Сэмюэл Палмизано

Сэмюэл Палмизано (англ. Samuel Palmisano; род. 29 июля 1951, Балтимор, Мэриленд, США) — американский менеджер, бывший председатель совета директоров и главный исполнительный директор (CEO) корпорации IBM. Под его руководством компания осуществила стратегический переход от производства аппаратного обеспечения к предоставлению услуг и облачных вычислений, а также провела крупнейшие в своей истории сделки по слиянию и поглощению.

Биография

Ранние годы и образование

Сэмюэл Палмизано родился 29 июля 1951 года в Балтиморе, штат Мэриленд. Его отец работал водителем грузовика, мать была домохозяйкой. В 1973 году Палмизано окончил Университет Джонса Хопкинса со степенью бакалавра искусств в области истории. Во время учёбы он был членом студенческого братства «Фи Каппа Пси» (Phi Kappa Psi). В 1979 году он получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Школе бизнеса Бута Чикагского университета.

Карьера в IBM

Палмизано начал работать в IBM в 1973 году в качестве торгового представителя в Балтиморе. В 1980-х годах он занимал различные руководящие должности в сфере продаж и маркетинга, включая пост вице-президента по продажам в регионе Среднего Запада. В 1990-х годах он возглавлял подразделение IBM по производству персональных компьютеров, а затем — серверное подразделение.

В 1997 году Палмизано был назначен старшим вице-президентом и генеральным менеджером подразделения IBM Global Services. Под его руководством это подразделение стало крупнейшим в мире поставщиком информационных услуг, увеличив выручку с 19,5 миллиарда долларов в 1997 году до 30 миллиардов долларов в 2001 году.

В 2000 году он стал президентом и главным операционным директором IBM. В 2002 году он сменил Лу Герстнера на посту главного исполнительного директора, а в 2003 году — на посту председателя совета директоров.

Период руководства (2002—2012)

Палмизано руководил IBM в период, когда компания завершала трансформацию из производителя аппаратного обеспечения в поставщика интегрированных решений и услуг. Ключевыми направлениями его стратегии стали:

• Развитие сервисного бизнеса: Палмизано продолжил политику Герстнера по расширению IBM Global Services, которая стала основным источником дохода компании.
• Сделки по слиянию и поглощению: В 2002 году IBM приобрела консалтинговую компанию PricewaterhouseCoopers Consulting за 3,5 миллиарда долларов. В 2005 году IBM продала своё подразделение по производству персональных компьютеров китайской компании Lenovo за 1,75 миллиарда долларов. В 2007 году была приобретена компания Cognos, специализирующаяся на бизнес-аналитике, за 5 миллиардов долларов. В 2008 году IBM купила компанию Telelogic AB за 745 миллионов долларов.
• Инвестиции в исследования и разработки: Палмизано увеличил расходы на НИОКР, что привело к созданию таких технологий, как суперкомпьютер Watson и новые поколения серверов на архитектуре z/Architecture.
• Программа «Smarter Planet»: В 2008 году IBM запустила глобальную маркетинговую инициативу, направленную на использование информационных технологий для повышения эффективности инфраструктуры городов, энергетики, транспорта и здравоохранения.

За время его руководства рыночная капитализация IBM выросла с 80 миллиардов долларов в 2002 году до 230 миллиардов долларов к 2011 году. Прибыль на акцию увеличилась с 2,06 доллара в 2002 году до 13,06 доллара в 2011 году.

Уход из IBM

В октябре 2011 года Палмизано объявил о своей отставке с поста CEO. Он оставался председателем совета директоров до 1 октября 2012 года, когда его сменила Вирджиния Рометти. Палмизано покинул совет директоров IBM в 2013 году.

Деятельность после ухода из IBM

Карьерные позиции

После ухода из IBM Палмизано занимал руководящие должности в ряде крупных организаций:

• Председатель совета директоров корпорации Exxon Mobil (с 2021 года по настоящее время).
• Член совета директоров корпорации Caterpillar (с 2013 по 2021 год).
• Член совета директоров корпорации United Technologies (с 2013 по 2018 год).
• Член совета директоров компании Eli Lilly and Company (с 2013 по 2020 год).

Благотворительность

Палмизано является активным филантропом. В 2013 году он пожертвовал 10 миллионов долларов Университету Джонса Хопкинса на создание Центра изучения истории и политики. В 2015 году он выделил 5 миллионов долларов на строительство нового здания для Школы бизнеса Бута Чикагского университета. В 2018 году он пожертвовал 3 миллиона долларов на реставрацию исторического здания Балтиморской публичной библиотеки.

Критика

Деятельность Палмизано на посту CEO IBM подвергалась критике по нескольким направлениям:

• Сокращение рабочих мест: За время его руководства IBM сократила более 100 000 рабочих мест в США, перенеся часть производства и услуг в страны с более низкой стоимостью рабочей силы, включая Индию и Китай.
• Снижение доли рынка в аппаратном обеспечении: Продажа подразделения по производству ПК компании Lenovo привела к потере IBM позиций на рынке персональных компьютеров, хотя это было частью стратегического решения.
• Недостаточные инвестиции в облачные технологии: Некоторые аналитики критиковали IBM за медленную адаптацию к росту облачных вычислений, что позволило таким компаниям, как Amazon Web Services и Microsoft Azure, занять лидирующие позиции на этом рынке.

Личная жизнь

Сэмюэл Палмизано женат, имеет троих детей. Он является заядлым яхтсменом и владеет несколькими яхтами. В 2011 году он был включён в список «100 самых влиятельных людей мира» по версии журнала Time.

Источники

• IBM Annual Report 2002–2011
• The New York Times: «I.B.M. Names Palmisano to Succeed Gerstner» (2002)
• Forbes: «Samuel Palmisano: The Man Who Remade IBM» (2011)
• Bloomberg Businessweek: «IBM’s Palmisano: A Legacy of Change» (2012)
• Exxon Mobil Corporation: Board of Directors Biography (2021)
• University of Chicago Booth School of Business: Alumni Profiles