Руководство к своду знаний по управлению проектами¶

Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide, от англ. Project Management Body of Knowledge) — это международный стандарт, описывающий совокупность общепризнанных практик, терминов, процессов и областей знаний в сфере управления проектами. Разрабатывается и поддерживается Институтом управления проектами (PMI — Project Management Institute, штаб-квартира в США, деятельность не запрещена в РФ). Руководство служит базовым справочным пособием для специалистов, стремящихся к сертификации по стандартам PMI (например, PMP — Project Management Professional), а также для организаций, внедряющих методологию проектного управления.

¶История

Первое издание PMBOK® Guide вышло в 1996 году. Оно было создано на основе накопленного опыта профессионалов в области управления проектами, систематизированного PMI. В 2000 году вышло второе издание, которое уточнило терминологию и структуру процессов. В 2004 году третье издание ввело понятие «процессные группы» и «области знаний», что стало основой современной структуры документа. Четвёртое издание (2008) акцентировало внимание на чётком разделении процессов и инструментов. Пятое издание (2013) добавило 10 областей знаний и 47 процессов. Шестое издание (2017) расширило количество процессов до 49, ввело раздел о роли менеджера проекта и гибких (agile) подходах. Седьмое издание (2021) кардинально изменило структуру: вместо традиционного процессного подхода был предложен принципиально новый формат, основанный на 12 принципах управления проектами и 8 областях эффективности (performance domains). Восьмое издание (2024) продолжило эволюцию, углубив акцент на адаптивность, управление изменениями и человеческий фактор.

¶Структура и содержание

¶Процессный подход (до 6-го издания включительно)

Вплоть до 6-го издания PMBOK® Guide строился на двух основных измерениях: процессные группы и области знаний.

Процессные группы — это логические группы процессов, выполняемых на протяжении проекта:

Инициирование — определение проекта, получение авторизации на его начало.
Планирование — уточнение целей, разработка планов.
Исполнение — выполнение работ, координация ресурсов.
Мониторинг и контроль — отслеживание прогресса, управление изменениями.
Завершение — формальное закрытие проекта, передача результатов.

Области знаний — это категории компетенций, необходимых для управления проектом (10 областей):

Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта.
Управление ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление рисками проекта.
Управление закупками проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта.

Каждая область знаний содержит несколько процессов, каждый из которых описывается через входы, инструменты и методы, а также выходы.

¶Принципиально-ориентированный подход (7-е и 8-е издания)

Начиная с 7-го издания, PMBOK® Guide отошёл от жёсткой процессной структуры. Вместо этого он сосредоточился на 12 принципах управления проектами (например, «будьте усердным, уважительным и заботливым менеджером», «создавайте среду для совместной работы», «фокусируйтесь на ценности») и 8 областях эффективности:

Заинтересованные стороны.
Команда.
Подход к разработке и жизненный цикл.
Планирование.
Работа проекта.
Доставка.
Измерение.
Неопределённость.

Этот подход позволяет адаптировать практики под конкретный проект, а не следовать универсальному шаблону.

¶Ключевые понятия

Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований. Жизненный цикл проекта — последовательность фаз, через которые проходит проект от начала до завершения (например, предпроектная фаза, разработка, реализация, эксплуатация). Заинтересованные стороны — лица или организации, которые могут влиять на проект или быть затронуты им.

¶Применение

PMBOK® Guide используется в самых разных отраслях: строительство, IT, финансы, здравоохранение, государственное управление и другие. Он служит основой для:

Сертификации PMP — одной из наиболее признанных в мире квалификаций в области управления проектами. Для получения сертификата требуется сдать экзамен, основанный на содержании PMBOK® Guide.
Корпоративных стандартов — многие компании разрабатывают собственные методологии управления проектами, опираясь на PMBOK® Guide.
Обучения — учебные программы вузов и бизнес-школ часто включают изучение PMBOK® Guide как базового источника знаний.
Практической деятельности — менеджеры проектов используют руководство как справочник для выбора подходящих методов и инструментов.

¶Критика

PMBOK® Guide неоднократно подвергался критике за:

Излишнюю детализацию и бюрократизацию — некоторые специалисты считают, что следование всем процессам может замедлять работу в небольших или гибких проектах.
Слабое отражение agile-методологий — хотя в последних изданиях появились разделы об адаптивных подходах, многие критики отмечают, что PMBOK® Guide по-прежнему ориентирован на традиционные (waterfall) методы.
Американский центризм — стандарт разработан в США и может не учитывать особенности управления проектами в других культурах и правовых системах (например, в России).
Частые обновления — каждые 4–5 лет выходит новое издание, что требует от сертифицированных специалистов постоянного переобучения.

¶Интересные факты

PMBOK® Guide переведён на более чем 10 языков, включая русский (издание 2017 года — «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание»).
В 2021 году PMI выпустил PMBOK® Guide 7-е издание в полностью цифровом формате, отказавшись от печатной версии.
Стандарт PMBOK® Guide признан ANSI (Американским национальным институтом стандартов) как национальный стандарт США.
В России PMBOK® Guide используется как основа для национального стандарта ГОСТ Р ИСО 21500 «Руководство по проектному менеджменту», хотя последний имеет более общий характер.

¶Источники

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition. — 2017.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Seventh Edition. — 2021.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Eighth Edition. — 2024.
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».
Статья «PMBOK» в англоязычной версии Википедии (по состоянию на 2024 год).

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →