Повышение как кадровый процесс¶

Повышение — это перевод работника на должность с более высоким уровнем ответственности, как правило, сопровождающийся увеличением должностного оклада, расширением полномочий и изменением места в служебной иерархии. В трудовом праве и управлении персоналом повышение рассматривается одновременно как инструмент кадровой политики, как форма профессионального роста сотрудника и как юридически оформляемое изменение условий трудового договора.

¶Правовая природа

В российском трудовом законодательстве прямое определение термина «повышение» отсутствует. Речь идёт о переводе на другую постоянную работу у того же работодателя, который регулируется статьёй 72.1 Трудового кодекса РФ. Такой перевод допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом. Изменение определённых сторонами условий договора оформляется дополнительным соглашением, а кадровое решение фиксируется приказом и записью в трудовой книжке (либо в сведениях о трудовой деятельности).

От перевода следует отличать:

перемещение — смена рабочего места или структурного подразделения без изменения трудовой функции;
совмещение и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника — дополнительная нагрузка без смены должности;
временный перевод — изменение функции на срок до одного года или до выхода основного работника.

Повышение квалификационной категории (например, у педагогов или медицинских работников) — самостоятельная процедура, связанная с аттестацией, а не с должностным ростом в узком смысле.

¶Основания и критерии

Решение о повышении принимается на основе совокупности формальных и неформальных факторов. К типичным основаниям относят:

стаж и результаты работы на прежней должности;
выполнение или перевыполнение ключевых показателей эффективности;
наличие требуемой квалификации, образования, сертификатов;
успешное прохождение аттестации или внутреннего оценочного центра;
наличие вакансии в штатном расписании;
рекомендации непосредственного руководителя и кадрового резерва.

В организациях с развитой системой управления персоналом применяются грейды — уровни должностей с фиксированными диапазонами окладов. Переход между грейдами и образует формализованную лестницу повышений.

¶Формы и виды

Вид	Суть	Оформление
Вертикальное	Рост в должности внутри одной функции	Дополнительное соглашение, приказ
Горизонтальное	Рост в квалификации и оплате без смены должности	Аттестация, категория, надбавка
Перевод в другое подразделение	Смена направления при повышении статуса	Перевод, согласие работника
Назначение на руководящую должность	Переход из специалистов в управленцы	Приказ, иногда конкурс

Отдельно выделяют повышение в рамках государственной гражданской службы, где действуют классные чины и квалификационные разряды, а также воинские и специальные звания, присваиваемые в установленном порядке.

¶Процедура

Стандартная последовательность действий включает:

Выявление вакансии и определение требований к кандидату.
Оценку кандидатов — собеседование, тестирование, анализ результатов.
Согласование решения с руководителем и кадровой службой.
Оформление письменного согласия работника и дополнительного соглашения к договору.
Издание приказа, внесение записи в трудовую книжку, ознакомление с должностной инструкцией.
Установление нового оклада, надбавок и, при необходимости, испытательного срока.

Нарушение порядка, например перевод без согласия работника или без оформления, может быть оспорено в суде или государственной инспекции труда.

¶Значение для работника и организации

Для работника повышение означает рост дохода, расширение компетенций, повышение социального статуса и мотивации. Для организации это способ удержания ценных кадров, закрытия вакансий внутренними ресурсами и снижения затрат на внешний найм. Исследования показывают, что внутренние повышения положительно связаны с вовлечённостью персонала, тогда как отсутствие карьерных перспектив повышает текучесть.

¶Критика и ограничения

Практика повышений не лишена недостатков. Распространён «принцип Питера», согласно которому сотрудник продвигается до уровня своей некомпетентности: хороший специалист может оказаться слабым руководителем. Повышение по выслуге лет, а не по заслугам, снижает доверие к системе. Кроме того, рост числа управленческих должностей увеличивает административные издержки без пропорционального роста результата.

¶Смежные понятия

С повышением связаны карьерный рост, кадровый резерв, наставничество, преемственность должностей. В экономике термин используется шире: говорят о повышении производительности труда, повышении квалификации, повышении тарифов и ставок. В бытовом языке слово употребляется также в значении увеличения уровня, степени или интенсивности чего-либо — температуры, давления, цен.

Источники: Трудовой кодекс РФ; учебные пособия по управлению персоналом; публикации по кадровому делопроизводству.