Стратегическое развитие компании¶
Стратегическое развитие компании — это процесс целенаправленного формирования и реализации долгосрочных ориентиров, ресурсов и компетенций организации, обеспечивающих её устойчивый рост и конкурентоспособность в изменяющейся внешней среде. В отличие от оперативного управления, стратегическое развитие охватывает горизонт планирования от трёх до десяти и более лет и затрагивает структуру бизнеса, бизнес-модель, позиционирование на рынке и корпоративную культуру.
¶Содержание стратегического развития
Стратегическое развитие как управленческая категория включает несколько взаимосвязанных элементов:
- Стратегический анализ — изучение внешней среды (конкуренция, макроэкономика, регулирование, технологические тренды) и внутренних ресурсов и компетенций организации.
- Формулирование стратегии — выбор направлений развития, целевых рынков, продуктовых линеек и способов создания ценности.
- Стратегическое планирование — декомпозиция стратегии в измеримые цели, программы и бюджеты.
- Реализация и контроль — исполнение стратегических инициатив, мониторинг ключевых показателей и корректировка курса.
¶Методы и инструменты
Для анализа и формулирования стратегии в практике российских и зарубежных компаний применяется ряд общепринятых инструментов:
| Инструмент | Назначение |
|---|---|
| SWOT-анализ | Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз |
| PEST/PESTEL-анализ | Изучение политических, экономических, социальных, технологических факторов |
| Модель Портера (пяти сил) | Анализ конкурентной среды отрасли |
| BCG-матрица | Портфельный анализ бизнес-единиц по росту рынка и доле |
| Матрица Ансоффа | Оценка стратегий роста: проникновение, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация |
| Цепочки ценности | Выделение узлов, создающих конкурентное преимущество |
В российской управленческой традиции широкое распространение получил инструмент «дерева целей», а также отраслевые модели, учитывающие специфику регулирования и санкционного окружения последних лет.
¶Этапы стратегического развития
Типовой процесс стратегического развития включает следующие последовательные этапы:
- Диагностика текущего состояния — аудит бизнеса, финансовый анализ, оценка рыночной позиции.
- Формирование стратегического видения — описание желаемого будущего состояния компании.
- Выбор стратегического направления — органический рост, слияния и поглощения, партнёрства, диверсификация.
- Построение дорожной карты — распределение ресурсов, сроков, ответственных.
- Внедрение и сопровождение — управление проектным портфелем, изменение организационной структуры при необходимости.
- Оценка результативности — сопоставление достигнутых показателей с целями, уточнение стратегии.
¶Стратегии роста
По модели И. Ансоффа, выделяют четыре базовые стратегии роста:
- Стратегия проникновения — увеличение продаж существующих продуктов на существующих рынках.
- Стратегия развития рынка — выход с текущим продуктом на новые географические или сегментные рынки.
- Стратегия развития продукта — предложение новых или модифицированных продуктов текущим клиентам.
- Диверсификация — освоение новых продуктов на новых рынках; бывает связанной (смежной) и несвязанной.
Помимо роста, стратегическое развитие может быть направлено на стабилизацию, выживание в кризис, реструктуризацию или подготовку к продаже бизнеса.
¶Роль стратегического развития в управлении
Стратегическое развитие выполняет в организации ряд ключевых функций:
- задаёт единое направление для подразделений и сотрудников;
- позволяет рационально распределять ограниченные ресурсы (капитал, персонал, время руководства);
- снижает неопределённость при принятии инвестиционных решений;
- формирует основу для оценки эффективности менеджмента;
- повышает устойчивость компании к изменениям внешней среды.
В практике крупных российских компаний стратегические сессии и утверждение стратегических планов, как правило, закреплены за советом директоров и высшим руководством; стратегические дирекции или департаменты стратегического развития отвечают за методологию, сопровождение и контроль исполнения.
¶Типичные ошибки
К числу распространённых ошибок в области стратегического развития относятся:
- отсутствие чёткого видения и формальное отношение к планированию;
- разрыв между стратегией и оперативным бюджетированием;
- игнорирование внешних изменений (технологических, регуляторных);
- перегрузка стратегии инициативами без приоритизации;
- слабая коммуникация стратегии внутри организации.
¶См. также
- Стратегическое управление
- Стратегическое планирование
- Корпоративная стратегия
- Дорожная карта (менеджмент)
¶Источники
- Портер М. «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов».
- Ансофф И. «Стратегический менеджмент».
- Томпсон А., Стрикленд А. «Стратегический менеджмент: концепции и случаи».
- Виханский О. С., Наумов А. И. «Менеджмент».
- Государственный доклад «О состоянии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».