Устойчивые закупки¶

Устойчивые закупки — это процесс приобретения товаров, работ и услуг, при котором организация наряду с экономической эффективностью учитывает экологические, социальные и этические последствия на всех этапах цепочки поставок. Данный подход является частью концепции корпоративной социальной ответственности и направлен на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, соблюдение прав человека, поддержку местных сообществ и обеспечение прозрачности деловых операций. В отличие от традиционных закупок, ориентированных преимущественно на минимальную цену, устойчивые закупки оценивают совокупную стоимость владения, включающую долгосрочные риски и выгоды.

¶История и предпосылки возникновения

Концепция устойчивых закупок начала формироваться в конце XX века на фоне роста осведомлённости о глобальных экологических и социальных проблемах. Ключевым импульсом стало принятие в 1987 году доклада «Наше общее будущее» Комиссии ООН по окружающей среде и развитию (Комиссия Брундтланд), где впервые было дано определение устойчивого развития как развития, удовлетворяющего потребности настоящего времени без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

В 1990-е годы правительства ряда стран, особенно в Европейском союзе, начали внедрять экологические критерии в государственные закупки. В 2002 году на Всемирном саммите по устойчивому развитию в Йоханнесбурге была подчёркнута роль государственных закупок как инструмента достижения целей устойчивого развития. В 2015 году ООН приняла 17 Целей устойчивого развития, среди которых Цель 12 («Ответственное потребление и производство») прямо призывает к внедрению устойчивых практик в закупочную деятельность.

В России термин «устойчивые закупки» стал активно использоваться с середины 2010-х годов, преимущественно в крупных корпорациях с государственным участием и в рамках внедрения стандартов нефинансовой отчётности. В 2021 году Министерство экономического развития РФ опубликовало методические рекомендации по учёту экологических и социальных критериев при осуществлении закупок отдельными видами юридических лиц.

¶Классификация и основные принципы

Устойчивые закупки базируются на трёх группах критериев, соответствующих трём столпам устойчивого развития:

¶Экологические критерии (Environment)

Снижение углеродного следа продукции на протяжении жизненного цикла.
Использование возобновляемых или вторичных материалов.
Минимизация отходов и обеспечение возможности переработки.
Соблюдение экологических стандартов (например, ISO 14001, «зелёные» сертификаты).
Энергоэффективность товаров и услуг.

Соблюдение трудовых прав работников в цепочке поставок (запрет принудительного и детского труда, достойная оплата).
Обеспечение безопасности и гигиены труда.
Поддержка малого и среднего предпринимательства, в том числе социально ориентированных предприятий.
Инклюзивность — создание возможностей для людей с ограниченными возможностями.
Развитие местных сообществ (локализация производства).

¶Экономические критерии (Governance/Ethics)

Прозрачность закупочных процедур и противодействие коррупции.
Долгосрочное партнёрство с поставщиками, разделяющими принципы устойчивости.
Оценка совокупной стоимости владения, а не только закупочной цены.
Соблюдение антимонопольного законодательства и добросовестная конкуренция.

¶Методы внедрения

Внедрение устойчивых закупок в организации проходит несколько этапов:

Стратегическое планирование. Разработка политики устойчивых закупок, определение приоритетных категорий товаров и услуг, где воздействие наиболее значительно.
Оценка поставщиков. Включение в тендерную документацию и договоры экологических и социальных требований. Проведение аудитов цепочек поставок.
Критерии отбора. Использование квалификационных требований (например, наличие сертификатов) и оценочных критериев (вес экологических и социальных факторов при выборе победителя).
Мониторинг и отчётность. Сбор данных о результатах закупок (снижение выбросов CO₂, объём закупок у малого бизнеса, количество нарушений трудовых норм). Публикация отчётов об устойчивом развитии.
Обучение и вовлечение. Повышение квалификации закупщиков, информирование внутренних заказчиков о преимуществах устойчивых закупок.

¶Применение в различных секторах

¶Государственные закупки

Государство является крупнейшим закупщиком во многих странах. Внедрение «зелёных» государственных закупок позволяет стимулировать рынок экологически чистой продукции. В России с 2022 года действуют правила, обязывающие заказчиков устанавливать дополнительные требования к энергоэффективности и экологичности товаров при закупках для государственных нужд. В Европейском союзе директива 2014/24/EU позволяет учитывать экологические и социальные аспекты наравне с ценой.

