Открыть сервис

A&P

A&P — это американская сеть продовольственных магазинов и супермаркетов, существовавшая с 1859 по 2015 год, одна из старейших и крупнейших розничных сетей в истории США. Полное название — The Great Atlantic & Pacific Tea Company (Великая Атлантическая и Тихоокеанская чайная компания). Компания считается пионером в области самообслуживания, создания супермаркетов и внедрения сетевой модели розничной торговли. На пике своего развития в середине XX века A&P насчитывала более 15 000 магазинов и была крупнейшим розничным торговцем в мире, однако к концу XX века столкнулась с кризисом и в 2015 году объявила о банкротстве и ликвидации.

История

Основание и ранние годы (1859–1910)

Компания была основана в 1859 году в Нью-Йорке предпринимателями Джорджем Хантером Хартфордом и Джорджем Ф. Гилманом. Первоначально она называлась «Great American Tea Company» и специализировалась на импорте и продаже чая и кофе, которые поставлялись напрямую из Китая и Японии, минуя посредников. Благодаря низким ценам и агрессивной рекламе компания быстро росла. В 1869 году, после завершения строительства трансконтинентальной железной дороги, компания переименовалась в «The Great Atlantic & Pacific Tea Company», чтобы подчеркнуть свой размах. К 1880-м годам A&P управляла сотнями магазинов по всей стране, продавая не только чай, но и бакалею, мыло, специи и другие товары.

Эпоха супермаркетов и расцвет (1910–1960)

В начале XX века компанией руководил сын основателя, Джон Хартфорд. Он внедрил революционные для того времени методы: в 1912 году A&P открыла первый магазин в формате «экономичный бакалейный» (economy grocery), где ассортимент был ограничен, а цены — минимальны. В 1930-х годах, в разгар Великой депрессии, A&P стала одной из первых сетей, массово перешедших на формат супермаркетов — больших магазинов самообслуживания с широким ассортиментом. К 1940-м годам компания стала крупнейшим розничным продавцом в мире, контролируя около 10 % всего продовольственного рынка США. На пике в 1950-х годах A&P насчитывала более 15 000 магазинов, а её годовой оборот превышал 5 миллиардов долларов.

Упадок и реструктуризация (1960–2000)

Начиная с 1960-х годов A&P начала терять позиции. Причины включали:

В 1970-х годах A&P начала закрывать убыточные магазины и сокращать штат. В 1979 году компания была куплена немецкой торговой группой Tengelmann, которая попыталась провести реструктуризацию. В 1980-х годах A&P продала многие свои активы, включая сеть в Канаде, и сосредоточилась на северо-востоке США. К 1990-м годам число магазинов сократилось до нескольких сотен.

Банкротство и ликвидация (2000–2015)

В 2000-х годах A&P продолжала терять рынок. В 2010 году компания подала заявление о банкротстве (Chapter 11), но смогла выйти из него после продажи части активов. Однако в 2015 году, после очередного финансового кризиса, A&P вновь объявила о банкротстве и ликвидации. Все оставшиеся магазины были закрыты или проданы конкурентам (в основном — Stop & Shop и Key Food). Бренд A&P прекратил существование.

Характеристики и инновации

Форматы магазинов

A&P внедрила несколько ключевых форматов розничной торговли:

Собственные марки

A&P была одной из первых сетей, активно развивавших собственные торговые марки (private label). Среди них:

Маркетинг и реклама

A&P широко использовала рекламу в газетах, журналах и на радио. В 1930-х годах компания запустила радиошоу «The A&P Gypsies», которое стало одним из первых спонсируемых музыкальных программ. Также сеть известна своими купонами, скидочными картами и программами лояльности.

Критика и споры

Антимонопольные разбирательства

В 1940-х годах правительство США обвинило A&P в монополизации рынка продовольствия. В 1946 году Верховный суд США признал компанию виновной в нарушении антимонопольного законодательства (дело «США против A&P»). Компания была вынуждена продать часть своих магазинов и изменить практику ценообразования.

Трудовые конфликты

A&P была одной из крупнейших частных работодателей в США, но отношения с профсоюзами часто были напряжёнными. В 1970-х годах серия забастовок и локаутов привела к закрытию многих магазинов и росту издержек.

Экологические и социальные вопросы

В 1990-х годах A&P критиковали за использование упаковки, не подлежащей вторичной переработке, и за недостаточную поддержку местных производителей. Компания пыталась улучшить свою репутацию, внедрив программы по сокращению отходов и поддержке благотворительности.

Влияние на розничную торговлю

A&P считается пионером многих практик, ставших стандартом в современной розничной торговле:

Интересные факты

Источники

BFOmetr — база данных и аналитика по компаниям России.

На главную BFOmetr →