Дэвид Тис

Дэвид Тис (англ. David J. Teece; род. 2 сентября 1948, Новая Зеландия) — американский экономист и профессор, известный своими работами в области стратегического менеджмента, инноваций и теории фирмы. Является одним из основоположников концепции динамических способностей (dynamic capabilities) — подхода, объясняющего, как компании создают и удерживают конкурентные преимущества в условиях быстро меняющейся внешней среды. Тис также внёс значительный вклад в развитие ресурсной концепции фирмы (Resource-Based View, RBV) и экономики инноваций.

Биография

Дэвид Тис родился 2 сентября 1948 года в Новой Зеландии. Получил степень бакалавра в Университете Кентербери (Новая Зеландия) и степень магистра в Университете Окленда. В 1975 году защитил докторскую диссертацию в Университете Пенсильвании (США) под руководством известного экономиста Эдвина Мэнсфилда.

С 1975 по 1982 год преподавал в Стэнфордском университете, затем перешёл в Калифорнийский университет в Беркли, где занимал должность профессора бизнес-школы Хааса. В 1990 году основал консалтинговую фирму «Беркли Рисёч Груп» (Berkeley Research Group, BRG), специализирующуюся на экономическом анализе и стратегическом консультировании.

Тис является членом ряда академических обществ, включая Американскую академию искусств и наук. Его работы многократно цитируются в научной литературе по менеджменту и экономике.

Основные научные идеи

Динамические способности

Центральным вкладом Тиса в теорию управления является концепция динамических способностей. Впервые она была сформулирована в статье «Динамические способности и стратегическое управление» (1997), написанной совместно с Гэри Пизано и Эми Шуэн. Под динамическими способностями понимается способность фирмы интегрировать, создавать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции для адаптации к быстро меняющейся среде. Тис выделил три ключевых компонента:

• Чувствительность (sensing) — способность выявлять и оценивать новые рыночные возможности и угрозы.
• Схватывание (seizing) — способность мобилизовать ресурсы для использования этих возможностей (например, через инвестиции, создание новых продуктов или альянсы).
• Трансформация (transforming) — способность постоянно обновлять организационные структуры, процессы и рутины.

Эта концепция стала альтернативой традиционным подходам, которые фокусировались на статичных ресурсах или отраслевых структурах.

Ресурсная концепция фирмы

Тис внёс вклад в развитие ресурсной концепции, которая утверждает, что конкурентное преимущество фирмы основано на её уникальных, ценных, редких и трудно имитируемых ресурсах (VRIO-анализ). В отличие от более статичных версий RBV, Тис подчеркивал, что в условиях технологических изменений и глобальной конкуренции ключевым ресурсом становится не сам ресурс, а способность управлять им и обновлять его.

Прибыль от инноваций

Тис разработал концепцию «прибыли от инноваций» (Profiting from Innovation, PFI), впервые изложенную в статье 1986 года. Модель PFI объясняет, почему изобретатели часто не получают основной выгоды от своих инноваций, в то время как выигрывают владельцы комплементарных активов (например, производственных мощностей, дистрибуционных сетей, брендов). Тис выделил два ключевых фактора:

• Режим присвоения (appropriability regime) — степень защиты интеллектуальной собственности (патенты, авторские права, коммерческая тайна).
• Комплементарные активы — специализированные ресурсы, необходимые для коммерциализации инновации.

Если режим присвоения слабый, а комплементарные активы находятся в руках других фирм, изобретатель теряет контроль над прибылью.

Критика и влияние

Концепция динамических способностей подвергалась критике за недостаточную операционализацию и трудность эмпирической проверки. Некоторые исследователи отмечали, что термин «динамические способности» остаётся расплывчатым и может обозначать как общие управленческие навыки, так и специфические рутины. Тем не менее, идеи Тиса оказали значительное влияние на стратегический менеджмент, теорию организации и экономику инноваций. Его работы используются в корпоративном обучении и стратегическом планировании крупных компаний.

Основные публикации

Книги

• The Multinational Corporation and the Resource Cost of International Technology Transfer (1976)
• Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth (2009)

Статьи

• «Profiting from Technological Innovation» (1986)
• «Dynamic Capabilities and Strategic Management» (1997, с соавторами)
• «Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance» (2007)

Источники

• Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
• Teece, D. J. (1986). Profiting from technological innovation. Research Policy, 15(6), 285–305.
• Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.
• Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2003). The dynamic resource-based view. Strategic Management Journal, 24(10), 997–1010.