Открыть сервис
Главная → Блог → The Consumer Goods Forum

The Consumer Goods Forum

The Consumer Goods Forum (CGF) — международная, независимая, некоммерческая организация, объединяющая руководителей компаний-производителей и розничных торговцев потребительскими товарами. CGF позиционирует себя как глобальная платформа для сотрудничества, направленная на решение ключевых отраслевых проблем, связанных с эффективностью, устойчивостью, безопасностью продукции и потребительским доверием. Штаб-квартира организации расположена в Париже (Франция), а региональные офисы — в Вашингтоне (США), Сингапуре и Токио (Япония).

История

Организация была основана в 1953 году под названием «CIES — The Food Business Forum» (Comité International d’Entreprises à Succursales). Первоначально она представляла собой объединение европейских розничных сетей, работающих в сфере продовольствия. Основной целью было содействие обмену опытом и лучшими практиками между участниками рынка.

В 1990-е годы, с глобализацией экономики и ростом транснациональных корпораций, сфера деятельности CIES расширилась. Организация начала включать в свой состав производителей товаров повседневного спроса (FMCG) и логистических операторов. В 2010 году произошёл ребрендинг: организация сменила название на The Consumer Goods Forum, чтобы отразить более широкий охват, выходящий за рамки исключительно продовольственного сектора. С этого момента CGF активно фокусируется на вопросах устойчивого развития, цепочек поставок и цифровой трансформации.

Цели и миссия

Основная миссия CGF формулируется как «Совместная работа для лучшей жизни через лучшее ведение бизнеса». Организация ставит перед собой несколько стратегических целей:

  • Содействие сотрудничеству: Создание нейтральной площадки, где конкурирующие компании могут совместно решать общие проблемы, не затрагивающие антимонопольное законодательство.
  • Повышение эффективности цепочек поставок: Разработка и внедрение глобальных стандартов, таких как GS1 (система штрихкодирования) и стандарты обмена данными.
  • Устойчивое развитие: Сокращение выбросов парниковых газов, борьба с вырубкой лесов, сокращение пищевых отходов и переход к экономике замкнутого цикла.
  • Безопасность продукции: Продвижение глобальных стандартов безопасности пищевых продуктов (например, GFSI — Global Food Safety Initiative) и защиты прав потребителей.
  • Повышение доверия потребителей: Работа над прозрачностью цепочек поставок, этичным маркетингом и борьбой с контрафактной продукцией.

Структура и управление

CGF представляет собой объединение, управляемое Советом директоров, в который входят генеральные директора крупнейших компаний-участников. Организация не имеет постоянного членства в классическом понимании; участие является корпоративным и оплачивается на основе размера компании.

Ключевые органы управления:

  • Совет директоров (Board of Directors): Определяет стратегическое направление, утверждает бюджеты и назначает исполнительного директора. В состав входят руководители таких компаний, как Walmart, Nestlé, PepsiCo, Unilever, The Coca-Cola Company и других.
  • Исполнительный комитет (Executive Committee): Отвечает за операционное управление и реализацию стратегий.
  • Рабочие группы и инициативы: Специализированные группы, занимающиеся конкретными темами (например, «Устойчивое развитие», «Цифровая трансформация», «Здоровье и благополучие»).

Основные направления деятельности и инициативы

Деятельность CGF структурирована вокруг нескольких ключевых направлений, каждое из которых реализуется через конкретные проекты и инициативы.

Устойчивое развитие (Sustainability)

Это одно из приоритетных направлений. CGF запустил несколько глобальных обязательств:

  • «Лесная конвенция» (Forest Positive Coalition): Инициатива, направленная на устранение вырубки лесов из цепочек поставок ключевых товарных групп (пальмовое масло, соя, бумага, какао, говядина). Участники обязуются к 2025 году достичь нулевого уровня обезлесения в своих цепочках поставок.
  • «Сокращение пищевых отходов» (Food Waste Coalition): Цель — сокращение вдвое пищевых отходов в розничной и оптовой торговле к 2030 году (в соответствии с Целями устойчивого развития ООН).
  • «Пластиковая упаковка» (Plastic Waste Coalition): Работа над сокращением использования первичного пластика, переходом на перерабатываемую, многоразовую или компостируемую упаковку.

