Global Business Network¶

Global Business Network (GBN) — это международная консалтинговая компания и аналитический центр, специализирующийся на разработке сценарного планирования, стратегическом консультировании и прогнозировании будущего. Основанная в 1987 году, GBN стала известна благодаря применению методологии сценарного мышления, разработанной её сооснователем Питером Шварцем, и сыграла значительную роль в развитии корпоративной стратегии, особенно в области управления неопределённостью.

¶История

¶Основание и первые годы

Компания была основана в 1987 году в Эмеривилле, штат Калифорния, группой экспертов, включая Питера Шварца, Джей Оглви и Стюарта Брэнда. Основой для создания GBN послужил опыт работы Шварца в компании Royal Dutch Shell, где он в 1970-х годах участвовал в разработке сценарного планирования, которое помогло корпорации предвидеть нефтяной кризис 1973 года. Первоначально GBN позиционировалась как «сеть мыслителей» (отсюда название — Global Business Network), объединяющая футурологов, учёных, бизнес-лидеров и государственных деятелей для обмена идеями и совместного анализа глобальных трендов.

¶Развитие и влияние

В 1990-е годы GBN приобрела известность благодаря работе с крупными корпорациями, правительствами и некоммерческими организациями. Компания консультировала такие структуры, как Shell, IBM, Microsoft, правительство США и Всемирный банк. В 1995 году GBN опубликовала книгу Питера Шварца «Искусство предвидения» (The Art of the Long View), которая стала бестселлером и популяризировала сценарное планирование как метод стратегического управления. В 2000-е годы компания расширила свою деятельность на сферы устойчивого развития, энергетики и геополитики.

¶Поглощение Monitor Group

В 2008 году GBN была приобретена консалтинговой компанией Monitor Group (основана Майклом Портером), что позволило объединить методологии сценарного планирования и стратегического анализа. Однако в 2012 году Monitor Group объявила о банкротстве и была куплена компанией Deloitte. В результате GBN стала частью Deloitte, сохранив свой бренд и специализацию в рамках подразделения Deloitte Consulting.

¶Методология

¶Сценарное планирование

Основной метод работы GBN — сценарное планирование, которое представляет собой процесс разработки нескольких альтернативных сценариев будущего, основанных на ключевых неопределённостях и драйверах изменений. В отличие от традиционного прогнозирования, GBN не стремится предсказать единственный вариант развития событий, а создаёт набор правдоподобных сценариев, которые помогают клиентам подготовиться к различным исходам. Методология включает следующие этапы:

• Определение фокуса: выявление ключевого вопроса или стратегической проблемы.
• Выявление движущих сил: анализ социальных, технологических, экономических, экологических и политических факторов (STEEP).
• Ранжирование неопределённостей: выделение наиболее критичных и неопределённых факторов.
• Построение сценариев: создание 2–4 логически связанных сценариев, описывающих различные варианты будущего.
• Анализ последствий: оценка влияния каждого сценария на стратегию клиента.
• Разработка индикаторов: определение сигналов, которые укажут на реализацию того или иного сценария.

¶Сеть экспертов

GBN поддерживает обширную сеть внешних экспертов — футурологов, учёных, писателей и лидеров мнений, которые привлекаются для участия в семинарах, исследованиях и консультациях. Среди известных участников сети были такие фигуры, как Элвин Тоффлер, Фрэнсис Фукуяма, Пол Саффо и Эстер Дайсон.

¶Проекты и достижения

¶Сценарии для Shell

Одним из наиболее известных проектов GBN стала работа с Royal Dutch Shell по обновлению корпоративных сценариев в 1990-х годах. Разработанные сценарии помогли Shell адаптироваться к изменениям на мировом энергетическом рынке, включая рост цен на нефть и ужесточение экологических норм.

¶Проект «Монтерей»

В 1990-е годы GBN участвовала в проекте «Монтерей» — серии семинаров для военных аналитиков и стратегов, посвящённых будущему вооружённых сил США. Результаты проекта повлияли на разработку концепции «сетецентрической войны» и реформы Пентагона.

¶Сценарии для Южной Африки

В 1991 году GBN совместно с южноафриканскими аналитиками разработала сценарии для пост-апартеидного будущего Южной Африки. Эти сценарии, известные как «Монте Флёр», использовались правительством Нельсона Манделы для планирования экономических и социальных реформ.

¶Критика и ограничения

¶Субъективность и предвзятость

Критики отмечают, что сценарное планирование GBN зависит от субъективного выбора экспертов и их предположений, что может приводить к игнорированию маловероятных, но важных событий («чёрных лебедей»). Например, сценарии GBN не предсказали финансовый кризис 2008 года, хотя компания активно работала в этот период.

¶Коммерциализация

Некоторые исследователи указывают, что после поглощения Deloitte GBN стала более ориентирована на коммерческие проекты, что снизило её роль как независимого аналитического центра. Критики утверждают, что методология GBN иногда используется для оправдания уже принятых решений, а не для генерации новых идей.

¶Наследие и влияние

¶Влияние на бизнес-стратегию

GBN считается пионером в области сценарного планирования и оказала значительное влияние на развитие стратегического менеджмента. Методология компании используется в таких организациях, как Shell, Nike, Google и правительствах ряда стран. Книга Питера Шварца «Искусство предвидения» остаётся одним из базовых учебников по стратегическому прогнозированию.

¶Культурное влияние

GBN также известна своей связью с контркультурой Кремниевой долины. Сооснователь Стюарт Брэнд, ранее издававший «Каталог всей Земли», привнёс в компанию элементы хакерской этики и экологического активизма. Это сочетание футурологии, бизнеса и альтернативной культуры сделало GBN уникальным явлением в мире консалтинга.

¶Примечания

В 2022 году, после начала полномасштабного конфликта на Украине, GBN (в составе Deloitte) прекратила свою деятельность в России, как и другие подразделения Deloitte. В настоящее время компания продолжает работу в США, Европе и Азии, фокусируясь на устойчивом развитии, цифровой трансформации и геополитическом анализе.