Home Retail Group

Home Retail Group — британская розничная компания, существовавшая в 2006–2016 годах и являвшаяся материнской структурой для сети магазинов товаров для дома Argos и сети хозяйственных товаров Homebase. Штаб-квартира располагалась в Милтон-Кинсе (Англия). Компания была образована в результате выделения розничного подразделения из состава группы GUS (Great Universal Stores) и в 2016 году была поглощена британской сетью супермаркетов J Sainsbury plc.

История

Предыстория и создание (2006 год)

История Home Retail Group восходит к розничному подразделению GUS, которое владело сетями Argos и Homebase. В 2006 году GUS приняла решение разделить бизнес: непрофильные активы (в частности, кредитное бюро Experian) были выделены в отдельную компанию, а розничные сети Argos и Homebase объединены под управлением новой структуры — Home Retail Group. Акции компании были размещены на Лондонской фондовой бирже (тикер HOME).

Развитие и кризис (2007–2015 годы)

В первые годы существования Home Retail Group демонстрировала стабильный рост, во многом благодаря популярности каталогов Argos, позволявших заказывать товары онлайн с самовывозом из магазинов. Однако с середины 2010-х годов компания столкнулась с серьёзными вызовами:

• Рост конкуренции со стороны онлайн-ритейлеров (Amazon, eBay) и дискаунтеров (B&M, Poundland).
• Снижение потребительской уверенности в Великобритании после финансового кризиса 2008 года.
• Проблемы с сетью Homebase, которая потеряла рыночную долю из-за неудачного ребрендинга и неэффективного управления ассортиментом.

В 2015 году Home Retail Group объявила о продаже сети Homebase австралийской компании Wesfarmers за 340 миллионов фунтов стерлингов. Сделка была завершена в 2016 году.

Поглощение компанией Sainsbury’s (2016 год)

В начале 2016 года британская сеть супермаркетов J Sainsbury plc сделала предложение о покупке Home Retail Group за 1,4 миллиарда фунтов стерлингов. После одобрения акционерами и регулирующих органов сделка была завершена в сентябре 2016 года. В результате Sainsbury’s получила контроль над сетью Argos, которую начала интегрировать в свои супермаркеты (формат «shop-in-shop»). Сама Home Retail Group была ликвидирована как юридическое лицо.

Структура и активы

На момент максимального развития (до 2016 года) Home Retail Group управляла двумя основными розничными сетями:

Argos

• Тип: Мультиканальный ритейлер товаров для дома, электроники, игрушек, ювелирных изделий и спортивных товаров.
• Формат: Магазины площадью 200–500 м², работающие по системе «каталог + онлайн-заказ + самовывоз». Покупатели могли заказать товар через интернет или по телефону и забрать его в ближайшем магазине (часто — в течение нескольких минут).
• Количество магазинов: около 800 по всей Великобритании.
• Ключевая особенность: использование бумажных каталогов (выходили дважды в год) в сочетании с цифровыми каналами продаж.

Homebase

• Тип: Сеть хозяйственных и строительных товаров (DIY — «сделай сам»).
• Формат: Крупные магазины (до 2000 м²) с товарами для ремонта, сада, мебелью и декором.
• Количество магазинов: около 300.
• Продажа: В 2016 году продана австралийской Wesfarmers (позже, в 2018 году, Wesfarmers продала Homebase компании Hilco Capital за символическую сумму в 1 фунт стерлингов из-за убытков).

Финансовые показатели

Компания была публичной и отчитывалась по стандартам МСФО. Основные показатели за 2015 финансовый год (до продажи Homebase):

После продажи Homebase выручка сократилась до 4,0 млрд фунтов (2016 год).

Критика и проблемы

Деятельность Home Retail Group подвергалась критике по нескольким направлениям:

1. Неэффективность формата Homebase. Сеть долгое время не могла конкурировать с лидерами рынка DIY — B&Q (Kingfisher) и Wickes (Travis Perkins). Попытки ребрендинга и смены ассортимента привели к потере лояльности клиентов.
2. Зависимость от каталогов. Хотя Argos активно развивала онлайн-продажи, её бизнес-модель была тесно связана с печатными каталогами, которые требовали значительных затрат на печать и распространение. С ростом интернет-торговли эта модель стала менее эффективной.
3. Отсутствие собственного производства. Компания не владела производственными мощностями, что делало её уязвимой к колебаниям валютных курсов и росту закупочных цен (особенно после референдума о Brexit в 2016 году).
4. Проблемы с интеграцией. После поглощения Sainsbury’s возникли сложности с объединением IT-систем и логистики двух сетей, что привело к временным сбоям в обслуживании клиентов.

Наследие

Несмотря на короткий срок существования (10 лет), Home Retail Group оставила заметный след в британской розничной торговле:

• Argos стала одним из пионеров мультиканальной торговли в Великобритании, сочетая каталоги, интернет и физические магазины.
• Модель «click-and-collect» (заказ онлайн с самовывозом), активно развивавшаяся Argos, была впоследствии перенята многими ритейлерами, включая Walmart, Target и российские сети (например, «М.Видео» и «Эльдорадо»).
• Поглощение Sainsbury’s продемонстрировало тенденцию к консолидации розничного рынка: супермаркеты начали приобретать специализированные сети для расширения ассортимента и привлечения дополнительного трафика.

Источники

• Годовые отчёты Home Retail Group plc за 2007–2016 годы.
• Статья «Sainsbury's buys Home Retail Group for £1.4bn» (BBC News, 2016).
• Аналитические обзоры рынка DIY Великобритании (Mintel, 2015).
• Материалы Лондонской фондовой биржи по тикеру HOME.
• Публикации в The Guardian и Financial Times о поглощении Home Retail Group.