Мост-банк

Мост-банк — бывший российский коммерческий банк, существовавший в 1992—1999 годах и являвшийся одним из крупнейших частных кредитных учреждений России второй половины 1990-х годов. Банк входил в финансово-промышленную группу «Мост», контролировавшуюся предпринимателем Владимиром Гусинским. Ключевыми направлениями деятельности «Мост-банка» были обслуживание медийных активов группы (включая телекомпанию НТВ, издательство «Семь дней» и радиостанцию «Эхо Москвы»), кредитование крупных корпоративных клиентов, а также работа с частными вкладчиками. После дефолта 1998 года банк столкнулся с финансовыми трудностями и в 1999 году был лишён лицензии, после чего прекратил своё существование.

История

Создание и первые годы (1992—1995)

«Мост-банк» был учреждён в 1992 году в Москве. Его учредителями выступили структуры, связанные с Владимиром Гусинским, который к тому времени уже контролировал банк «Российский кредит» и ряд других активов. Первоначально банк позиционировался как универсальное кредитное учреждение, ориентированное на обслуживание предприятий топливно-энергетического комплекса, строительства и торговли. Однако уже в середине 1990-х годов основным клиентом банка стала медиа-империя Гусинского — группа «Мост», включавшая телекомпанию НТВ, издательство «Семь дней» (газета «Сегодня», журнал «Итоги»), радиостанцию «Эхо Москвы» и другие СМИ.

В 1994—1995 годах «Мост-банк» активно наращивал филиальную сеть, открыв представительства в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и других крупных городах. По данным Центрального банка РФ, на 1 января 1995 года активы банка составляли около 1,2 трлн неденоминированных рублей, что позволяло ему входить в тридцатку крупнейших банков страны.

Расцвет и роль в медиа-бизнесе (1996—1998)

Пик развития «Мост-банка» пришёлся на 1996—1997 годы. Банк активно кредитовал медийные проекты группы «Мост», в том числе финансировал запуск спутникового вещания НТВ и расширение редакции «Эха Москвы». Одновременно банк привлекал средства частных вкладчиков, предлагая повышенные процентные ставки по депозитам. К началу 1998 года объём привлечённых средств физических лиц превысил 3 млрд рублей (в деноминированных ценах), а активы банка достигли 8,5 млрд рублей.

Важной особенностью «Мост-банка» была его тесная связь с политическими кругами. Банк, как и вся группа «Мост», поддерживал тесные контакты с правительством Виктора Черномырдина и администрацией президента Бориса Ельцина. В 1996 году банк участвовал в финансировании предвыборной кампании Ельцина, предоставив кредиты на сумму около 100 млн долларов.

Кризис 1998 года и ликвидация

Финансовый кризис августа 1998 года нанёс сокрушительный удар по «Мост-банку». Как и многие другие российские банки, он понёс значительные потери из-за девальвации рубля и дефолта по государственным краткосрочным облигациям (ГКО). Объём невозвратных кредитов, выданных медийным активам группы, также оказался критическим. К концу 1998 года банк фактически утратил платёжеспособность.

В начале 1999 года Центральный банк РФ ввёл в «Мост-банке» временную администрацию, а затем отозвал лицензию. В июне 1999 года банк был признан банкротом. Процесс ликвидации затянулся до 2002 года. Кредиторам были возвращены лишь незначительные средства — по оценкам экспертов, не более 15—20% от суммы требований. В результате банкротства пострадали около 50 тысяч частных вкладчиков, потерявших свои сбережения.

Устройство и управление

«Мост-банк» являлся акционерным обществом открытого типа. Контрольный пакет акций (более 50%) принадлежал структурам, подконтрольным Владимиру Гусинскому. Остальные акции находились в свободном обращении, однако реального влияния на управление банком миноритарные акционеры не имели.

