова. — М.: ИНФРА-М, 2018.
• Налоговый кодекс Российской Федерации (глава 25 «Налог на прибыль организаций»).
• План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н).