McKinsey & Company: история и деятельность¶
McKinsey & Company — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегическом управленческом консультировании. Основана в 1926 году в Чикаго. Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке. Компания работает в сфере управленческого консалтинга и считается одной из крупнейших и наиболее влиятельных фирм отрасли, входя в так называемую «Большую тройку» консультантов вместе с Boston Consulting Group и Bain & Company.
¶История
Основателем компании является Джеймс О. Маккинзи, профессор бухгалтерского учёта Чикагского университета, который в 1926 году создал фирму, предоставлявшую консультации по вопросам управления и финансов. Первоначально организация носила имя James O. McKinsey & Company и занималась преимущественно консультированием промышленных предприятий по вопросам бюджетирования и организационной структуры.
После смерти Маккинзи в 1937 году руководство фирмой перешло к Марвину Бауэру, который развил концепцию управленческого консалтинга как самостоятельной профессии и заложил основы корпоративной культуры компании. В 1939 году фирма получила современное название McKinsey & Company. Бауэр сформулировал принцип, согласно которому консультант обязан ставить интересы клиента выше собственной выгоды, а также ввёл практику найма выпускников ведущих бизнес-школ.
В 1950–1960-е годы компания открыла офисы в Европе, а затем в Азии и Латинской Америке, превратившись в глобальную структуру. Значительную роль в её экспансии сыграл Марвин Бауэр, руководивший фирмой до 1967 года. В дальнейшем компания расширяла спектр услуг, включая консультирование по вопросам слияний и поглощений, цифровой трансформации, операционной эффективности и организационного развития.
¶Организационная структура
McKinsey функционирует как партнёрство, что отличает её от публичных корпораций. Управление осуществляется через комитет управляющих партнёров, избираемых на ограниченный срок. Карьерная лестница включает несколько уровней: бизнес-аналитик, ассоциированный консультант, консультант, менеджер проекта, партнёр и старший партнёр. Продвижение по службе строится по принципу «вверх или вон» (up or out), при котором сотрудник, не получивший повышения в установленный срок, покидает компанию.
Компания имеет сеть офисов более чем в 65 странах. Значительная часть работы ведётся проектными командами, формируемыми под конкретные задачи клиента.
¶Направления деятельности
Основные направления работы компании включают:
- корпоративная стратегия и планирование;
- операционная эффективность и снижение издержек;
- организационное проектирование и управление персоналом;
- слияния и поглощения, включая комплексную проверку (due diligence);
- цифровая трансформация и аналитика данных;
- маркетинг и управление продажами;
- управление рисками и устойчивое развитие.
Помимо коммерческого консалтинга, компания ведёт исследовательскую деятельность. Подразделение McKinsey Global Institute публикует отчёты по макроэкономике, производительности труда, урбанизации и технологическим трендам. Эти материалы широко цитируются в деловой прессе и академической литературе.
¶Деятельность в России
Компания начала работать на российском рынке в 1990-е годы, открыв офис в Москве. Она консультировала крупные российские компании и государственные структуры по вопросам стратегии и реструктуризации. В 2022 году, после начала специальной военной операции на Украине, McKinsey объявила о приостановке работы в России и последующем сворачивании деятельности на российском рынке. Офис в Москве был закрыт, сотрудники переведены в другие подразделения или уволены.
¶Критика
Деятельность компании неоднократно становилась объектом критики. К числу наиболее известных эпизодов относится участие McKinsey в консультировании Enron — американской энергетической корпорации, обанкротившейся в 2001 году в результате финансовых махинаций. Компания также фигурировала в расследованиях, связанных с опиоидным кризисом в США: утверждалось, что она помогала фармацевтическим производителям увеличивать продажи обезболивающих препаратов. В 2021 году McKinsey согласилась выплатить около 573 млн долларов для урегулирования претензий по этому делу.
Критике подвергается и модель работы компании: конфликт интересов, возникающий при одновременном обслуживании конкурирующих клиентов, а также высокая стоимость услуг и интенсивный график сотрудников. Отдельные публикации указывают на закрытость фирмы и ограниченность публичной информации о её внутренних процессах.
¶Значение
McKinsey оказала заметное влияние на формирование профессии управленческого консультанта и на практику корпоративного управления в целом. Многие бывшие сотрудники компании занимают руководящие должности в крупных корпорациях и государственных органах. Выпускники фирмы образуют разветвлённую профессиональную сеть, нередко называемую «мафией McKinsey». Методологические подходы компании, включая структурирование задач и работу с гипотезами, вошли в стандартный инструментарий делового анализа.
Источники: материалы McKinsey Global Institute, публикации деловой прессы, исследования по истории управленческого консалтинга, отчёты о урегулировании судебных претензий.