Открыть сервис

Улучшающие инновации

Улучшающие инновации — это тип инноваций, направленный на постепенное совершенствование существующих продуктов, услуг, технологий или бизнес-моделей путём повышения их производительности, надёжности, удобства использования или снижения стоимости. В отличие от прорывных (радикальных) инноваций, которые создают принципиально новые рынки или вытесняют существующие, улучшающие инновации, как правило, действуют в рамках сложившейся парадигмы и удовлетворяют известные потребности пользователей на более высоком уровне. Данный термин часто используется в контексте теории подрывных инноваций, введённой Клейтоном Кристенсеном, для разграничения «поддерживающих» (sustaining) изменений, которые делают продукт лучше в глазах текущих потребителей, и «подрывных» (disruptive), которые изначально обслуживают новые или менее требовательные сегменты.

Теоретические основы и происхождение термина

Концепция улучшающих инноваций стала частью более широкой теории подрывных инноваций, изложенной в книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» (1997). Кристенсен предложил классифицировать инновации по двум основным категориям: поддерживающие (sustaining) и подрывные (disruptive). Термин «улучшающие инновации» чаще используется как синоним «поддерживающих» или «радикальных улучшающих», но в строгом академическом смысле к улучшающим относят только эволюционные, инкрементальные изменения, а не радикальные пересмотры технологии (например, переход от 2G к 3G может считаться радикальным улучшением, а не просто инкрементальным). В литературе иногда выделяют дополнительную категорию — «радикальные улучшающие инновации», которые принципиально меняют технические характеристики продукта, но не затрагивают основную потребительскую ценность.

Ключевое различие, по Кристенсену, заключается в траектории улучшения: существующие лидеры рынка обычно преуспевают в улучшающих инновациях, так как они лучше понимают запросы своих наиболее прибыльных клиентов, в то время как подрывные инновации часто игнорируются традиционными игроками.

Основные характеристики и принципы

Улучшающие инновации обладают рядом отличительных свойств, которые определяют их природу и применение:

Механизм и движущие силы

Улучшающие инновации возникают под влиянием нескольких факторов.

Давление со стороны конкуренции

На зрелых рынках компании вынуждены постоянно совершенствовать свои продукты, чтобы удерживать долю рынка. Если основной конкурент выпускает смартфон с более мощным процессором, другие производители вынуждены реагировать, внедряя аналогичные или превосходящие улучшения.

Развитие смежных технологий

Повышение производительности одного узла (например, более ёмкая батарея) даёт толчок к улучшению всего устройства — увеличивается время автономной работы, что позволяет добавлять новые функции (улучшающие инновации в дисплеях, датчиках).

Изменение нормативных требований

Экологические стандарты (выбросы CO₂, токсичность материалов) или требования безопасности (пассивная безопасность автомобилей, маркировка продуктов) часто вынуждают компании к инкрементальным улучшениям производственных процессов и конструкции.

Обратная связь от потребителей

Отзывы, жалобы и пожелания пользователей являются мощным драйвером улучшающих инноваций. Например, добавление разъёма для зарядки в автомобиле, улучшение эргономики ручки инструмента или увеличение разрешения экрана — это прямые ответы на выявленные неудобства.

Классификация улучшающих инноваций

Существуют различные способы классификации улучшающих инноваций в зависимости от изменения, которое они вносят.

КритерийТипОписаниеПример
Степень новизныИнкрементальныеМелкие, частые улучшения, не меняющие общей архитектуры продукта.Замена материала корпуса с пластика на алюминий в смартфоне.
Радикальные улучшающиеПринципиальное изменение конструкции или принципа работы узла, сохраняющее суть продукта.Переход от жёстких дисков (HDD) к твердотельным накопителям (SSD) в ноутбуке (увеличение скорости, но архитектура компьютера осталась прежней).
НаправлениеФункциональныеУлучшение ключевых характеристик (скорость, мощность, точность).Увеличение числа пикселей в матрице фотокамеры.
СервисныеУлучшение удобства использования, надёжности, доступности.Введение гарантийного срока, онлайн-поддержки, упрощение интерфейса.
ЭстетическиеИзменение внешнего вида, дизайна, эргономики.Редизайн логотипа, смена цветовой гаммы автомобиля.
По охватуПродуктовыеУлучшение самого продукта (характеристики, дизайн).Более мощный двигатель в автомобиле.
ПроцессныеУлучшение способа производства, логистики, продажи.Внедрение сборочного конвейера (снижение стоимости, повышение качества сборки).

Примеры улучшающих инноваций в различных отраслях

Автомобильная промышленность

Практически вся эволюция автомобиля с момента его массового производства представляет собой цепочку улучшающих инноваций. Внедрение электрического стартера (1912 г.), гидроусилителя руля (1950-е), антиблокировочной системы тормозов (ABS, 1978 г.), подушек безопасности (1980-е) и электронных систем стабилизации (ESP, 1995 г.) — это инкрементальные улучшения, которые поэтапно повышали безопасность, комфорт и надёжность, но не создавали принципиально нового транспортного средства. Радикальной улучшающей инновацией современности является переход на гибридные и электромобили — хотя это новый тип силовой установки, он решает уже существующие задачи (передвижение) с улучшенной эффективностью и экологичностью, а не создаёт новый рынок.

Электроника и ИТ

Медицина и фармацевтика

Потребительские товары

Критика и ограничения концепции

Несмотря на широкое распространение, термин «улучшающие инновации» не лишён недостатков.

Источники

  1. Кристенсен К. М. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании. — М.: Альпина Паблишер, 2004.
  2. Хендерсон Р. М., Кларк К. Б. Архитектурные инновации: пересмотр классификации // Управление инновациями: сб. статей. — 1990.
  3. Ульвик Й. Х. Подрывные инновации: диалектический взгляд // Журнал инновационного менеджмента. — 2003.
  4. Роджерс Е. М. Диффузия инноваций. — 5-е изд. — Free Press, 2003.
  5. Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство. — М.: Вильямс, 1992.

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →