Compagnie Française des Pétroles

Compagnie Française des Pétroles (CFP) — французская нефтяная компания, основанная в 1924 году по инициативе правительства Франции для обеспечения национальной энергетической независимости и управления долями в нефтяных концессиях на Ближнем Востоке, полученных по итогам Первой мировой войны. В 1991 году компания была переименована в Total, а в 2003 году, после серии слияний, стала частью группы TotalEnergies. CFP считается одной из старейших и крупнейших нефтяных корпораций мира, сыгравшей ключевую роль в формировании французской нефтяной политики и развитии глобального энергетического рынка.

История

Предпосылки создания

После Первой мировой войны Франция, как страна-победительница, стремилась получить доступ к нефтяным ресурсам Ближнего Востока, которые ранее контролировались Османской империей и Великобританией. В 1920 году на конференции в Сан-Ремо было подписано соглашение, по которому Франция получила долю в нефтяных концессиях на территории современных Ирака, Сирии и Ливана. Для управления этими активами требовалась национальная компания, способная конкурировать с британскими Anglo-Persian Oil Company (ныне BP) и Royal Dutch Shell, а также с американскими корпорациями.

Основание и первые годы (1924—1939)

Compagnie Française des Pétroles была учреждена 28 марта 1924 года по декрету французского правительства. Уставной капитал был сформирован при участии государства (около 25 % акций), а также частных инвесторов, включая банки и промышленные группы. Первым президентом компании стал Эрнест Мерсье, известный промышленник и политик.

Основным активом CFP стала доля в Турецкой нефтяной компании (Turkish Petroleum Company, TPC), которая после переименования в Иракскую нефтяную компанию (Iraq Petroleum Company, IPC) в 1929 году закрепила за французской стороной 23,75 % акций. Это дало CFP доступ к богатейшим месторождениям Киркука (Ирак). В 1930-е годы компания начала строительство нефтеперерабатывающих заводов во Франции (в Гавре, Марселе и других портах) и создала сеть сбыта нефтепродуктов под брендом «Total».

Вторая мировая война и послевоенное восстановление (1939—1950)

В годы Второй мировой войны CFP оказалась под контролем правительства Виши, а затем немецких оккупационных властей. Значительная часть инфраструктуры была разрушена бомбардировками. После освобождения Франции в 1944 году компания была национализирована де-факто, но в 1945 году правительство Шарля де Голля вернуло её в частный сектор, сохранив за собой блокирующий пакет акций.

В 1948 году CFP возобновила добычу в Ираке и начала разведку во французских колониях — Алжире, Марокко и Экваториальной Африке. Открытие месторождения Хасси-Мессауд в Алжире в 1956 году стало одним из крупнейших в истории компании и обеспечило Францию нефтью на десятилетия вперёд.

Эра роста и диверсификации (1950—1970)

В 1950-е годы CFP активно расширяла географию деятельности. Компания приобрела концессии в Венесуэле, Канаде и Индонезии. В 1954 году был запущен первый нефтеперерабатывающий завод CFP в Европе за пределами Франции — в Бельгии. В 1960-х годах CFP начала разработку месторождений в Северном море (британский и норвежский секторы).

В 1966 году компания ввела единый бренд для розничной продажи — Total, который постепенно вытеснил старые названия. К 1970 году CFP входила в десятку крупнейших нефтяных компаний мира по объёму добычи.

Нефтяные кризисы и адаптация (1973—1980)

Нефтяной кризис 1973 года, вызванный эмбарго арабских стран, серьёзно ударил по CFP, так как значительная часть её поставок зависела от Ближнего Востока. Компания была вынуждена диверсифицировать источники сырья, увеличив добычу в Северном море и Африке. В 1975 году правительство Франции национализировало 100 % акций CFP, сделав её полностью государственной, чтобы гарантировать энергетическую безопасность страны.

