Открыть сервисСервис

Бэк-офис — вспомогательное подразделение компании

Бэк-офис (back office, от англ. back — «задний» и office — «офис») — это совокупность внутренних служб и подразделений организации, обеспечивающих её операционную деятельность, но не участвующих напрямую в контактах с клиентами. К бэк-офису относят бухгалтерию, кадровую службу, юридический отдел, ИТ-подразделения, службу безопасности, логистику, документооборот и иные административные функции. В отличие от фронт-офиса (front office), работающего с клиентами, бэк-офис выполняет поддерживающую роль и определяет устойчивость бизнес-процессов предприятия.

История термина

Понятие «бэк-офис» сформировалось в банковской сфере в XX веке. Крупные банки разделяли деятельность на клиентскую часть (приём депозитов, выдача кредитов, валютные операции) и внутреннюю обработку: расчёты, учёт, сверки, хранение документов. С развитием информационных технологий в 1980-е годы бэк-офис стал рассматриваться как единая функциональная область, которую можно централизовать и автоматизировать. Термин получил широкое распространение в России в 1990-е годы вместе с внедрением западных стандартов управления.

Функции и структура

Бэк-офис объединяет ряд направлений, каждое из которых решает специфические задачи:

ПодразделениеОсновные функции
Бухгалтерия и финансыУчёт, отчётность, платежи, бюджетирование
Кадровая службаПодбор, оформление, расчёт заработной платы
Юридический отделДоговоры, претензионная работа, правовое сопровождение
ИТ-службаПоддержка инфраструктуры, разработка, информационная безопасность
Логистика и снабжениеЗакупки, склад, транспорт
ДокументооборотВнутренние и внешние коммуникации, архив
Служба безопасностиОхрана, контроль доступа, антимошеннические меры

В зависимости от размера компании структура бэк-офиса может быть как укрупнённой (одно подразделение выполняет несколько функций), так и детально разделённой на узкоспециализированные отделы.

Бизнес-процессы и автоматизация

Ключевая задача бэк-офиса — обеспечение бесперебойной работы фронт-офиса. Если продажи и обслуживание клиентов приносят выручку, то бэк-офис отвечает за то, чтобы сделки были корректно оформлены, рассчитаны, проведены по учёту и закрыты документально. Низкая эффективность внутренних процессов приводит к ошибкам в расчётах, задержкам выплат, проблемам с отчётностью перед контролирующими органами.

Автоматизация бэк-офиса стала одним из направлений цифровизации бизнеса. Внедряются системы ERP (например, «1С:Предприятие», SAP, Oracle), электронный документооборот, роботизация повторяющихся операций (RPA), системы распознавания документов и облачные сервисы. В России широкое распространение получила платформа «1С», которая закрывает значительную часть задач бухгалтерского и кадрового учёта.

Аутсорсинг бэк-офиса

Часть функций бэк-офиса может передаваться на аутсорсинг — внешним провайдерам. Наиболее часто на аутсорсинг выносят бухгалтерию, обработку документов, ИТ-поддержку, кадровое администрирование. В России аутсорсинг бэк-офиса развит в крупных городах: существуют компании, специализирующиеся на ведении учёта для малого и среднего бизнеса, а также центры совместного обслуживания (shared service centers), объединяющие бэк-офис нескольких предприятий холдинга.

Бэк-офис в банках

В банковской сфере бэк-офис традиционно занимает особое место. Он обрабатывает платёжные поручения, ведёт банковский учёт, обеспечивает соответствие операций требованиям законодательства (в том числе антимошенническим и антитеррористическим нормам), готовит отчётность для Центрального банка РФ. Отделения бэк-офиса банков нередко размещаются в отдельных зданиях или городах, что позволяет снизить стоимость эксплуатации и оптимизировать штат.

Значение для бизнеса

Качество работы бэк-офиса напрямую влияет на конкурентоспособность компании. Ошибки в расчётах, задержки в оформлении документов, несвоевременная отчётность создают риски для бизнеса. Вместе с тем именно бэк-офис формирует операционные издержки, поэтому оптимизация его работы — постоянный предмет управленческого внимания. Внедрение цифровых инструментов, централизация процессов и обучение персонала позволяют сократить трудозатраты и повысить скорость обработки операций.

Источники:

  • ГОСТ Р ИСО 9000-2015 «Системы менеджмента качества. Основные принципы и словарь»
  • «1С:Предприятие 8.3. Управление предприятием» — документация платформы
  • Учебные материалы по банковским операциям и организации бэк-офиса (ЦБ РФ, профильные вузы)
  • Практические руководства по аутсорсингу бизнес-процессов
Заметили ошибку или не согласны с информацией в статье? Напишите нам support@bfometr.ru