Безопасность продукции (Product Safety)

CGF является владельцем и оператором Глобальной инициативы по безопасности пищевых продуктов (GFSI). GFSI — это некоммерческая организация, которая устанавливает международные стандарты для аудита и сертификации систем управления безопасностью пищевых продуктов. Сертификация по схеме GFSI (например, BRCGS, FSSC 22000, IFS) является обязательным требованием для многих крупных розничных сетей при закупке продукции.

Цифровая трансформация (Digital Transformation)

CGF активно продвигает стандарты обмена данными и цифровизации цепочек поставок. Ключевые проекты:

  • GS1: CGF тесно сотрудничает с организацией GS1, которая разрабатывает глобальные стандарты для идентификации товаров (штрихкоды, RFID-метки).
  • «Цифровой паспорт продукта» (Digital Product Passport): Инициатива по созданию единой цифровой записи для каждого товара, содержащей информацию о его происхождении, составе, утилизации и воздействии на окружающую среду. Это направлено на повышение прозрачности для потребителей.
  • Искусственный интеллект и блокчейн: Изучение возможностей применения этих технологий для оптимизации логистики, прогнозирования спроса и борьбы с контрафактом.

Здоровье и благополучие (Health & Wellness)

CGF разрабатывает рекомендации для производителей и ритейлеров по продвижению здорового образа жизни. Включает такие направления, как:

  • Маркировка пищевой ценности: Разработка добровольных систем маркировки (например, Nutri-Score в Европе) для информирования потребителей о составе продуктов.
  • Снижение содержания сахара, соли и насыщенных жиров: Совместные проекты по рецептурам и ассортименту.
  • Ответственный маркетинг: Ограничение рекламы нездоровой пищи детям.

Членство и участники

В состав CGF входят более 400 компаний из 70 стран мира, совокупный годовой доход которых превышает 3,5 триллиона долларов США. Среди участников — как глобальные гиганты (Walmart, Procter & Gamble, Unilever, Nestlé, PepsiCo, The Coca-Cola Company, Amazon, Carrefour, Metro), так и региональные и национальные ритейлеры и производители.

Участие в CGF является платным и даёт компаниям доступ к закрытым отраслевым данным, исследованиям, а также к платформам для обмена опытом и совместной разработки стандартов. Ежегодно CGF проводит Глобальный саммит (Global Summit), который собирает более 1000 руководителей высшего звена.

Критика и ограничения

Деятельность CGF, как и многих других отраслевых объединений, подвергается критике по нескольким направлениям:

  • Недостаточная эффективность: Критики утверждают, что добровольные обязательства CGF (например, по сокращению вырубки лесов или пластикового загрязнения) часто не подкреплены механизмами принуждения и контроля. Компании могут публично декларировать цели, но не выполнять их в полном объёме.
  • Лоббизм: CGF рассматривается как мощная лоббистская структура, которая может влиять на национальные и международные регулирования в интересах крупных корпораций, а не потребителей или окружающей среды.
  • Конфликт интересов: Включение в состав CGF как производителей, так и ритейлеров создаёт потенциальные конфликты интересов, особенно в вопросах ценообразования и распределения прибыли.
  • Отсутствие прозрачности: Многие документы и отчёты CGF являются закрытыми для общественности, что затрудняет независимую оценку их деятельности.

Влияние на российский рынок

Хотя CGF не имеет официального представительства в России, его стандарты и инициативы оказывают значительное влияние на российский рынок потребительских товаров. Крупные международные компании, работающие в России (например, PepsiCo, Nestlé, Unilever, Mars, Procter & Gamble), являются участниками CGF и внедряют его стандарты в своих цепочках поставок. Российские ритейлеры и производители, стремящиеся к сотрудничеству с международными сетями или к экспорту, также вынуждены соответствовать требованиям GFSI и другим стандартам CGF. В условиях санкционных ограничений и изменения логистических цепочек влияние CGF на российский рынок может снижаться, однако его стандарты остаются важным ориентиром для качества и безопасности продукции.

Источники

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →

Похожие материалы