В 1980-е годы CFP начала активно инвестировать в нефтехимию и газовую промышленность. В 1985 году компания приобрела американскую нефтехимическую корпорацию Orkem (бывшая CDF Chimie), что укрепило её позиции в секторе пластмасс и удобрений.

Приватизация и переименование в Total (1980—1991)

В 1986 году, в рамках политики либерализации, французское правительство начало поэтапную приватизацию CFP. К 1991 году доля государства была снижена до 5 %, и компания стала полностью частной. 15 мая 1991 года на общем собрании акционеров было принято решение о переименовании CFP в Total — название, уже использовавшееся для розничной сети.

Слияния и наследие

В 1999 году Total объединилась с бельгийской компанией Petrofina (образовав TotalFina), а в 2000 году — с французской Elf Aquitaine (образовав TotalFinaElf). В 2003 году название было сокращено до Total. В 2021 году компания была переименована в TotalEnergies, отражая переход к многопрофильной энергетической корпорации.

Структура и управление

Акционерный капитал

На момент основания CFP была смешанной компанией: 25 % акций принадлежало государству, 75 % — частным инвесторам (банки, страховые компании, промышленные группы). После национализации 1975 года государство стало единственным акционером. Приватизация 1986—1991 годов привела к распылению акций среди институциональных и частных инвесторов.

Органы управления

Высшим органом управления CFP было общее собрание акционеров. Оперативное руководство осуществлял президент (Président-directeur général), назначаемый советом директоров. Ключевые решения, особенно в период государственного контроля, согласовывались с Министерством промышленности Франции.

Дочерние структуры

CFP контролировала ряд дочерних компаний, включая:

• Total Compagnie Française de Distribution — розничная сеть АЗС.
• Compagnie Française de Raffinage — нефтепереработка.
• Total Exploration — разведка и добыча.
• Total Chimie — нефтехимия (с 1980-х годов).

Деятельность

Разведка и добыча

Основные регионы добычи CFP включали:

• Ближний Восток: Ирак (доля в IPC), Катар, ОАЭ.
• Северная Африка: Алжир (Хасси-Мессауд), Ливия, Тунис.
• Северное море: британский и норвежский секторы.
• Южная Америка: Венесуэла, Аргентина.
• Азия: Индонезия, Бирма (ныне Мьянма).

Нефтепереработка

К 1970 году CFP владела 8 нефтеперерабатывающими заводами во Франции и 5 за рубежом (Бельгия, Италия, Германия). Суммарная мощность переработки составляла около 50 млн тонн нефти в год.

Сбыт

Розничная сеть CFP, работавшая под брендом Total, к 1980 году насчитывала более 10 000 автозаправочных станций в Европе, Африке и Азии. Компания также поставляла топливо для авиации, судов и промышленности.

Ключевые показатели

Критика и споры

В 1950-е годы CFP обвинялась в поддержке колониального режима в Алжире, поскольку компания получала значительные доходы от алжирской нефти и, по мнению критиков, способствовала сохранению французского контроля над регионом. В 1970-е годы компания подвергалась критике за сотрудничество с режимом апартеида в ЮАР, поставляя нефтепродукты в эту страну в обход международных санкций. В 1980-е годы CFP была вовлечена в скандал, связанный с незаконными выплатами политическим партиям во Франции (так называемое «дело Elf»), однако сама компания не была признана виновной.

Наследие

Compagnie Française des Pétroles заложила основу для современной TotalEnergies — одной из крупнейших энергетических корпораций мира. Опыт CFP в управлении концессиями, развитии нефтепереработки и международной экспансии стал образцом для многих национальных нефтяных компаний. Исторические архивы CFP хранятся в Национальном архиве Франции и доступны для исследователей.

Источники

• Histoire de la Compagnie Française des Pétroles — Alain Beltran, 1994.
• Total: une grande entreprise française — Jean-Pierre Williot, 2001.
• Les archives de la CFP — Archives nationales de France, 2010.
• Oil and the French State — Pierre Lellouche, 1978.
• The Iraq Petroleum Company — Stephen H. Longrigg, 1961.