Органами управления банка были:

• Общее собрание акционеров (высший орган);
• Совет директоров (наблюдательный совет), в который входили представители группы «Мост» и приглашённые эксперты;
• Правление (коллегиальный исполнительный орган), возглавлявшееся председателем правления.

Председателем правления «Мост-банка» в разные годы были:

• 1992—1995 — Алексей Головков;
• 1995—1998 — Юрий Заостровцев;
• 1998—1999 — Андрей Раппопорт.

Штатная численность банка на пике составляла около 1,5 тыс. сотрудников. Основные подразделения: кредитный департамент, департамент по работе с частными клиентами, департамент ценных бумаг, операционное управление, юридическая служба.

Классификация и виды деятельности

«Мост-банк» относился к категории универсальных коммерческих банков. Он имел лицензию Центрального банка РФ на осуществление банковских операций, включая:

• Привлечение средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определённый срок);
• Размещение привлечённых средств от своего имени и за свой счёт (кредитование);
• Открытие и ведение банковских счетов;
• Осуществление расчётов по поручению клиентов;
• Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;
• Операции с драгоценными металлами;
• Выдача банковских гарантий и поручительств.

Банк также активно занимался инвестиционной деятельностью, вкладывая средства в ценные бумаги (в том числе государственные) и участвуя в капиталах других компаний.

Применение и значение

«Мост-банк» играл ключевую роль в финансировании медийных проектов группы «Мост». Без его кредитной поддержки было бы невозможно развитие таких крупных СМИ, как НТВ и «Эхо Москвы», которые в 1990-е годы стали важными элементами российского информационного пространства. Банк также обслуживал корпоративные счета ряда крупных промышленных предприятий, включая «Газпром» и «Лукойл», хотя их доля в портфеле была незначительной.

Для частных вкладчиков «Мост-банк» был привлекателен относительно высокими ставками по депозитам (до 25—30% годовых в рублях в 1996—1997 годах). Однако после кризиса 1998 года репутация банка была серьёзно подорвана, а его банкротство стало одним из самых громких в истории российской банковской системы.

Критика и последствия

Деятельность «Мост-банка» подвергалась критике по нескольким направлениям:

• Конфликт интересов. Банк кредитовал медийные активы, принадлежавшие тому же собственнику, что и сам банк. Это создавало риски нецелевого использования средств и невозврата кредитов.
• Недостаточная прозрачность. Банк не публиковал полную финансовую отчётность, а его реальное финансовое состояние было скрыто от вкладчиков и регулятора.
• Политическая ангажированность. Банк активно участвовал в политических процессах, что, по мнению ряда экспертов, отвлекало его от основной деятельности и усиливало риски.

После банкротства «Мост-банка» в России были ужесточены требования к достаточности капитала и раскрытию информации для банков, особенно тех, которые привлекают средства частных вкладчиков. Кроме того, крах банка способствовал усилению государственного контроля над медийным сектором, поскольку многие активы группы «Мост» перешли под контроль государственных структур.

Интересные факты

• «Мост-банк» был одним из первых российских банков, начавших активно рекламировать свои услуги по телевидению (в том числе на НТВ).
• В 1997 году банк занял 18-е место в рейтинге крупнейших банков России по версии журнала «Эксперт».
• После отзыва лицензии у «Мост-банка» часть его активов была приобретена банком «МДМ-банк», а часть — государственным «Сбербанком».
• Владимир Гусинский, контролировавший банк, в 2000 году был объявлен в международный розыск по обвинению в мошенничестве, однако впоследствии дело было прекращено.

Источники

• Центральный банк Российской Федерации. Годовые отчёты за 1995—1999 годы.
• Журнал «Эксперт». Рейтинг крупнейших банков России, 1997—1998.
• Газета «Коммерсантъ». Статьи о банкротстве «Мост-банка» (1999—2002).
• Книга: А. Н. Илларионов, «Банковская система России: история и современность», 2003.
• Материалы дела о банкротстве «Мост-банка» (Арбитражный суд г. Москвы).