Science Based Targets

Science Based Targets — это инициатива и методология, предполагающая установление корпоративных целей по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ), соответствующих уровню, необходимому для удержания глобального потепления в пределах, определённых Парижским соглашением по климату (2015). Цели, устанавливаемые в рамках данной методологии, называются научно обоснованными, поскольку их амбициозность и временные рамки подкреплены климатическими моделями и сценариями, разработанными Межправительственной группой экспертов по изменению климата (МГЭИК). Основным органом, верифицирующим и утверждающим такие цели, является некоммерческая организация Science Based Targets initiative (SBTi).

История

Инициатива SBTi была основана в 2014 году как партнёрство нескольких организаций: CDP (ранее Carbon Disclosure Project — проект по раскрытию углеродной информации), Глобального договора ООН (UN Global Compact), Всемирного института ресурсов (World Resources Institute, WRI) и Всемирного фонда дикой природы (WWF). Целью создания стало предоставление компаниям чёткой, научно обоснованной дорожной карты для перехода к низкоуглеродной экономике и противодействия «гринвошингу» (greenwashing) — практике введения потребителей и инвесторов в заблуждение относительно экологических усилий бизнеса.

В первые годы существования SBTi утверждала цели лишь нескольких десятков компаний-первопроходцев. Ключевым моментом стало принятие Парижского соглашения в 2015 году, которое закрепило цель удержать рост глобальной средней температуры «значительно ниже» 2 °C по сравнению с доиндустриальным уровнем и «приложить усилия» для ограничения роста до 1,5 °C. SBTi оперативно адаптировала свои критерии под эти целевые показатели.

К концу 2010-х годов количество компаний, присоединившихся к инициативе, начало расти экспоненциально, что было обусловлено как давлением со стороны инвесторов и потребителей, так и ужесточением национальных климатических политик. К 2023 году более 5000 компаний по всему миру взяли на себя обязательства по установлению научно обоснованных целей, из них около 3000 уже получили официальное утверждение от SBTi.

Методология и критерии

Методология SBTi основана на концепции «углеродного бюджета» — общего количества CO₂, которое может быть выброшено в атмосферу, чтобы с высокой вероятностью (обычно 50% или 67%) не превысить целевой порог потепления. SBTi использует два основных сценария:

• Сценарий 1,5 °C: Требует сокращения абсолютных выбросов ПГ на 42% к 2030 году (от базового 2020 года) и достижения чистого нулевого уровня выбросов (net-zero) к 2050 году.
• Сценарий «значительно ниже 2 °C»: Требует сокращения выбросов на 25% к 2030 году и достижения net-zero к 2050 году.

Основные критерии для утверждения целей

1. Охват выбросов: Цели должны охватывать выбросы по всем трём сферам (Scope) протокола GHG Protocol:

• Scope 1: Прямые выбросы от источников, принадлежащих или контролируемых компанией (например, сжигание топлива в собственных котлах или автомобилях).
• Scope 2: Косвенные выбросы от покупной электроэнергии, тепла или пара.
• Scope 3: Прочие косвенные выбросы по всей цепочке создания стоимости (например, выбросы поставщиков, использование проданной продукции, командировки сотрудников). Для Scope 3 SBTi требует, чтобы цели охватывали не менее 67% всех выбросов этой сферы, если они составляют более 40% от общего объёма выбросов компании.

1. Амбициозность: Цели должны быть не менее амбициозными, чем минимальные требования, соответствующие выбранному сценарию (1,5 °C или 2 °C). SBTi не принимает цели, которые предусматривают сокращение выбросов медленнее, чем того требует наука.
2. Временные рамки: Цели должны быть установлены на краткосрочный период (5-10 лет) и долгосрочный период (до 2050 года). Компания должна продемонстрировать, как она планирует достичь net-zero.
3. Прозрачность и верификация: Компания обязана ежегодно отчитываться о прогрессе в достижении целей, а также предоставлять данные для независимой верификации со стороны SBTi или уполномоченных аудиторов.

Процесс установления целей

Процесс для компании включает несколько этапов:

1. Обязательство (Commit): Компания публично заявляет о намерении установить научно обоснованные цели, подписывая письмо-обязательство перед SBTi. С этого момента у компании есть 24 месяца на разработку и подачу целей на утверждение.
2. Разработка (Develop): Компания проводит инвентаризацию выбросов ПГ, выбирает базовый год, определяет целевые показатели по каждому Scope и разрабатывает план действий по их достижению.
3. Подача (Submit): Компания направляет пакет документов, включая расчёты и обоснования, в SBTi для экспертной оценки.
4. Валидация (Validate): Команда экспертов SBTi проверяет соответствие целей критериям и методологии. Процесс может занять от нескольких месяцев до года. В случае несоответствия компания получает рекомендации по доработке.
5. Коммуникация (Communicate): После утверждения компания публикует свои цели на официальном сайте SBTi и в собственных отчётах.
6. Отчётность (Disclose): Компания ежегодно отчитывается о прогрессе, используя стандарты CDP или собственные отчёты об устойчивом развитии.

Критика и ограничения

Несмотря на широкое признание, SBTi подвергается критике по нескольким направлениям:

• Недостаточная строгость для Scope 3: Критики утверждают, что требования к целям по Scope 3 (выбросы в цепочке поставок) недостаточно амбициозны, и компании могут манипулировать данными, чтобы показать прогресс, не сокращая реальные выбросы.
• Использование углеродных кредитов: SBTi изначально не разрешала использование углеродных кредитов (компенсационных проектов) для достижения краткосрочных целей по сокращению выбросов, допуская их только для компенсации остаточных выбросов после достижения net-zero. Однако в 2023-2024 годах организация начала пересмотр этой позиции, что вызвало опасения, что послабления могут снизить стимулы для реального сокращения выбросов.
• Отсутствие обязательной юридической силы: Участие в SBTi является добровольным. Компании, не выполняющие свои обязательства, могут быть исключены из списка SBTi, но не несут юридической ответственности.
• Сложность и стоимость: Процесс установления целей и последующей отчётности требует значительных ресурсов, что делает его недоступным для малого и среднего бизнеса.
• Проблема «зелёного камуфляжа»: Некоторые компании могут использовать утверждение SBTi как маркетинговый инструмент, не предпринимая реальных действий по декарбонизации, особенно в отношении Scope 3.

Влияние и значение

SBTi стала одним из наиболее влиятельных стандартов корпоративной климатической ответственности в мире. Её методология используется крупнейшими мировыми корпорациями, включая Apple, Microsoft, Unilever, IKEA, Nestlé, а также многими финансовыми институтами. Утверждение целей SBTi часто является обязательным требованием для включения в «зелёные» инвестиционные портфели и получения финансирования от крупных банков, следующих принципам ESG (Environmental, Social, and Governance — экологические, социальные и управленческие аспекты).

В России интерес к SBTi также проявляется, хотя и в меньшей степени из-за геополитических и экономических факторов. Некоторые крупные российские компании, работающие на международных рынках (например, в металлургии и химической промышленности), заявляли о намерении следовать методологии SBTi или уже прошли валидацию целей. Однако после 2022 года активность в этом направлении снизилась из-за ограничений на международное сотрудничество и изменения приоритетов бизнеса.

Источники

• Официальный сайт Science Based Targets initiative (SBTi).
• Парижское соглашение по климату (2015).
• Доклады Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК).
• Протокол по парниковым газам (GHG Protocol).
• Публикации CDP, Глобального договора ООН, WRI, WWF.