ТНК-BP

ТНК-BP — это российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, существовавшая с 2003 по 2013 год. Была создана на паритетной основе британской корпорацией BP (British Petroleum) и российским консорциумом «Альфа-Групп» (включавшим «Альфа-банк» и «Ренову»), а также «Access Industries». На момент создания являлась одной из крупнейших нефтяных компаний России по объёмам добычи и переработки, занимая третье место после «Роснефти» и «Лукойла». В 2013 году была полностью выкуплена государственной компанией «Роснефть» и ликвидирована как юридическое лицо, войдя в её состав.

История создания

Предпосылки

К началу 2000-х годов российская нефтяная отрасль переживала период консолидации после приватизации 1990-х годов. BP, одна из крупнейших международных нефтяных корпораций, стремилась получить доступ к российским ресурсам, в то время как российские акционеры, в первую очередь Михаил Фридман (консорциум «Альфа-Групп»), искали стратегического партнёра для развития своих нефтяных активов. Ключевым активом российской стороны была компания «Тюменская нефтяная компания» (ТНК), созданная в 1995 году на базе нескольких добывающих предприятий Западной Сибири.

Слияние и создание

В феврале 2003 года было объявлено о слиянии активов BP и ТНК. Сделка оценивалась в 6,75 миллиарда долларов США. В результате была создана компания ТНК-BP, где 50 % акций принадлежало BP, а другие 50 % — консорциуму российских акционеров (AAR — Alfa Group, Access Industries, Renova). Штаб-квартира компании располагалась в Москве. Генеральным директором первоначально стал Роберт Дадли (представитель BP), а председателем совета директоров — Михаил Фридман.

Конфликты акционеров (2008–2011)

История ТНК-BP характеризовалась постоянными корпоративными конфликтами между российскими и британскими акционерами. Основные разногласия касались стратегии развития, дивидендной политики и управления. В 2008 году разразился острый кризис: российские акционеры обвинили менеджмент во главе с Р. Дадли в неэффективности и лоббировании интересов BP. Дадли был вынужден покинуть пост генерального директора в 2008 году, его сменил Максим Барский. Конфликт был урегулирован в 2011 году после подписания нового акционерного соглашения, которое предусматривало ротацию руководства и увеличение дивидендных выплат.

Структура и активы

Добыча

Основные добывающие активы ТНК-BP были сосредоточены в Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ), а также в Оренбургской области и Восточной Сибири. Ключевые дочерние общества:

• ОАО «ТНК-Нижневартовск» — крупнейшее добывающее предприятие компании.
• ОАО «Самотлорнефтегаз» — оператор по разработке Самотлорского месторождения (одного из крупнейших в мире).
• ОАО «ТНК-Бурение» — сервисное подразделение по бурению скважин.
• ОАО «ТНК-Уват» — оператор по разработке Уватской группы месторождений в Тюменской области.

Переработка и сбыт

ТНК-BP владела четырьмя крупными нефтеперерабатывающими заводами (НПЗ) в России:

• Рязанский НПЗ (мощность около 17 млн тонн в год).
• Саратовский НПЗ (около 7 млн тонн).
• Нижегородский НПЗ (в составе «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», входил в ТНК-BP до 2013 года).
• Орский НПЗ (около 6 млн тонн).

Сбытовая сеть включала более 1500 автозаправочных станций (АЗС) под брендами ТНК, BP и «Роснефть» (после продажи). Компания также владела долями в ряде зарубежных проектов, в частности, в Венесуэле (совместное предприятие с PDVSA) и Украине (Лисичанский НПЗ).

Ключевые показатели и достижения

• Добыча нефти: на пике (2010–2011 годы) составляла около 1,4–1,5 млн баррелей в сутки (около 70–75 млн тонн в год). Это обеспечивало компании около 10 % российской нефтедобычи.
• Выручка: в 2012 году составила около 60 миллиардов долларов США.
• Чистая прибыль: в 2012 году — около 9 миллиардов долларов.
• Запасы: по состоянию на 2012 год доказанные запасы нефти и газа составляли около 8,5 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента.

ТНК-BP активно внедряла современные технологии добычи, включая гидроразрыв пласта и горизонтальное бурение, что позволило продлить жизнь старым месторождениям, таким как Самотлор. Компания также была одним из лидеров по добыче попутного нефтяного газа (ПНГ) и его утилизации.

Продажа «Роснефти» и ликвидация

В 2012–2013 годах произошла крупнейшая сделка в истории российской нефтяной отрасли. Государственная компания «Роснефть» договорилась о выкупе 100 % акций ТНК-BP. Сделка была закрыта в марте 2013 года. Сумма сделки составила около 55 миллиардов долларов США, из которых 27,7 миллиарда долларов были выплачены BP (включая 12,5 миллиарда долларов деньгами и 18,5 % акций «Роснефти»), а российские акционеры (AAR) получили 27,7 миллиарда долларов деньгами.

После завершения сделки ТНК-BP была полностью интегрирована в структуру «Роснефти». В 2013–2014 годах все дочерние общества ТНК-BP были переименованы или ликвидированы. Бренды ТНК и BP на российских АЗС постепенно заменялись на «Роснефть» (к 2015 году процесс был завершён). Юридическое лицо ОАО «ТНК-BP Холдинг» было ликвидировано в 2015 году.

Значение и наследие

ТНК-BP стала одним из наиболее ярких примеров успешного (хотя и конфликтного) международного совместного предприятия в нефтегазовом секторе России. Она продемонстрировала возможность привлечения иностранных инвестиций и технологий в российскую добычу. С другой стороны, история корпоративных конфликтов показала сложность управления паритетными предприятиями в условиях различающихся деловых культур и стратегических интересов. После продажи «Роснефти» активы ТНК-BP вошли в состав крупнейшей публичной нефтяной компании мира по объёмам добычи. Многие бывшие сотрудники и менеджеры ТНК-BP впоследствии заняли ключевые посты в «Роснефти» и других российских нефтяных компаниях.

Источники

• «ТНК-ВР: история создания и развития». — Ведомости, 2003–2013.
• «Сделка века: как Роснефть купила ТНК-BP». — Коммерсантъ, 2013.
• «BP and AAR sell TNK-BP to Rosneft». — BP Annual Report, 2013.
• «Тюменская нефтяная компания: от приватизации до слияния». — Нефть и капитал, 2003.
• «Корпоративные конфликты в ТНК-BP». — РБК, 2008–2011.