Семья Мюлье¶

Семья Мюлье — французская предпринимательская династия, основавшая и контролирующая одну из крупнейших в мире розничных империй, включающую сети гипермаркетов, супермаркетов, магазинов товаров для дома и спортивных товаров. Семья известна своей закрытостью, приверженностью католическим ценностям и долгосрочной стратегией развития бизнеса, основанной на принципах семейного капитализма и реинвестирования прибыли.

¶История

¶Происхождение и основание бизнеса

История семьи восходит к концу XIX века, когда Луи Мюлье (Louis Mulliez) основал текстильную фабрику в городе Рубе на севере Франции. Однако подлинный расцвет династии начался во второй половине XX века, когда его внук, Жерар Мюлье (Gérard Mulliez, род. 1931), решил диверсифицировать семейный бизнес. В 1961 году Жерар открыл первый магазин самообслуживания под названием «Ашан» (Auchan) в квартале Ошан города Рубе. Название магазина стало игрой слов: «Ошан» — это район, где находился первый магазин, а также отсылка к слову «осёл» (âne), который, по замыслу основателя, символизирует упорство и трудолюбие.

¶Формирование империи

В 1970-х и 1980-х годах сеть «Ашан» начала активно расширяться по всей Франции, а затем и за её пределами. Ключевым принципом развития стало привлечение членов семьи к управлению и финансированию новых проектов. Жерар Мюлье разработал систему, при которой каждый новый магазин или сеть открывался не самой компанией, а отдельным семейным партнёрством. Это позволяло распределять риски и сохранять контроль внутри семьи.

В 1990-е годы семья Мюлье диверсифицировала свои активы, создав или приобретя несколько крупных розничных сетей, таких как спортивный ритейлер «Декатлон» (Decathlon), сеть товаров для дома «Леруа Мерлен» (Leroy Merlin), а также сети «Фламарион» (Flamarion) и «Кипи» (Kiabi). В 1996 году был создан холдинг Association Familiale Mulliez (AFM), который стал центральным органом управления семейными активами.

¶Современный этап

К началу XXI века семья Мюлье превратилась в одну из самых богатых и влиятельных во Франции. По данным журнала Forbes, совокупное состояние семьи оценивается в десятки миллиардов евро. В 2010-х годах империя столкнулась с вызовами цифровой экономики и изменениями потребительских привычек. В ответ на это семья начала активно инвестировать в электронную коммерцию, логистику и обновление форматов магазинов. В 2020-х годах часть активов была реструктурирована: например, в 2023 году было объявлено о слиянии «Ашан» и «Леруа Мерлен» в рамках единой операционной структуры.

¶Структура управления и принципы

¶Association Familiale Mulliez (AFM)

AFM представляет собой закрытое партнёрство, в которое входят только потомки Луи Мюлье. Холдинг не котируется на бирже и не раскрывает публично свою финансовую отчётность. Члены семьи вносят в AFM свои доли в различных компаниях, а взамен получают право голоса и долю в общем доходе. Управление осуществляется через совет директоров, избираемый из числа членов семьи. Ключевые решения, такие как назначение генеральных директоров или крупные сделки, требуют одобрения большинства.

¶Принципы ведения бизнеса

Семья Мюлье придерживается нескольких фундаментальных принципов:

• Долгосрочная перспектива: бизнес рассматривается как наследие для будущих поколений, поэтому прибыль реинвестируется, а не распределяется в виде дивидендов.
• Децентрализация: каждая сеть (Auchan, Decathlon, Leroy Merlin) управляется как самостоятельная компания со своим президентом и советом директоров, часто из числа членов семьи.
• Католические ценности: семья известна своей консервативной католической позицией. В кодексе поведения компаний подчёркивается уважение к традициям, семье и труду.
• Закрытость: семья избегает публичности, редко даёт интервью и не допускает посторонних к управлению.