¶Корпоративный сектор

Крупные компании, особенно в добывающей, энергетической и обрабатывающей промышленности, внедряют устойчивые закупки для управления репутационными рисками и соответствия требованиям инвесторов. Например, «Росатом» (госкорпорация) включает в договоры с поставщиками требования по охране окружающей среды и промышленной безопасности. Компании, входящие в рейтинги устойчивого развития (например, РСПП «Лидеры российского бизнеса»), обязаны раскрывать информацию о закупочной политике.

¶Сфера услуг и ритейл

Розничные сети и компании сферы услуг применяют устойчивые закупки для формирования ассортимента, отвечающего запросам потребителей. Это включает закупку органических продуктов, товаров в экологичной упаковке, продукции, произведённой с соблюдением прав работников. В России примером служит политика сети «ВкусВилл», которая приоритизирует поставщиков с прозрачной цепочкой производства.

¶Преимущества и вызовы

¶Преимущества

Снижение рисков: уменьшение вероятности репутационных потерь из-за связей с недобросовестными поставщиками.
Экономия в долгосрочной перспективе: энергоэффективные товары и услуги снижают операционные расходы.
Улучшение имиджа: соответствие ожиданиям потребителей и инвесторов.
Соответствие законодательству: выполнение требований национальных и международных норм.

¶Вызовы

Высокая первоначальная стоимость: экологичные товары и услуги часто дороже традиционных аналогов.
Сложность оценки: отсутствие универсальных метрик для сравнения поставщиков.
Недостаток квалифицированных кадров: необходимость обучения специалистов.
Ограниченное предложение: не во всех отраслях есть поставщики, соответствующие критериям устойчивости.
Риск «гринвошинга»: недобросовестные поставщики могут выдавать обычные товары за устойчивые.

¶Международные стандарты и инициативы

ISO 20400:2017 «Устойчивые закупки» — международный стандарт, устанавливающий руководящие принципы интеграции устойчивости в закупочные процессы.
UN Global Compact — инициатива ООН, включающая принципы в области прав человека, труда, окружающей среды и борьбы с коррупцией, которые распространяются на закупки.
GRI Standards (Global Reporting Initiative) — стандарты отчётности, требующие раскрытия информации о закупочной практике.
EcoVadis — платформа для оценки устойчивости поставщиков, используемая многими глобальными компаниями.
Science Based Targets initiative (SBTi) — инициатива, помогающая компаниям устанавливать научно обоснованные цели по снижению выбросов, включая закупки.

¶Устойчивые закупки в России

В России развитие устойчивых закупок связано с несколькими факторами. Во-первых, с 2014 года действует Федеральный закон № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», который допускает установление экологических требований. Во-вторых, крупные госкомпании (например, ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть») включают критерии устойчивости в свои закупочные регламенты. В-третьих, Банк России рекомендует публичным акционерным обществам раскрывать информацию о политике в области устойчивого развития, включая закупки.

Однако системное внедрение сдерживается отсутствием обязательных требований на федеральном уровне, недостатком методической базы и низкой осведомлённостью малого и среднего бизнеса. По данным опросов Ассоциации менеджеров России, лишь около 30% крупных компаний имеют формализованную политику устойчивых закупок.

¶Критика

Критики концепции устойчивых закупок указывают на следующие проблемы:

Бюрократизация: дополнительные требования увеличивают административную нагрузку на закупщиков.
Неравенство: малые предприятия часто не могут соответствовать сложным критериям, что ограничивает конкуренцию.
Субъективность: отсутствие единых стандартов оценки приводит к произвольным решениям.
Эффективность: в ряде случаев «зелёные» закупки не приводят к реальному снижению экологического ущерба, а лишь смещают его в другие звенья цепочки.

¶Источники

Доклад «Наше общее будущее» (Комиссия Брундтланд, 1987).
ISO 20400:2017 «Sustainable procurement — Guidance».
Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе...».
Методические рекомендации Минэкономразвития РФ по учёту экологических и социальных критериев при закупках (2021).
Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
Стандарты GRI (GRI 204: Procurement Practices).
Отчёты об устойчивом развитии ПАО «Газпром» и ПАО «Роснефть» за 2022–2023 годы.
Исследование Ассоциации менеджеров России «Устойчивые закупки в российских компаниях» (2023).

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →