Высоцкий консалтинг: стратегии и управление

Высоцкий консалтинг — это российская консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегическом управлении, корпоративных финансах и операционной эффективности. Основана в 2010 году предпринимателем и экономистом Дмитрием Высоцким. Штаб-квартира расположена в Москве, также имеются представительства в Санкт-Петербурге и Казани. Компания входит в число ведущих независимых консультантов по управлению в России по версии рейтинга «Эксперт РА» (2023).

История

Компания была основана в 2010 году Дмитрием Высоцким, ранее занимавшим должность директора по стратегии в нескольких крупных российских холдингах. Первоначально «Высоцкий консалтинг» фокусировался на разработке стратегий для предприятий среднего бизнеса в сфере промышленности и торговли.

В 2013 году компания выиграла тендер на разработку стратегии развития для одного из крупнейших металлургических комбинатов Урала, что позволило ей выйти на федеральный уровень. В 2015 году открыт филиал в Санкт-Петербурге. К 2017 году портфель проектов включал более 150 завершённых кейсов.

В 2019 году «Высоцкий консалтинг» запустил собственное исследовательское подразделение — Центр стратегических исследований, занимающееся отраслевыми обзорами и прогнозами. В 2021 году компания вошла в топ-20 консалтинговых фирм России по версии журнала «Коммерсантъ-Деньги». В 2023 году объём выручки составил около 1,2 млрд рублей.

Сфера деятельности

Стратегический консалтинг

Основное направление — разработка корпоративных и бизнес-стратегий. Включает анализ рынка, конкурентной среды, определение стратегических приоритетов, разработку дорожных карт и KPI. Компания использует собственные методики, в том числе «Стратегический треугольник» (анализ трёх ключевых факторов: рынок, ресурсы, стейкхолдеры).

Управленческий консалтинг

Включает оптимизацию организационных структур, внедрение систем управления эффективностью (BSC, KPI, OKR), реинжиниринг бизнес-процессов. Особое внимание уделяется цифровой трансформации — внедрению ERP-систем, CRM, BI-решений.

Финансовый консалтинг

Компания оказывает услуги по финансовому моделированию, оценке бизнеса, слияниям и поглощениям (M&A), привлечению инвестиций. В портфеле — сопровождение сделок по приобретению активов в нефтегазовой, строительной и IT-отраслях.

Операционный консалтинг

Направлено на повышение эффективности производства и логистики. Включает Lean-менеджмент, Six Sigma, внедрение бережливого производства. Реализованы проекты в машиностроении, пищевой промышленности, розничной торговле.

Методология

«Высоцкий консалтинг» применяет комбинированный подход, сочетающий классические инструменты стратегического менеджмента (PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил Портера, матрица BCG) с современными методиками (дизайн-мышление, agile-трансформация, data-driven decision making).

В 2018 году компания разработала собственную методологию «Стратегический рывок» (Strategic Leap), основанную на форсайт-анализе и сценарном планировании. Методология включает пять этапов:

1. Диагностика текущего состояния.
2. Построение форсайт-карты будущего.
3. Разработка стратегических альтернатив.
4. Выбор приоритетного сценария.
5. Дорожная карта реализации.

Ключевые проекты

Среди значимых проектов компании:

• Разработка стратегии развития для группы компаний «Русский уголь» (2014–2015) — увеличение доли рынка на 12% за 3 года.
• Оптимизация цепочки поставок для сети гипермаркетов «Лента» (2016–2017) — снижение логистических издержек на 18%.
• Финансовое моделирование и сопровождение сделки по приобретению завода «Красный Октябрь» (2019) — объём сделки составил 4,5 млрд рублей.
• Цифровая трансформация АО «Татнефть» (2020–2022) — внедрение системы управления производственными данными.

Критика

В 2022 году ряд экспертов рынка высказывали критику в адрес «Высоцкий консалтинг» за чрезмерную стандартизацию решений и недостаточную адаптацию к специфике отдельных отраслей. В частности, отмечалось, что методика «Стратегический рывок» слабо применима для высокотехнологичных стартапов. Компания в ответ заявила о запуске специализированного направления для технологического сектора.

Также в 2023 году в СМИ появилась информация о конфликте интересов при участии компании в тендере на разработку стратегии для одного из государственных корпораций. Проверка ФАС не выявила нарушений, однако инцидент привёл к временному снижению рейтинга доверия со стороны некоторых заказчиков.

Партнёрства и членство

Компания является членом Российской ассоциации консультантов по управлению (РАКУ), Ассоциации менеджеров России, а также имеет партнёрские соглашения с SAP, Oracle, Microsoft (организация признана нежелательной в РФ) и 1С. В 2021 году заключено соглашение о сотрудничестве с Московской школой управления «Сколково» в области образовательных программ.

Интересные факты

• Основатель компании Дмитрий Высоцкий является автором книги «Стратегия как искусство: как побеждать в бизнесе» (2020), которая вошла в шорт-лист премии «Деловая книга года».
• «Высоцкий консалтинг» ежегодно проводит открытый форум «Стратегический диалог» в Москве, собирающий до 500 участников — представителей бизнеса и власти.
• В 2022 году компания запустила бесплатный онлайн-курс «Основы стратегического управления» на платформе Stepik, который прошли более 15 000 человек.