¶Основные активы

Семья Мюлье контролирует несколько крупнейших розничных сетей, работающих в разных сегментах рынка:

¶Продуктовый ритейл

• Auchan (основан в 1961 году) — международная сеть гипермаркетов и супермаркетов. Присутствует в более чем 10 странах, включая Францию, Испанию, Португалию, Польшу, Россию (до 2022 года), Китай и другие. В 2022 году, после начала конфликта на Украине, «Ашан» объявил о передаче российского бизнеса местному менеджменту, но формально сохранил контроль.

¶Товары для дома и строительства

• Leroy Merlin (основана в 1923 году, приобретена семьёй в 1970-х) — сеть гипермаркетов товаров для дома, строительства и ремонта. Является одной из крупнейших в мире в своём сегменте.

¶Спорт и отдых

• Decathlon (основан в 1976 году) — международная сеть спортивных товаров. Известна собственными торговыми марками (Quechua, Tribord, Domyos и др.). Присутствует в более чем 50 странах.

¶Одежда и мода

• Kiabi (основана в 1978 году) — сеть магазинов одежды для всей семьи по доступным ценам.
• Flamarion (основана в 1970-х) — сеть магазинов одежды и аксессуаров.

¶Прочие активы

• Boulanger (основана в 1954 году, приобретена в 1990-х) — сеть магазинов электроники и бытовой техники.
• Alinéa — сеть товаров для дома и декора.
• Pimkie — сеть молодёжной одежды (продана в 2023 году).
• Norauto — сеть автосервисов и продажи автозапчастей (приобретена в 2000-х).

¶Критика и споры

¶Концентрация капитала и налогообложение

Семья Мюлье неоднократно подвергалась критике за чрезмерную концентрацию капитала и использование сложных схем для минимизации налогов. В 2010-х годах французские СМИ писали о том, что семья переводит часть прибыли в офшорные зоны через дочерние структуры. В 2019 году журналистское расследование показало, что AFM использует холдинговые компании в Люксембурге и Бельгии для снижения налоговой нагрузки.

¶Условия труда

Несмотря на заявления о приверженности католическим ценностям, в сетях, контролируемых семьёй, неоднократно фиксировались нарушения трудового законодательства. В 2010-х годах профсоюзы критиковали «Ашан» за низкую заработную плату, использование временных контрактов и недостаточные меры безопасности. В 2022 году во Франции прошли забастовки работников «Декатлона» с требованиями повышения зарплат.

¶Уход с российского рынка

После начала военных действий на Украине в 2022 году семья Мюлье оказалась под давлением из-за продолжения работы в России. В отличие от многих западных компаний, «Ашан» и «Леруа Мерлен» не покинули российский рынок, а лишь передали управление местному менеджменту. Это вызвало критику со стороны украинских властей и части французского общества. В ответ представители семьи заявили, что их главная цель — сохранение рабочих мест и недопущение дефицита товаров для населения.

¶Интересные факты

• Семья Мюлье насчитывает более 600 членов, из которых около 200 активно участвуют в управлении бизнесом.
• Жерар Мюлье, основатель империи, до сих пор (на 2024 год) жив и является старейшим членом совета директоров AFM.
• В 2010-х годах семья инвестировала в создание собственного университета для обучения менеджеров — «Университет Мюлье» (Université Mulliez).
• Несмотря на огромное состояние, члены семьи ведут скромный образ жизни, избегая роскоши и публичных мероприятий.

¶Источники

• Forbes: «The Mulliez Family: The Secretive Clan Behind Auchan, Decathlon And Leroy Merlin» (2020)
• Le Monde: «La famille Mulliez, un empire discret» (2019)
• Les Échos: «Auchan, Decathlon, Leroy Merlin: comment la famille Mulliez gère son empire» (2022)
• Mediapart: «Les Mulliez, une famille très catholique et très riche» (2021)
• Официальный сайт Association Familiale Mulliez (afm.asso.fr)